《公司治理與三會實務運用 》1-2天

《公司治理與三會實務運用》

中國管理科學研究院教授講師：高思祿

課程目的
作為學員，參加這個培訓后將：
1、統(tǒng)一思想和認識，尤其是公司治理中角色、分工與職責
2、正確認識公司治理和董事會的作用和價值
3、董事、CEO、經理層人員能夠全面了解公司治理和董事會的工具與方法
作為企業(yè)，將該課程引入培訓后，能夠：
1、規(guī)范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率
2、理解股權結構與公司治理的關系
3、明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系
4、了解集團治理結構如何設計及運作
5、理解董事會如何構建和運作機理
6、理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊
7、掌握董事任職資格開發(fā)及評價
8、了解高管薪酬激勵及常見的股權激勵模式
9、理解內部控制及風險管理的重要性、股東價值如何創(chuàng)造
10、公司股東會、董事會、監(jiān)事分的職責、功能與區(qū)別
11、集團化管控的管控子公司的相關文件流程與運用
課程特點
1、本課程重點講授公司治理的實務問題，主要是要解決以下問題好公司決策機制、
監(jiān)督機制和激勵機制這三個問題，具體來說，就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵問責”
。
2、本課講求實效、學以致用，運用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結合歷屆MBA學員親
歷的典型案例，全面分析、解讀公司治理的關鍵，相信必能給企業(yè)高管以較大的幫助。

參會對象：公司法人、董事長、股東、三會人員、中高層管理人員等
課時數量：1-2天


課程大綱
第一篇 公司治理


第一章：公司法導論
　1.1：公司法的概念、特征與作用
　1.2：公司法的歷史沿革與發(fā)展趨勢
1.3: 公司法與現(xiàn)代企業(yè)制度的關系
1.4: 公司法的基本原則
第二章： 公司的法律界定
2.1: 公司的歷史考察
2.2: 公司的概念與法律特征
2.3: 公司與其他企業(yè)的法律界限
2.4: 公司的分類
2.5: 有限責任公司
2.6: 股份有限公司
2.7: 一人公司
2.8: 國有獨資公司
案例、公司性質與債權
第三章：公司的法律地位
3.1: 公司的名稱與住所
3.2: 公司的能力
3.3: 公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員
3.4: 公司法人的人格否認
3.5: 公司的社會責任
第四章： 公司的設立
4.1: 公司設立概述
4.2: 公司設立的方式
4.3: 公司設立的條件
4.4: 公司設立的程序
4.5: 公司設立登記
4.6: 公司設立的效力
4.7: 發(fā)起人的設立責任
第五章：公司的資本
5.1: 公司資本制度概述
5.2: 出資
5.3: 股份
5.4: 資本的增加與減少
案例、公司出資引起糾紛
第六章：股權與公司法人財產權
6.1: 股東與股權的界定
6.2: 公司法人財產權
第七章：公司的組織機構
7.1: 公司組織機構概述
7.2: 股東會（股東大會）
7.6：股東會的職能
7.7：股東會的結構
7.8：股東會的規(guī)模
7.9：股東會的運作:
7.10：股東會的戰(zhàn)略參與制度、權利與義務
7.11：董事會的職能
7.12：董事會的結構
7.13：董事會的規(guī)模
7.14：董事會的運作:
7.15：董事會的戰(zhàn)略參與
7.16：董事制度、權利與義務
7.17：董事的選聘機制
7.18：獨立董事的激勵與約束機制
7.19：監(jiān)事的職責
7.20：監(jiān)事會運行
7.21：監(jiān)事會職權
7.22：監(jiān)事會行使職權的保障措施
案例：“伊利風波”中的獨立董事的尷尬與無奈
7.23：CEO體制
案例：惠普CEO因業(yè)績不佳遭董事會辭退
案例：寶鋼集團——央企第一家董事會浮出水面
第八章：公司的合并、分立和組織變更
8.1: 公司的合并
8.2: 公司的分立
8.3: 公司的組織變更
第九章：公司債券
9.1: 公司債券的法律界定
9.2: 公司債券的發(fā)行
9.3: 公司債券的轉讓
9.4: 公司債債權人的保護
第十章：公司的財務會計制度
10.1: 公司財務會計制度概述
10.2: 公司的會計制度
10.3: 公司財務會計報告
10.4: 公司利潤的分配
第十一章：公司的解散與清算
11.1: 公司的解散
11.2: 公司的清算
第十二章：外國公司的分支機構
12.1：概述
12.2：外國公司分支機構的設立
12.3: 外國公司分支機構的權利與義務
第十三章：公司的法律責任
13.1：公司法律責任概述
13.2：公司民事法律責任
13.3：公司行政法律責任
13.4：公司刑事法律責任


1. 公司治理與集團化管控
第一講 集團公司管理與變革
一、大型企業(yè)管理模型
1、大型企業(yè)的外部環(huán)境
2、大型企業(yè)的內部管理
3、大型企業(yè)的組織績效

二、集團管理變革研究
1、集團管控的模型
2、集團變革的實施
3、集團管控的核心問題

三、集團管控模式的選擇
1、三種常見的集團管控的模式
2、集團管控模式的評估與選擇
案例：戰(zhàn)略決定結構、結構傳承戰(zhàn)略

四、集團企業(yè)如何“蛻變”？
1、確定戰(zhàn)略定位，提出發(fā)展規(guī)劃
2、促使公司經理層樹立戰(zhàn)略意識
3、強化規(guī)范運作的企業(yè)法人治理結構
4、實現(xiàn)“客戶、員工、股東、社會四贏”

第二講：集團管控的模式、流程與體系
一、集團管控的七大困境
1、集團管理的信息溝通問題；
2、集團規(guī)模的持續(xù)增長問題；
3、集團總部的角色職能定位問題；
4、集團管理的內部資源整合問題；
5、集團總部對子公司的激勵問題；
6、集團總部于子公司的利益分配問題；
7、集團總部對子公司的集權、放權問題。

二、三大集團管控模式
1、財務型管控
2、戰(zhàn)略型管控
3、操作型管控

三、六大集團管控關鍵職能
1、信息管控
2、品牌管理
3、營銷管理
4、研發(fā)管理
5、文化管控
6、供應鏈管控

四、五大核心管控流程
1、戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2、資本運作管控流程
3、高管人員招聘管控流程
4、關鍵崗位業(yè)績管控流程
5、經營計劃與預算管控流程

五、集團管控體系設計實戰(zhàn)操作五步法
1、集團戰(zhàn)略與管控診斷；
2、集團戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、集團管控模式設計；
4、集團管控流程與組織架構設計；
5、集團人力資源與企業(yè)文化管控。

六、集團公司管控十大措施(一)——基于戰(zhàn)略管控型的視角
1、戰(zhàn)略管控
2、財務管控
3、文化管控
4、品牌管控
5、人力資源管控

七、集團公司管控十大措施(二)——基于運營管控型的視角
6、營銷管控
7、生產管控
8、采購管控
9、研發(fā)管控
10、運營共享

八、集團企業(yè)業(yè)績評價體系
1、集團企業(yè)的業(yè)績管理
2、集團企業(yè)的財務管控
3、集團企業(yè)的全面預算管理
案例：戴姆勒-克萊斯勒的業(yè)績管理

九、集團管理整合
1、集團人力資源整合
2、集團業(yè)務流程整合
3、集團企業(yè)文化整合
4、集團品牌建設與整合傳播

十、總結與答疑
1、總結本次課程概況與知識點歸納
2、與學員分享交流并答疑解惑

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