《國(guó)企改革三年四項(xiàng)指標(biāo)提升技巧》深度解析與操作實(shí)務(wù),0.5-1天專題培訓(xùn)
《國(guó)企改革三年四項(xiàng)指標(biāo)提升技巧》深度解析與操作實(shí)務(wù),0.5-1天專題培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
《國(guó)企改革三年四項(xiàng)指標(biāo)提升技巧》深度解析與操作實(shí)務(wù),0.5-1天專題培訓(xùn)
《國(guó)企改革三年四項(xiàng)指標(biāo)提升技巧》
深度解析與操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)
中管院教授講師：高思祿
課程背景
各有關(guān)單位：
? ? 黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視國(guó)有企業(yè)工資分配工作，習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理近期分別對(duì)改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制作出重要指示，并提出明確要求。2018年5月，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國(guó)發(fā)〔2018〕16號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《意見》）是落實(shí)黨中央有關(guān)決策部署的具體舉措。《意見》強(qiáng)調(diào)國(guó)企要重點(diǎn)抓好改革工資總額決定機(jī)制、改革工資總額管理方式、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理、健全工資分配監(jiān)管體制機(jī)制等四項(xiàng)改革工作。同時(shí)，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)政府對(duì)國(guó)企工資分配的宏觀指導(dǎo)調(diào)控、落實(shí)履行出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)監(jiān)管職責(zé)、健全國(guó)企工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查制度和問責(zé)機(jī)制作出明確規(guī)定。
當(dāng)前，國(guó)企改革政策的頂層設(shè)計(jì)基本完成，國(guó)企改革重大舉措相繼落地，重點(diǎn)難點(diǎn)問題不斷取得新突破。下一步，各級(jí)國(guó)企須結(jié)合自身實(shí)際，一企一策，制定“1+N”改革實(shí)施方案。
【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、及對(duì)本課程感興趣人士
【課程特色】現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。
【課時(shí)數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)0.5-1天，6小時(shí)（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一部分 完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化公司治理改革
1.公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心
2.現(xiàn)代企業(yè)制度“三會(huì)一層”治理模式
3.改革完善國(guó)資監(jiān)管與授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制
4.如何通過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合大力推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.“兩類公司”總體架構(gòu)及主要管控模式
6.國(guó)有企業(yè)黨委會(huì)、董監(jiān)高管之間權(quán)責(zé)劃分
7.完善董事會(huì)制度，公司治理體系，落實(shí)董事會(huì)職權(quán).
8.如何把握作為各治理主體特別是黨委及其成員的責(zé)任追究
9.如何發(fā)揮黨組織在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心或政治核心作用
第二部分 建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
1.國(guó)企經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的著力點(diǎn)和突破口選擇
2.企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施關(guān)鍵
3.任期制和契約化管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及案例分享
4.建立職業(yè)經(jīng)理人制度的基本思路與必要性
5.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的方法策略及典型案例解析
6.職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘要項(xiàng)和流程
7.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備的任職資格、職業(yè)發(fā)展與退出機(jī)制
8.如何以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策略及典型成功案例分享
第三部分 落實(shí)《三年行動(dòng)方案》，如何推進(jìn)混合所有制改革與股權(quán)多元化
1.國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策解讀.
2.國(guó)企混改實(shí)現(xiàn)路徑及案例分析
3.國(guó)企混改中引入投資者需考慮問題及案例
4.混合所有制改革中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
5.上市公司股權(quán)激勵(lì)政策解讀與實(shí)務(wù)案例分析
6.非上市公司混合所有制企業(yè)員工持股方案設(shè)計(jì)與案例分析
7.科技型企業(yè)分紅與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例分析
第四部分 國(guó)有資產(chǎn)證券化、企業(yè)并購(gòu)重組與整合
1.資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟
2.國(guó)有企業(yè)并購(gòu)/資產(chǎn)重組的基本思路/模式
3.國(guó)有資本的專業(yè)化整合趨勢(shì)分析
4.國(guó)資委加快國(guó)企內(nèi)部深化重組的舉措與實(shí)踐
5.并購(gòu)過程中盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)/常用的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
6.并購(gòu)后成功整合策略.
7.國(guó)企并購(gòu)重組過程中風(fēng)險(xiǎn)防范與挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì).
課程回顧
高思祿老師的其它課程
《企業(yè)高效管理》 01.14
企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國(guó)古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會(huì)遺留下來(lái)重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?，F(xiàn)在市場(chǎng)上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)，是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)
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《中層管理執(zhí)行力提升 》 01.14
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中?？僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺之時(shí)，就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地相結(jié)合，
講師：高思祿詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對(duì)公司有利，對(duì)自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
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疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國(guó)打響了一場(chǎng)“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來(lái)，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部、國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護(hù)及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》；隨后全國(guó)各地相繼出臺(tái)了延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間及妥善處理疫情防控期間勞
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《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)制定》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時(shí)，管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”，無(wú)從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是
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銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營(yíng)著一家公司，不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，你的銷售團(tuán)隊(duì)可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績(jī)是你永遠(yuǎn)的目標(biāo)。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運(yùn)用得恰當(dāng)，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績(jī)；如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)損害銷售成績(jī)。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總
講師：高思祿詳情
內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)講師：高思祿【課程背景】在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓(xùn)師如何選拔？如何建立強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)？對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師，應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及
講師：高思祿詳情
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解》講師：高思祿課程背景：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定與落實(shí)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”部門年度工作規(guī)劃無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言，還是對(duì)部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時(shí)候，往往覺得無(wú)從下手。他們的理由很多，比如“計(jì)劃不如變化快”、“沒人會(huì)做”、“別的部門都沒做”、“做計(jì)劃就是走形式”。同
講師：高思祿詳情
《企業(yè)靈活用工全攻略》 01.14
企業(yè)靈活用工全攻略中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風(fēng)險(xiǎn)最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來(lái)越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實(shí)習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意
講師：高思祿詳情
向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過程。今天我們面對(duì)的是疫情，明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個(gè)話題對(duì)中國(guó)人來(lái)說不太擅長(zhǎng)，我們比較擅長(zhǎng)的是跟隨
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