《企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)控制》2天
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《企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)控制》2天
企業(yè)并購(gòu)與戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)控制
中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿
課程背景:
并購(gòu)重組是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。通過(guò)并購(gòu)企業(yè)可以迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,提高市場(chǎng)地位,通過(guò)重組企業(yè)可以提高資產(chǎn)質(zhì)量,改善財(cái)務(wù)狀況,通過(guò)市場(chǎng)資源、技術(shù)資源、品牌資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源的有效整合,可以使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí),國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管改革路線圖明確了以管資本替代管資產(chǎn)、管企業(yè),國(guó)企混改也進(jìn)入了實(shí)施落地的關(guān)鍵時(shí)期。風(fēng)險(xiǎn)與收益并重,如何把把戰(zhàn)略投資與企業(yè)并購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn),成為課程的關(guān)健。
培訓(xùn)收益
【并購(gòu)流程把握】了解并購(gòu)重組的基本理論知識(shí),熟悉并購(gòu)重組的基本程序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求;【并購(gòu)成功要素】課程以案例教學(xué)為主要手段,通過(guò)大量或成功、或失敗的典型案例分析,將并購(gòu)重組實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上升到理論高度進(jìn)行深入的研討;【并購(gòu)整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn);【戰(zhàn)略與投資】如何把控戰(zhàn)略與投資項(xiàng)目的操作實(shí)務(wù);
【股權(quán)與證券】股票與證券的講解
【法律風(fēng)險(xiǎn)】投資資、并購(gòu)及公司運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。二、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)主管并購(gòu)重組的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略投資部經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員;會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)及咨詢業(yè)務(wù)人員;高校從事財(cái)務(wù)管理、投資管理教學(xué)的教師等。
【課時(shí)數(shù)量】2天 6小時(shí) /天三、課程內(nèi)容第一模塊:并購(gòu)重組理論與實(shí)務(wù)(一)并購(gòu)重組與整合的概念框架1、控制權(quán),產(chǎn)業(yè)投資人與財(cái)務(wù)投資人,對(duì)賭協(xié)議;2、并購(gòu)重組的戰(zhàn)略價(jià)值;3、并購(gòu)重組的分類與反收購(gòu)策略;4、并購(gòu)重組的程序。(二)盡職調(diào)查1、盡職調(diào)查的目的、方法與程序;2、法律盡職調(diào)查;3、并購(gòu)的法律障礙與反壟斷法;4、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查;5、經(jīng)營(yíng)管理盡職調(diào)查。(三)并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)1、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組與破產(chǎn)重整方案的設(shè)計(jì);2、產(chǎn)權(quán)重組及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);3、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組;4。境外并購(gòu)、外資并購(gòu)、管理層收購(gòu)MBO。(四)上市公司并購(gòu)重組1、上市公司控制,上市公司實(shí)際控制人,一致行動(dòng)人;2、上市公司收購(gòu),要約收購(gòu)與協(xié)議收購(gòu);3、上市公司重大資產(chǎn)重組,發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn);4、重組上市(借殼上市);5、上市公司分拆上市。(五)企業(yè)價(jià)值評(píng)估1、企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y價(jià)值評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估范圍及評(píng)估假設(shè);2、收益法、市場(chǎng)法與資產(chǎn)基礎(chǔ)法的特點(diǎn)、適用條件及參數(shù)的選?。?、評(píng)估報(bào)告的使用。(六)并購(gòu)協(xié)議1、保密協(xié)議、意向書(shū)、框架協(xié)議與并購(gòu)協(xié)議;2、并購(gòu)協(xié)議的組成部分;3、陳述和保證;4、合約;5、交易完成的條件;6、終止與反向終止,違約與賠償;7、過(guò)渡期、交割和整合的安排。(七)并購(gòu)整合1、并購(gòu)整合的目的、原則;2、并購(gòu)整合計(jì)劃與整合風(fēng)險(xiǎn)的防范;3、人力資源整合與企業(yè)文化整合;4、資產(chǎn)整合、經(jīng)營(yíng)整合與流程整合。(八)并購(gòu)重組典型案例分析。第二模塊:戰(zhàn)略投融資
一、投資管理的程序
(一)識(shí)別投資機(jī)會(huì),編寫(xiě)投資計(jì)劃
(二)評(píng)估投資計(jì)劃:估計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。
(三)投資管理的方法:凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
(四)選擇最佳投資方案。
案例1. 某公司設(shè)備投資的管理。
(一)比較凈現(xiàn)值(NPV )
(二)比較內(nèi)涵報(bào)酬率(IRR)
(三)比較獲利指數(shù)(PI)
(四)投資管理指標(biāo)的比較
1. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報(bào)酬率的比較:
案例
2.設(shè)有兩個(gè)投資項(xiàng)目A和B,貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較
2. 貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
3.投資管理中的非貼現(xiàn)指標(biāo):投資回收期(只能反映投資的回收速度)、平均報(bào)酬率(只能反映投資的平均收益)等。在投資決策中只能作為輔助評(píng)價(jià)指標(biāo)。
二、融資管理
融資管理具體包括:
(一)估計(jì)融資需求
(二)明確融資類型
(三)計(jì)算融資成本
(四)確定資本結(jié)構(gòu)
具體內(nèi)容包括:
(一)估計(jì)融資需求—估計(jì)所需外部資金的數(shù)量估計(jì)融資需求的步驟—銷售百分比法
案例3. 某公司融資需求預(yù)測(cè)
(二)明確融資類型
1、自有資金與借入資金
2、長(zhǎng)期資金與短期資金
3、內(nèi)部籌資與外部籌資
4、直接籌資與間接籌資
具體包括:
籌集自有資金—權(quán)益融資:
籌集借入資金—負(fù)債融資:
發(fā)行債券
租賃
混合性融資
私募股權(quán)融資
信用融資—運(yùn)用供應(yīng)商融資
案例4. 如家快捷酒店私募股權(quán)融資管理
案例5. 格力、美的電器的信用融資管理
(三)融資成本的計(jì)算
1、資本成本的計(jì)算
2、債務(wù)成本
3、權(quán)益成本
4、加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
案例6、案例7、案例8..融資成本的計(jì)算與融資決策
(四)確定資本結(jié)構(gòu)
比較資金成本法:企業(yè)在融資決策之前,先擬定若干備選方案,分別計(jì)算各方按加權(quán)平均資本成本,并根據(jù)其高低來(lái)確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
案例9. 某企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的確定與運(yùn)用
第三模塊 股權(quán)與證券
第一講 股權(quán)設(shè)計(jì)運(yùn)用篇
一、合伙規(guī)則
★、進(jìn)入規(guī)則
二、進(jìn)入規(guī)則
★、選對(duì)合伙人
★、定好股權(quán)結(jié)構(gòu)
三、和誰(shuí)合伙(搭班子)
★、和能人(創(chuàng)業(yè)能力)
★、和有共同價(jià)值觀的人(創(chuàng)業(yè)心態(tài))
★、和有共同理想的人
★、和能白頭到老的人
四、和誰(shuí)不能合伙
★有錢(qián)的人(做投資人)
★有關(guān)系的人(不一定有用)
★有資源的人(不一定到位)
★兼職人員(給顧問(wèn)費(fèi)或干股)
★一般員工(可后期作為股權(quán)激勵(lì))
★壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規(guī)則的人
五、怎么合伙?
★、兩人怎么合伙
★、一人怎么合伙
★、三人以上怎么合伙
★、其它情況合伙
六、兩人合伙股權(quán)設(shè)計(jì)1
★強(qiáng)弱合作
七、一人合伙(夫妻)
★、一大一小
★、協(xié)議約定
★、俞渝和李國(guó)慶
八、三人以上合伙人容易出現(xiàn)的問(wèn)題
★、沒(méi)有大股東內(nèi)部實(shí)際人控制
★、大鍋飯、小股東搭便車
★、大股東被綁架
九、三人以上的股權(quán)結(jié)構(gòu):
★最簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)原則:1>2+3、1<2+3+4
十、干活規(guī)則
★、公司大事大家說(shuō)了算(股東會(huì))
★、決策的事代表說(shuō)了算(董事會(huì)或執(zhí)行董事)
★、日常經(jīng)營(yíng)一個(gè)人說(shuō)了算(總經(jīng)理)
十一、只出技術(shù)不出錢(qián)怎么辦?
★、出錢(qián)+出人=錢(qián)+技術(shù)
★、只有技術(shù)=?
★、用限制性股份:鎖定業(yè)績(jī)或年限
十二、中途有人不好好干怎么辦?
★、即如何動(dòng)態(tài)的看待合伙:
★、對(duì)合伙人也要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
★、另約定好退出(主動(dòng)或被動(dòng))機(jī)制
第四模塊 資產(chǎn)證券
一、資產(chǎn)證券化理論基礎(chǔ)
1.1資產(chǎn)證券化定義
1.2資產(chǎn)證券化產(chǎn)品評(píng)級(jí)和信用增級(jí)的原理
1.3資產(chǎn)證券化的法律核心問(wèn)題
1.4資產(chǎn)證券化的會(huì)計(jì)處理
二、信貸資產(chǎn)證券化解析
3.1對(duì)公貸款資產(chǎn)池的特點(diǎn)
3.2個(gè)人消費(fèi)貸款資產(chǎn)池的特點(diǎn)
3.3住房抵押貸款資產(chǎn)池的特點(diǎn)
3.4個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款資產(chǎn)池的特點(diǎn)
3.5信貸資產(chǎn)證券化交易結(jié)構(gòu)解析
三、企業(yè)資產(chǎn)證券化解析
4. 1小額貸款類項(xiàng)目案例分析
4. 2融資租賃類項(xiàng)目案例分析
4. 3收益權(quán)類項(xiàng)目案例分析
4. 4未來(lái)債權(quán)類項(xiàng)目案例分析
4. 5?應(yīng)收賬款類項(xiàng)目案例分析
4. 6商業(yè)物業(yè)類項(xiàng)目案例分析
第五模塊 公司法律風(fēng)險(xiǎn)
一、公司法導(dǎo)論
1.1:公司法的概念、特征與作用
1.2:公司法的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)
1.3: 公司法與現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系
1.4: 公司法的基本原則
二、 公司的法律界定
2.1: 公司的歷史考察
2.2: 公司的概念與法律特征
2.3: 公司與其他企業(yè)的法律界限
2.4: 公司的分類
2.5: 有限責(zé)任公司
2.6: 股份有限公司
2.7: 一人公司
2.8: 國(guó)有獨(dú)資公司
案例、公司性質(zhì)與債權(quán)
三、公司的法律地位
3.1: 公司的名稱與住所
3.2: 公司的能力
3.3: 公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員
3.4: 公司法人的人格否認(rèn)
3.5: 公司的社會(huì)責(zé)任
四、公司的設(shè)立
4.1: 公司設(shè)立概述
4.2: 公司設(shè)立的方式
4.3: 公司設(shè)立的條件
4.4: 公司設(shè)立的程序
4.5: 公司設(shè)立登記
4.6: 公司設(shè)立的效力
4.7: 發(fā)起人的設(shè)立責(zé)任
五、公司的資本
5.1: 公司資本制度概述
5.2: 出資
5.3: 股份
5.4: 資本的增加與減少
案例、公司出資引起糾紛
六、股權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
6.1: 股東與股權(quán)的界定
6.2: 公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
七、公司的合并、分立和組織變更
7.1: 公司的合并
7.2: 公司的分立
7.3: 公司的組織變更
八、公司債券
8.1: 公司債券的法律界定
8.2: 公司債券的發(fā)行
8.3: 公司債券的轉(zhuǎn)讓
8.4: 公司債債權(quán)人的保護(hù)
九、公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
9.1: 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度概述
9.2: 公司的會(huì)計(jì)制度
9.3: 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告
9.4: 公司利潤(rùn)的分配
十、公司的解散與清算
10.1: 公司的解散
10.2: 公司的清算
課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑
高思祿老師的其它課程
《企業(yè)高效管理》 01.14
企業(yè)高效管理講師:高思祿課程背景:??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國(guó)古老的東方文明,儒家思想的熏陶,農(nóng)耕社會(huì)遺留下來(lái)重親情輕外人的家族文化,更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?,F(xiàn)在市場(chǎng)上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他,如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng),是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)
講師:高思祿詳情
《中層管理執(zhí)行力提升 》 01.14
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物,早有人奔走呼吁重視它,然而沒(méi)有得到廣泛的及高度的認(rèn)同,更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開(kāi)始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中??僧?dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)尺之時(shí),就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣,才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)流程很好地相結(jié)合,
講師:高思祿詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性,是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過(guò)培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對(duì)公司有利,對(duì)自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺(jué)地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
講師:高思祿詳情
疫情期間及疫情過(guò)后企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避講師:高思祿課程背景:隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展,全國(guó)打響了一場(chǎng)“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來(lái),疫情變成了常態(tài)化,人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部、國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護(hù)及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問(wèn)題的通知》;隨后全國(guó)各地相繼出臺(tái)了延長(zhǎng)復(fù)工時(shí)間及妥善處理疫情防控期間勞
講師:高思祿詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)制定》中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定,顛覆你的思維誤區(qū),突破發(fā)展瓶頸。同時(shí),管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作總是一團(tuán)“亂麻”,無(wú)從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因,就是
講師:高思祿詳情
銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)主講:高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營(yíng)著一家公司,不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商,你都需要有一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),你的銷售團(tuán)隊(duì)可能很小也可能很大,提高銷售業(yè)績(jī)是你永遠(yuǎn)的目標(biāo)。你肯定知道,銷售薪酬的作用,如果運(yùn)用得恰當(dāng),銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績(jī);如果運(yùn)用不當(dāng),則會(huì)損害銷售成績(jī)。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總
講師:高思祿詳情
內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)講師:高思祿【課程背景】在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑:內(nèi)訓(xùn)師如何選拔?如何建立強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,支撐組織的快速發(fā)展?如何構(gòu)架有層次,有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)?對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師,應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及
講師:高思祿詳情
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解》講師:高思祿課程背景:年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定與落實(shí)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn),“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”部門(mén)年度工作規(guī)劃無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言,還是對(duì)部門(mén)管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在談到部門(mén)年度工作規(guī)劃的時(shí)候,往往覺(jué)得無(wú)從下手。他們的理由很多,比如“計(jì)劃不如變化快”、“沒(méi)人會(huì)做”、“別的部門(mén)都沒(méi)做”、“做計(jì)劃就是走形式”。同
講師:高思祿詳情
《企業(yè)靈活用工全攻略》 01.14
企業(yè)靈活用工全攻略中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景:在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下,傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風(fēng)險(xiǎn)最大,而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后,派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么,面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇?實(shí)習(xí)生可以派遣嗎?退休返聘應(yīng)當(dāng)注意
講師:高思祿詳情
向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師:高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中,本身就是一個(gè)不斷克服困難的過(guò)程。今天我們面對(duì)的是疫情,明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī),比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難,企業(yè)只有一條路,從苦難走向輝煌,面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難,總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個(gè)話題對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)不太擅長(zhǎng),我們比較擅長(zhǎng)的是跟隨
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