《資本市場金融知識(shí)》1天
《資本市場金融知識(shí)》1天詳細(xì)內(nèi)容
《資本市場金融知識(shí)》1天
《資本市場金融知識(shí)》
主講：高思祿
【課程收益】
1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯，完成從實(shí)業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略；
3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標(biāo)準(zhǔn)和條件，確定企業(yè)自身資本運(yùn)作路徑；
4、完成從股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)估值、商業(yè)計(jì)劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、高級管理層
【課時(shí)數(shù)量】1天 6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一講 資本市場與運(yùn)營創(chuàng)新
模塊一、資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
1.中國資本市場發(fā)展趨勢
2.中國金融政策及其效應(yīng)分析
3.宏觀經(jīng)濟(jì)對資本市場的影響
4.企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實(shí)施
5.案例分析
模塊二：資本創(chuàng)新運(yùn)營服務(wù)實(shí)業(yè)---實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值
1. 投資戰(zhàn)略決策
1) 戰(zhàn)略優(yōu)勢投資
2) 價(jià)值鏈投資
3) 核心產(chǎn)品和服務(wù)的投資
2. 資本運(yùn)作模式
1) 擴(kuò)張型
2) 收縮型
3. 資本創(chuàng)新模型
1) 產(chǎn)業(yè)與資本循環(huán)互動(dòng)
2) 產(chǎn)業(yè)格局的FLA模型
3) 資本市場的泵血機(jī)制
4) 創(chuàng)新性產(chǎn)融結(jié)合模式分析
模塊三、金融投資原理與實(shí)務(wù)
1.股票投資與債券投資
2.期貨投資與期權(quán)投資
3.信托投資與委托投資
4.金融投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
5.金融衍生工具應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)
6.金新與信用擔(dān)保體系
7.案例分析
模塊四、企業(yè)融資實(shí)務(wù)
1.中國企業(yè)融資模式分析與選擇
2.債權(quán)融資與股權(quán)融資
3.企業(yè)債券融資
4.企業(yè)典當(dāng)融資
5.企業(yè)信托融資
6.企業(yè)融資成本分析與運(yùn)用
7.案例分析
第二講 資本運(yùn)營—收購兼并課程內(nèi)容：
模塊一、企業(yè)資本運(yùn)營—收購與兼并及風(fēng)險(xiǎn)管理
1.資本運(yùn)營的概念和特點(diǎn)
2.并購的方式與動(dòng)因
3、企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購整合
4、并購過程中企業(yè)價(jià)值評估
5、并購對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響
6、并購公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機(jī)制設(shè)計(jì)
7、資本博弈：并購與反并購
8、管理層激勵(lì)與管理層收購（MBO）
模塊二、并購流程與實(shí)務(wù)操作
1、并購團(tuán)隊(duì)
2、制定計(jì)劃
1）確定并購對象的標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)規(guī)模、價(jià)格，盈利能力地理位置等
2)明確并購小組的責(zé)任和分工包括外部支持
3)確定可能的資金來源
4）設(shè)計(jì)支付形式（現(xiàn)宣股票還是債券)
5）保密措施
6）確定談判底線
7）并購時(shí)間表
3.按尋目標(biāo)
4.盡職調(diào)查
5.價(jià)值評估
6.交易結(jié)構(gòu)
7.談判和完成交易
8.整合
1）戰(zhàn)略整臺(tái)
2）組織整合
3）資產(chǎn)整臺(tái)
4）人員整合
5）業(yè)務(wù)整合
模塊三、資本運(yùn)營的注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、資本運(yùn)營的注意事項(xiàng)
1）學(xué)習(xí)資本運(yùn)營手段，要與國內(nèi)實(shí)際相結(jié)合，不能生搬硬套
2）資本運(yùn)營不能脫離主業(yè)
3）資本與主業(yè)要形成良性循環(huán)
4）資本運(yùn)營要配合企業(yè)總體戰(zhàn)略
5）資本運(yùn)營要有敢于“冒”風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢于以小“賭”大
6）根據(jù)不同的業(yè)務(wù)采取不同的資本運(yùn)作和資金來源
7）快推資本雪球有適合的舞伴
8）資本運(yùn)營注意企業(yè)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
2、資本運(yùn)營面臨的12大陷阱
1）動(dòng)機(jī)陷阱
2）對象陷阱
3）主體陷阱
4）股權(quán)陷阱
5）調(diào)查陷阱
6）財(cái)務(wù)陷阱
7）技術(shù)陷阱
8）上市陷阱
9）債務(wù)陷阱
10）整合陷阱
11）多元化陷阱
12）觀念陷阱
課程回顧與現(xiàn)場答疑交流
高思祿老師的其它課程
《企業(yè)高效管理》 01.14
企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：??管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個(gè)管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會(huì)遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵。現(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點(diǎn)而忽略其他，如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)，是計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)
講師：高思祿詳情
《中層管理執(zhí)行力提升 》 01.14
中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認(rèn)同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的指標(biāo)體系中。可當(dāng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱被當(dāng)作衡量業(yè)績的標(biāo)尺之時(shí)，就會(huì)發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程很好地相結(jié)合，
講師：高思祿詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)員工職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)化培訓(xùn)的重要性，是具有前瞻性的企業(yè)應(yīng)有的明智之舉。通過培訓(xùn)使員工從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)不僅是對公司有利，對自身的更為重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化素養(yǎng)水準(zhǔn)。做
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疫情期間及疫情過后企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避講師：高思祿課程背景：隨著新型肺炎疫情范圍的不斷蔓延和發(fā)展，全國打響了一場“疫情防控狙擊戰(zhàn)”。三年多來，疫情變成了常態(tài)化，人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部、國家衛(wèi)生健康委員會(huì)陸續(xù)發(fā)布《關(guān)于因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒肺炎的醫(yī)護(hù)及相關(guān)工作人員有關(guān)保障問題的通知》；隨后全國各地相繼出臺(tái)了延長復(fù)工時(shí)間及妥善處理疫情防控期間勞
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《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營與目標(biāo)制定》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的戰(zhàn)略制定，顛覆你的思維誤區(qū)，突破發(fā)展瓶頸。同時(shí)，管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部門工作總是一團(tuán)“亂麻”，無從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是
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銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營著一家公司，不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，你的銷售團(tuán)隊(duì)可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績是你永遠(yuǎn)的目標(biāo)。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運(yùn)用得恰當(dāng)，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績；如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)損害銷售成績。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總
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內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)講師：高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓(xùn)師如何選拔？如何建立強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)？對于內(nèi)訓(xùn)師，應(yīng)如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及
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