項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 - 2d

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛項(xiàng)目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問(wèn)主要研究、服務(wù)方向：項(xiàng)目管理、企業(yè)治理高級(jí)工程師、PMP、工信部高級(jí)職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國(guó))有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院… 詳細(xì)>>

陳剛
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 - 2d詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 - 2d


項(xiàng)目管理 --項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
講師：陳剛
授課時(shí)長(zhǎng)：2d
1、 前言
如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目
管理的重要內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目的成
功率。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理可以增加團(tuán)隊(duì)的健壯性。與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析可以讓大家對(duì)
困難有充分估計(jì)，對(duì)各種意外有心理準(zhǔn)備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊(duì)伍。第三，有
效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓住工作重點(diǎn)，將主要精力集中于重大風(fēng)險(xiǎn)，將工作方式從
被動(dòng)救火轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)防范。
2、課程收益
本課程系統(tǒng)講解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施到風(fēng)險(xiǎn)
控制。并結(jié)合一個(gè)軟件或系統(tǒng)集成項(xiàng)目的案例，全程進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
了解風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的關(guān)系
識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)分析工具和方法
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析采取相應(yīng)措施
分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并在計(jì)劃和實(shí)施階段有效管理相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)
制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險(xiǎn)和降低損失
監(jiān)督并控制風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
4、課程大綱
課程大綱 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1、 區(qū)分技術(shù)與管理
2、 項(xiàng)目的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
3、 風(fēng)險(xiǎn)的案例與風(fēng)險(xiǎn)管理的案例
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
二、規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)的術(shù)語(yǔ)：承受度、喜好度、效用函數(shù)…
2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容
3、 示例
4、案例演練
三、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序化、非程序化方法
2、 參與者
1

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
4、 分析：按來(lái)源分類的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
5、 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) RBS 的作用
6、 工具：
7、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具與技巧：假設(shè)分析、影響圖
8、 搜集信息技術(shù)、魚(yú)骨圖、SWOT 分析
9、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)模板介紹
10、案例演練
四、實(shí)施定性與定量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
1、 定性與定量的概念與目的
2、 定性分析程序
3、如何對(duì)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)造成的影響、風(fēng)險(xiǎn)處
理方法的效果進(jìn)行評(píng)分
4、 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與技巧
5、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
6、 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序
8、 待觀察風(fēng)險(xiǎn)清單
9、 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點(diǎn)估算、正態(tài)分布、決策樹(shù)
12、案例演練
五、規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及措施
1、應(yīng)對(duì)的交付物：方案、職責(zé)、資源
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理策略
3、消極風(fēng)險(xiǎn)或者威脅的應(yīng)對(duì)策略
4、積極風(fēng)險(xiǎn)或者機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
5、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、彈回計(jì)劃
6、分組練習(xí)：制定案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及措施
7、項(xiàng)目成本預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理
8、管理儲(chǔ)備金與應(yīng)急儲(chǔ)備金的作用
9、案例演練
六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的載體
2、適用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具技術(shù)：掙值、行為標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度績(jī)效監(jiān)控、技術(shù)績(jī)
效測(cè)度
3、如何選擇工具
4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的應(yīng)用
5、風(fēng)險(xiǎn)中的依賴關(guān)系
課程總結(jié)
2

 

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