項目管理 - 沙盤演練【不作為首門】

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
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項目管理 - 沙盤演練【不作為首門】詳細內(nèi)容

項目管理 - 沙盤演練【不作為首門】

《項目管理實戰(zhàn)-工具與模板》課程大綱
【授課講師】 陳剛 【課程時長】 2-3 天（每天 6 小時）
【課程對象】項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目主管，其他各級項目相關人員；
【課程形式】演講+問題討論+案例分享，采取小組互動式教學，學員每組人數(shù) 5-6 人
【課程收益】
? 了解項目管理的全貌；
? 系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
? 樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用；
? 掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術，多項目管理的工具和技術；
【課程大綱】
第一單元：項目管理的框架及發(fā)展概述
項目管理的框架
? 項目管理對個人、對團隊、對企業(yè)的價值
? 項目管理的思想與管理模式
? 實踐研討：如何管理自已不專業(yè)的事務？（2d 版略）
? 項目經(jīng)理的能力要求
? 成果導向、過程管理、體系化運作
? 工具演練：創(chuàng)建項目生命期（2d 版略）
? 組織結構類型對項目管理的影響
第二單元 項目啟動模擬實戰(zhàn)
? 項目管理的整體流程中啟動的位置 ? 啟動的概念、作用、產(chǎn)出
? 案例討論：項目經(jīng)理的工作主線，做什么？不應當做什么?
? 工具演練：制定項目章程
? 從技術專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑（2d 版略）
第三單元 項目計劃模擬實戰(zhàn)
? 項目計劃的重要作用
? 概念介紹及研討：建立基準
? 項目干系人管理：概念、流程、方法（2d 版略）
? 工具演練：干系人分析（2d 版略）
? 項目范圍管理的理念及過程
? 工具演練：從目標到方案 - 思維導圖（2d 版略）
? 制作 WBS 的方法
? 工具演練：WBS 練習
? 項目人力資源管理：特點、方法、流程
? 工具演練：建立項目責任分配矩陣(RAM)
? 項目風險管理：理念、流程、方法
? 工具演練：建立風險登記冊
? 項目進度管理：理念、流程、方法
共 2 頁 第 2 頁
? 工具推演：網(wǎng)絡圖?甘特圖
? 工具演練：如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
? 項目成本管理：資源計劃、成本估算、制定資金計劃
? 項目質(zhì)量管理：企業(yè)質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理（2d 版略）
? 質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證（2d 版略）
? 工具演練：建立 CheckPoint、Q.G（2d 版略）
? 項目溝通管理：理念、方法、流程
? 工具演練：建立溝通計劃
第五單元 項目執(zhí)行&控制模擬實戰(zhàn)
? 過程演練：KickOff
? 工具計算：掙值分析（2d 版略）
? 變更管理知識、流程、文檔
? 對話演練：變更對話(角色扮演)
第六單元 項目收尾模擬實戰(zhàn)
? 收尾的工作范疇
? 文檔演練：項目總結

 

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