項目進度管理 - 1d

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導師-學者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學、清華大學、劍橋大學...企業(yè)院校：華為大學、博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院… 詳細>>

陳剛
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項目進度管理 - 1d詳細內(nèi)容

項目進度管理 - 1d

項目管理內(nèi)訓-計劃&執(zhí)行過程控制
講師：陳剛
1、課程受眾 各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才 2、課程時間安排：2 天 ,每天 6 小時
3．課程大綱
章節(jié)號 章節(jié)名稱 內(nèi)容
第一天
項目管理框架與環(huán)境
1.1 項目管理的理念 （重點）
? 項目管理的框架
? 項目經(jīng)理的定位與職責
? 項目管理的原理
? 項目管理的學習線索
1.2 項目的管理環(huán)境
? 項目生命期：以成果為中心的全過程管理
? 項目的團隊：跨部門的團隊組織方式
第二章 項目管理的流程
2.1 項目管理總體框 架
以例子引出對于一個項目需要管理的各方面及方法的要點
? 選取一個工作中的項目
? 練習：項目的任務(wù)書 – 寫作、講解、點評
? 業(yè)務(wù)實現(xiàn)與項目管理的關(guān)系
? 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
? 探討計劃：思路、順序、流程
? 執(zhí)行的工作簡釋
? 監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點
項目計劃
3.1 項目計劃概述
? 項目計劃應(yīng)包括哪些部分
? 項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制
? 計劃過程工作順序
? 建立項目的基準
3.2 項目范圍計劃-范 圍的術(shù)語與流程
? 客戶滿意與項目交付的差距
? 從客戶需求到項目工作
? 區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項目范圍
第二天
3.3 項目范圍計劃之 成果分解&工作 分解
? 項目的交付物：產(chǎn)品、工作
? 搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化
? WBS 的知識和方法
? 需求&范圍的基準
3.4 練習：項目范圍 分解編制
? 分解：工作/身邊的項目
? 講師點評，經(jīng)驗分享

3.5 進度計劃
? 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
? 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
? 項目任務(wù)工期估算方法
? 項目進度表編制及其重要方法
? 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
? 工期壓縮方法
? 建立進度基準
3.5 項目 HR 配置
? 基本的項目人力資源管理思路
? 計劃、分配、鎖定、釋放
? 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？
3.6 項目溝通的計劃 與管理
? 溝通簡介
? 溝通的策劃與組織
? 信息發(fā)布與績效報告
? 管理干系人的期望
第四章 項目執(zhí)行&控制
我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？
討論和分析 ? 項目經(jīng)理的角色，探討提升項目執(zhí)行力
4.1 項目控制模式
我想控制住項目，但我該做些什么？
? 正確的項目控制觀
? 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
? 控制的方法
? 進度控制分析：影響進度的因素，進度控制
? 案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
4.2 項目變更管理
? 變更管理的原理及思路
? 變更管理的 5 要素：基準、資源、權(quán)力、程序、記憶
? 變更怎么應(yīng)對？與客戶意見不一時怎么辦？
? 變更管理案例討論：某公司的變更處理；
? 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突 – 選擇性討論
4.3 項目風險管理
? 風險的知識和應(yīng)用思路
? 風險識別，項目中潛在的風險
? 風險分析
? 風險應(yīng)對策略、風險應(yīng)對計劃
? 項目風險監(jiān)控的時機及過程
項目收尾
我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？ 項目收尾
? 交付成果、清算退出
? 知識管理
? 績效與反饋
? 項目的成功與管理的成功

 

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