企業(yè)年度培訓計劃制訂與執(zhí)行

企業(yè)年度培訓計劃制訂與執(zhí)行

一、課程背景

（一）課程背景
根據(jù)2007年度對企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過60%的企業(yè)培訓管理者不知道如何制定年度培訓計劃，有40%以上的企業(yè)培訓計劃是根本無法執(zhí)行和落實的，錢根本花不出去。
每到年底就將培訓公司的課表發(fā)給直線部門讓他們自行填寫，最后草草制定的年度計劃到真正實施的時候被老板砍掉，有的企業(yè)干脆把培訓交給培訓機構(gòu)買“年卡”，員工愛聽什么就聽什么，但求直線部門不投訴就好了，到年底才發(fā)現(xiàn)培訓沒有效果，那么企業(yè)如何根據(jù)自己的實際情況，針對員工和組織的實際需要，制定可以執(zhí)行的培訓計劃。

（二）課程對象
企業(yè)人力資源管理者，培訓管理者，直線部門培訓負責人。
前提條件：本課程是屬于輔導式培訓，參加培訓的人力資源管理者、培訓管理者、直線部門培訓負責人，須要有做過年度培訓計劃的經(jīng)驗，參加培訓的老師在課堂上都必須帶上2009年、2010年培訓計劃和總結(jié)，每個學員要帶電腦，課程現(xiàn)場需要親自完成年度培訓計劃制訂與執(zhí)行，不符合此條件的講師上課的后果老師概不負責。

（三）課程目標
1、深入了解企業(yè)培訓的宏觀組成部分；
2、了解企業(yè)培訓需求是如何產(chǎn)生的；
3、知道“菜單式”企業(yè)內(nèi)部培訓課程體系的建立過程和方法；
4、掌握培訓計劃和需求分析的工具；
5、掌握制定年度計劃的管理方法和手段。

二、課程大綱

（一）培訓管理系統(tǒng)篇
1、企業(yè)培訓的宏觀管理
1.1不同發(fā)展階段企業(yè)培訓的需求和培訓策略選擇(培訓策略與計劃的關(guān)系)
1.2不同企業(yè)的培訓管理模式下培訓管理機構(gòu)的職責和功能(培訓管理組織架構(gòu)與培訓計劃的關(guān)系)
1.3企業(yè)培訓職能定位

1.4企業(yè)的培訓需求是如何產(chǎn)生的？(培訓需求與培訓計劃的關(guān)系)
2、培訓管理必須了解的科學管理工具和系統(tǒng)知識
2.1企業(yè)培訓的種類
2.2企業(yè)培訓管理的三個層次
2.3企業(yè)培訓的分類管理
2.4企業(yè)崗位族和崗位層次分布圖
2.5組織崗位分類和不同的培訓特點
2.6員工崗位生命周期和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3、培訓管理系統(tǒng)和培訓課程體系
3.1培訓分級管理系統(tǒng)
3.2培訓模塊管理系統(tǒng)
3.3不同培訓系統(tǒng)的培訓管理職能分工與合作
3.4菜單式培訓課程體系的建立和它的作用/定位
3.5案例：某制造企業(yè)和銷售型企業(yè)的培訓課程體系
3.6案例：某日本汽車制造企業(yè)的培訓課程體系

（二）年度培訓規(guī)劃篇
1、年度培訓需求分析
1.1培訓計劃中哪些屬于常規(guī)培訓計劃，哪些屬于年度培訓變化點和重點計劃
1.2常規(guī)年度培訓計劃是如何產(chǎn)生的？年度培訓變化點計劃是如何產(chǎn)生的？
1.3從組織角度如何做組織培訓需求分析？(培訓需求分析需要每年做嗎？)組織培訓需求的20/80原則
1.4從員工發(fā)展的角度如何做員工培訓需求分析？員工培訓需求的20/80原則
1.5組織和員工培訓需求分析常用的工具和方法
2、年度培訓規(guī)劃的制定
2.1公司級年度培訓計劃
2.2部門級年度培訓計劃
2.3科室級年度培訓計劃
2.4管理項目類年度培訓計劃
2.5哪些培訓不應(yīng)該做年度培訓計劃？
2.6年度培訓計劃中不能涵蓋的培訓項目如何通過計劃管理？
3、年度培訓計劃的管理與控制
3.1如何將年度計劃轉(zhuǎn)化為季度\月度\周培訓工作計劃，它們的關(guān)系和協(xié)調(diào)
3.2培訓管理審計制度與制定

3.3培訓管理的非行政性組織的作用和運作
3.4年度培訓計劃控制點

（三）培訓計劃執(zhí)行篇
1、培訓項目執(zhí)行前的培訓需求分析
1.1培訓項目實施需要的培訓信息包括哪些？
1.2不同題材培訓課程需要的需求分析類型
1.3如何根據(jù)需求分析對培訓課程做出準確的產(chǎn)品定位和課程設(shè)計
1.4如何根據(jù)產(chǎn)品定位選擇合適的供應(yīng)
2、如何制訂恰當?shù)呐嘤柲繕?并依據(jù)目標進行培訓跟進和效果轉(zhuǎn)化
2.1培訓課堂目標
2.2培訓項目目標
2.3培訓業(yè)績目標
2.4如何根據(jù)不同題材和目標的培訓制定培訓項目跟進計劃和培訓效果評估

 

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