TWI現(xiàn)場管理者能力提升訓練營   06.09

如何管理好一線班組？——TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場管理者能力提升訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】在生產制造型企業(yè)中，一線管理人員的知識技能水平高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何快速提升他們的能力是所有企業(yè)面臨的問題。TWI（TrainingWithinIndustry）現(xiàn)場管理者技能提升訓練，該課程起源于美國，發(fā)揚于日本，是一

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班組建設與現(xiàn)場安全   06.09

打造自驅型班組，助力工廠運營水平提升——企業(yè)班組建設及生產現(xiàn)場安全實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】在您的企業(yè)中，是否存在以下問題？生產效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時待料休假生產品質極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下生產進度落后，交期超前的還沒加工，而交期滯后的卻生產完成造成現(xiàn)場庫存生產設備頻繁故障，導致效率障礙\品質不良\安全隱患現(xiàn)場浪費嚴重,產品損耗率偏高

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高效問題分析與解決   06.09

《用創(chuàng)新思維提升產品和服務質量》——高效問題分析與解決實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】您是否有過以下苦惱：當問題產生時，大家忙著提出一堆可能的原因，但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費大量的資源？問題討論會冗長而低效，大家為了如何解決問題爭論不休或因為自身立場而固執(zhí)己見？在做決策時，不知如何分析驗證，而是直接確定方案或結論，但結果往往要付出巨大的代價？

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供應商管理課程大綱   06.09

《質量工具在供應商管理中的應用》主講：謝鳴老師課程背景：質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理。本課程將按照此理念，展開講解供應商質量管理的各個方面，并通過案例型訓練，向學員講解如何處理實際工作中遇到的問題。課程對象：研發(fā)部、工程部、質量部、工藝設備部、生產部的工程師

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精益六西格瑪培訓   06.09

讓數(shù)據說話，助力質量改善科學決策——精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。六西格瑪管理是建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上，一般采用項目管理的方式，采用DM

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七大浪費培訓   06.09

《如何有效應對制造成本不斷升高？》——精益生產工具實訓營之識別與消除七大浪費主講：謝鳴老師【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現(xiàn)在的產品價格并不由企業(yè)自己主宰，而是由市場競爭說了算。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內部挖潛了。通過在公司內部的查找和消除浪費，可以達到降低制造

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數(shù)據分析培訓課程大綱   06.09

《數(shù)據的力量》——基于統(tǒng)計學工具的數(shù)據分析實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】隨著中國經濟的縱深發(fā)展，管理精細化的要求不斷提高，企業(yè)管理需要更科學充分的數(shù)據分析支撐。面對海量的經營數(shù)據，企業(yè)各級管理人員都需要采用正確的數(shù)據分析思維方法，發(fā)掘隱藏在用戶與業(yè)務數(shù)據中的高附加值信息資源。在當前信息技術日新月異的背景下，數(shù)據已經滲透到各行各業(yè)，為質量管理帶來了新的挑

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DOE試驗設計法   06.09

《帶你快速找到解決質量問題的鑰匙》——試驗設計法（DOE）實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】一輛汽車，怎么開最省油？這個問題涉及到眾多因素：發(fā)動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標號、溫度、路面情況等等，如何才能找出最優(yōu)的搭配呢？估計大家都有自己的經驗做法。在企業(yè)里，面對質量問題，通常也有很多個因子圍繞著我們：哪些因子與質量問題有關，哪些無關？有關

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DOE田口設計   06.09

《帶你快速找到解決質量問題的鑰匙》——DOE田口試驗設計實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】田口玄一博士所倡導的使用直交表進行實驗設計的方法，因其能夠快速找到質量成本最低的技術方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質快速提升的有力武器，為日本產品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風靡全球的6Sigma設計，實際上就是

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FMEA MSA SPC三合一培訓   06.09

FMEAMSASPC三合一培訓主講：謝鳴老師課程介紹：著名的墨菲定律告訴我們：如果做某件事由兩條或多條途徑，其中一條會產生災難性的后果，然而總會有人誤入這條途徑！為了避免誤入該途徑，我們必須在行事之前充分識別所有可能的風險，預先對策劃的方案進行優(yōu)化，以杜絕或減少風險發(fā)生的機會！為此，AIAG與VDA聯(lián)合開發(fā)了新版FMEA手冊，對如何識別產品設計、過程設計的設

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