《影子銀行與交叉金融業(yè)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：宗錦

講師背景：
宗錦老師——商業(yè)銀行數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)博士東北財(cái)經(jīng)大學(xué)客座副教授，研究生導(dǎo)師中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師現(xiàn)任某國際頂尖咨詢公司——戰(zhàn)略管理與客戶運(yùn)營(yíng)咨詢總監(jiān)，為眾多企業(yè)提供從戰(zhàn)略咨詢到業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)曾在阿里集團(tuán)帶 詳細(xì)>>

宗錦
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《影子銀行與交叉金融業(yè)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《影子銀行與交叉金融業(yè)務(wù)》

影子銀行與交叉金融業(yè)務(wù)
主講：宗錦
【課程收益】
了解影子銀行過去十余年的發(fā)展歷程
熟悉監(jiān)管在整治影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象方面的舉措
探討影子銀行與交叉金融發(fā)展的前景
【課程特色】宗錦博士將結(jié)合服務(wù)眾多銀行的豐富經(jīng)驗(yàn)，深入講解影子銀行與交叉金融的前世今生
【課程對(duì)象】需要了解相關(guān)內(nèi)容的學(xué)員
【課程時(shí)間】半天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】過去十余年，影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象與監(jiān)管整治關(guān)鍵舉措
過去十余年，影子銀行與交叉金融發(fā)展亂象
影子銀行興起：從2008年4萬億投資講起
影子銀行高峰期：從兩次“錢荒”講起
影子銀行關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素：期限錯(cuò)配、流動(dòng)性轉(zhuǎn)換、信用轉(zhuǎn)換和高杠桿
影子銀行亂象案例分析：某股份制銀行分行的一筆理財(cái)投資業(yè)務(wù)
交叉金融亂象案例分析：錦州銀行為什么可以三年存款翻三翻
影子銀行與交叉金融的監(jiān)管整治
影子銀行衰落：明斯基時(shí)刻前夜
影子銀行整治：資管新規(guī)與理財(cái)新規(guī)
影子銀行整治的這幾年：資管新規(guī)延期 監(jiān)管在疫情下的堅(jiān)持
監(jiān)管對(duì)于影子銀行整治的長(zhǎng)效機(jī)制：“一二五”
一：堅(jiān)持回歸本源、專注主業(yè)
二：“兩個(gè)堅(jiān)決”
三：“五個(gè)嚴(yán)禁”
影子銀行現(xiàn)狀：是隱蔽生長(zhǎng)還是消亡殆盡？
監(jiān)管態(tài)度
嚴(yán)明監(jiān)管導(dǎo)向
嚴(yán)把整改質(zhì)量
堅(jiān)持消費(fèi)者保護(hù)
治理成效：野蠻生長(zhǎng)得到根本遏制 風(fēng)險(xiǎn)水平由發(fā)散轉(zhuǎn)為收斂 國際評(píng)價(jià)趨向積極正面 為金融支持抗疫創(chuàng)造積極條件
金融機(jī)構(gòu)行動(dòng)
同業(yè)業(yè)務(wù)：回歸資金拆借本源
理財(cái)業(yè)務(wù)：回歸代客理財(cái)本源
現(xiàn)狀分析：多層嵌套投資、資金空轉(zhuǎn)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜產(chǎn)品和業(yè)務(wù)能否死灰復(fù)燃
現(xiàn)狀分析：監(jiān)管套利、假創(chuàng)新和偽創(chuàng)新行為，發(fā)行超出風(fēng)控水平和管理能力、盡職管理不到位的金融產(chǎn)品能否存續(xù)
現(xiàn)狀分析：選擇性落實(shí)新規(guī)要求，新增資金池運(yùn)作、長(zhǎng)期限的非標(biāo)資產(chǎn)，母行與理財(cái)子公司間產(chǎn)品劃轉(zhuǎn)不合規(guī)、利益輸送、風(fēng)險(xiǎn)交叉?zhèn)魅镜痊F(xiàn)象是否存在
現(xiàn)狀分析：資金違規(guī)流入股市，違規(guī)投向房地產(chǎn)領(lǐng)域、“兩高一?！钡认拗菩灶I(lǐng)域是否還有空間
現(xiàn)狀分析：不當(dāng)宣傳和銷售，降低投資者準(zhǔn)入門檻是否存在
影子銀行未來
監(jiān)管：嚴(yán)防高風(fēng)險(xiǎn)影子銀行死灰復(fù)燃
金融機(jī)構(gòu)：回歸本源 專注主責(zé)主業(yè)
回歸本源的典型案例介紹：興業(yè)銀行——打造銀銀合作新平臺(tái)
專注主責(zé)主業(yè)的典型案例介紹：興業(yè)銀行——打造行業(yè)專營(yíng)新模式
數(shù)字化推動(dòng)“以客戶為中心”的案例介紹：招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

 

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