《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務思維》

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務思維》
基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務課
主講老師：劉少順
【課程背景】
本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設置，經過三年疫情，裁員破產企業(yè)比比皆是，面對如此狀況，作為核心創(chuàng)業(yè)者，CEO是孤獨的，CEO是寂寞的，CEO是企業(yè)家精神難得的資源，那么，企業(yè)家，CEO在當代的環(huán)境中如何破局？沖出重圍，財務能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復雜的報表，數據，資料，如何深度理解財務信息背后的經濟含義，如何管理財務團隊，不是拍腦袋，而使用財務數據做決策已經是CEO的必備技能。本課程主要以從財務會計到管理會計的視角，探索企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，讓企業(yè)一把手，CEO，創(chuàng)始人形成財務意識，幫助企業(yè)商業(yè)決策過程中有的放矢。
本次課程，劉老師運用價值流創(chuàng)造矩陣，結合企業(yè)實踐中的痛點，親自操作過的案例，模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務價值創(chuàng)造的過程、業(yè)績管理的難題，逐漸滲透解決，讓每一個想了解企業(yè)財務運作的CEO，創(chuàng)始人有一套簡單化，實用化，工具化、落地化的方法論，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。
【課程收益】
深刻理解財務報表的內生邏輯與價值創(chuàng)造的核心關注點。
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與財務計劃的斜街與落地的方法論和稽核點，有的放矢。
體會企業(yè)效率的提升通過財務數字實現和改善的路徑。
倡導風險管理文化和實踐是一把手工程，CEO責無旁貸。
掌握與財務人員打交道的技巧，提升個人領導力，實現共贏的心法。
現場解答企業(yè)轉型升級過程中遇到的各種財務問題，傳道、授業(yè)、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓，哲學思辨，親操案例，教練輔導，現場答疑。
是親手操作，不是道聽途說；是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。
是真實經驗，不是網絡信息；是標桿企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對象】企業(yè)CEO、總裁，常務總經理，董事總經理，事業(yè)部總經理等。
【課程時間】1天，干貨分享（6小時/天）
2天，50%干貨與50%訓練結合（12小時/2天）
【課程大綱】
案例導入：以經典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？
CEO眼中的財報關注點到底是什么？
探討利潤的來源，從損益解讀企業(yè)的核心競爭力
探索資金獲得渠道，資金回報率對于員工，事業(yè)部，股東的衡量
資產與品牌的博弈，你看中的正是企業(yè)家的宿命，破圈思維
資不抵債帶給創(chuàng)始人的啟示是什么
會計的恒等式與財務報表的內在邏輯
財務規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接如何推進？
以XIAOMI為供應鏈為案例導入戰(zhàn)略管理的重要性
戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實施和財務預算，預測，實際數字之間的關聯(lián)和支撐
深刻理解財務流程管理之道，是過程還是結果
戰(zhàn)略執(zhí)行虎頭蛇尾的難點問題經常出現在哪個環(huán)節(jié)
戰(zhàn)略風險如何計量和管理
CEO眼中的運營效率提升的財務關注點在哪里
公司價值衡量是誰的責任，探索費用中心和利潤中心的博弈
監(jiān)督和管理權如何通過內控和審計落實
財務風險，經營風險，合規(guī)風險與流程管理在解決什么問題
獎勵和懲罰的論調是CEO的核心價值體現
財經體系的組織框架如何設置來支持運行效率提升
全員風險管理的意識提升之路是創(chuàng)始人的責任
以創(chuàng)始人的視角探索風險管理范圍是什么？
治理模式有哪些？誰在主導風險文化
虧損了，沒達標，做錯了和風險管理的責任是什么，CEO操什么心？
財務風險，經營風險，合規(guī)風險與流程管理在解決什么問題
溝通結果誰成了替罪羊？
財經體系的價值創(chuàng)造如何解決CEO的后顧之憂
財經體系的建設邏輯和使命承接
財務核算與業(yè)務監(jiān)督與控制的博弈之路
財務創(chuàng)造價值的ROCE分解
財務人才的選拔與聘用，在謹慎性與完整性的背后思考
財務三張報表精髓，如何支撐經營目標的實現

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