《軍工企業(yè)風險管控大綱》

軍工企業(yè)風險管控
主講：桑志杰
【授課對象】針對中層以上管理人員
【課程大綱】
一、企業(yè)風險分類
市場風險：由于市場變化和競爭壓力引起的風險。
需求變化
價格波動
新技術新產(chǎn)品的出現(xiàn)
財稅風險
政策環(huán)境變化的風險
貨幣政策、匯率波動、利率變化的風險
自身資金狀況
財稅不合規(guī)行為的風險
運營風險
內(nèi)部程序、流程
員工行為
設備故障
法律風險
合同違約
知識產(chǎn)權
環(huán)境污染
聲譽風險：由于公司形象受損、公眾信任度下降、員工不端行為等原因引起的風險。
戰(zhàn)略風險：由于公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策不當、市場定位錯誤等原因引起的風險。
二、軍工企業(yè)的特殊企業(yè)風險
政治風險
安全風險
數(shù)據(jù)內(nèi)部泄漏風險
外部攻擊威脅
外部風險：軍工企業(yè)的市場主要來自政府采購，因此受到政府預算、政策等因素的影響比較大。
供應鏈風險
法律風險：與軍工相關的法律法規(guī)較為復雜，企業(yè)需要花費更多的時間和精力來了解和遵守相關法律規(guī)定。
三、軍工企業(yè)的風險管控目標
保障安全：確保軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不會對員工和周邊社區(qū)造成安全威脅，防止意外事故和環(huán)境污染等發(fā)生。
經(jīng)營事故
環(huán)境污染事件
保護機密：保障國家重要技術、商業(yè)秘密和軍事機密的安全，避免泄密事件的發(fā)生。
提高效率
提高企業(yè)運作效率
減少資源浪費和成本
合規(guī)經(jīng)營：嚴格遵守有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風險和法律風險。
穩(wěn)健經(jīng)營：制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略和財務計劃，有效管理風險，保持企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
四、軍工企業(yè)的風險管控重點
技術風險：技術研發(fā)和創(chuàng)新是軍工企業(yè)的核心競爭力，需要加強以下方面的風險管控：
數(shù)據(jù)安全保護
知識產(chǎn)權
技術安全管理
質(zhì)量風險：軍工產(chǎn)品質(zhì)量要求極高，需要建立嚴格的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合相關標準和技術規(guī)范，避免因質(zhì)量問題導致?lián)p失或事故發(fā)生。
安全風險：軍工企業(yè)的生產(chǎn)活動涉及到大量危險品和復雜工藝，需要在安全管理上投入足夠的資源，確保操作人員的安全和設備的穩(wěn)定運行。
信用風險：軍工企業(yè)往往與政府和其他重要客戶有緊密的業(yè)務聯(lián)系，需要建立健全的信用評價和管理機制，避免因信用問題導致業(yè)務中斷或影響企業(yè)聲譽。
政策風險：軍工企業(yè)的經(jīng)營受到國家政策和法規(guī)的影響，需要關注政策變化和風險，及時調(diào)整經(jīng)營策略和風險控制措施，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
五、如何建立軍工企業(yè)風險管控系統(tǒng)
風險評估：對企業(yè)內(nèi)部和外部的各種風險進行評估，包括政策風險、市場風險、技術風險等，制定相應的應對措施。
建立風險管理框架：制定風險管理政策、流程和規(guī)程，落實責任和權限。
風險識別與監(jiān)測：持續(xù)關注風險情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，通過技術手段建立監(jiān)測系統(tǒng)。
風險控制與應對：采取控制措施降低風險，并預留應急方案，防范風險事件的發(fā)生。
內(nèi)部控制與合規(guī)建設：建立完善的內(nèi)部控制機制，確保業(yè)務活動的合規(guī)性和透明度。
風險溝通與報告：建立專業(yè)的風險溝通和報告機制，及時向相關人員匯報風險情況和應對措施。
持續(xù)改進：對風險管理體系進行監(jiān)督和評估，不斷優(yōu)化和改進風險管理模式。
六、與軍工企業(yè)風險控制相關的法律法規(guī)和政策重點解讀
《中華人民共和國保守國家秘密法》
《中華人民共和國軍事機密保密法》
《中華人民共和國反間諜法》
《中華人民共和國涉外經(jīng)濟情報工作條例》
《中華人民共和國特種設備安全法》
《軍民融合促進法》
《中華人民共和國國家安全法》
《中華人民共和國保密法》
《中華人民共和國網(wǎng)絡安全法》
《中華人民共和國國有資產(chǎn)法》
《中華人民共和國招標投標法》
《中華人民共和國財政違法行為處罰條例》
《國務院關于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的若干意見》

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