《戰(zhàn)略財務(wù)管理中的資本運作及決策支持》
《戰(zhàn)略財務(wù)管理中的資本運作及決策支持》詳細內(nèi)容
《戰(zhàn)略財務(wù)管理中的資本運作及決策支持》
《戰(zhàn)略財務(wù)管理中的資本運作及決策支持》
主講：池東
【課程背景】
認繳制下，企業(yè)的注冊資本認繳可以隨意嗎？注冊投資地點對未來風險影響程度如何？對外投資或發(fā)起設(shè)立公司股權(quán)到底應(yīng)該持有多少？企業(yè)不同階段的財務(wù)策略如何謀劃？等等。經(jīng)辦的企業(yè)案件中，大多數(shù)企業(yè)對這些問題在開始投資設(shè)立時，壓根就沒有考慮或者根本不了解其后的風險，對以后的發(fā)展、融資、引進及轉(zhuǎn)讓等產(chǎn)生了巨大的成本或者麻煩時，才發(fā)現(xiàn)許多問題難以改變或無法改變。有的老板在企業(yè)紅紅火火中失去了控制權(quán)，有的投資人在轉(zhuǎn)讓時發(fā)現(xiàn)稅收成本大，有的被債權(quán)人告進監(jiān)獄而不自知錯在哪里？所以，企業(yè)的競爭成敗，可以說是投資人法律知識、策略知識的競爭，是思維的競爭。老板時間在哪里，企業(yè)發(fā)展就在哪里。
黨的二十大的勝利召開，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。而投資需要策略，事先的設(shè)計優(yōu)化對企業(yè)的成功往往能達到事半功倍的效果。本課主要從企業(yè)投資前的謀劃出發(fā)，如地點、組織架構(gòu)，股權(quán)設(shè)置、注冊資本大小以及遠期稅收成本等方面進行事前謀劃，意在樹立戰(zhàn)略策略思維。并就經(jīng)辦的案例提煉出企業(yè)的六個層級維度和每個層級維度必須規(guī)范和重點的策略參考，通過現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，以實際發(fā)生的案例為背景，分析其隱性邏輯，達到解惑，學以致用，以樹立投資人結(jié)合自身實際情況，有深度、有廣度進行決策，助力企業(yè)規(guī)范合規(guī)，降低風險，提高效益，穩(wěn)健成長。
【課程收益】
掌握了解投資中未來風險的知識要點。
2. 能運用正確的財稅思維識別規(guī)避法律風險；
3. 區(qū)分并規(guī)范運用安全財稅知識進行管理和經(jīng)營；
4. 建立企業(yè)的6個層位思維并運用24個經(jīng)營策略技巧；
5. 提升股權(quán)的法律邏輯思維
【課程特色】注重實戰(zhàn)、底層邏輯、非財人員能輕松明白。以問題為導向，知識與操作轉(zhuǎn)化?；訁⑴c、示范指導、案例分析、在學中練，在練中學，迅速提高。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)管理、人力副總等高管人員
【課程時間】1天（6小時）【課程大綱】
一、投資為什么要進行財稅法律知識進行籌劃；
1、投資的法律財稅規(guī)定？
2、地點、資本大小、股權(quán)比例及未來的成本分析
案例分析、點評、比較、導出問題
二、注冊地點的籌劃對企業(yè)發(fā)展的影響。
1、按行業(yè)的發(fā)展方向來確定地點。
2、投資計劃中的短板要求來確定地點。
3、公司的發(fā)展目標來確定地點。
4、未來的利潤考量與優(yōu)惠政策的結(jié)合進行地點籌化。
三、股權(quán)組織架構(gòu)在事前籌化的重要意義。
1、為什么要設(shè)計股權(quán)組織架構(gòu)？
2、股權(quán)架構(gòu)標準的幾個案例的啟示。
3、股權(quán)設(shè)置時要留置未來的設(shè)定和約定。
4、分公司和子公司、孫公司前期設(shè)立的好處。
5、有限公司、有限責任公司、合伙企業(yè)、獨資企業(yè)的的區(qū)別與實踐運用。
四、注冊資本的籌劃學問。
1、企業(yè)注冊資本中的財務(wù)風險判別。
2、認繳制下，如何理解注冊資金。
3、注冊資金的大小與之關(guān)聯(lián)的法律風險。
4、注冊資本對未來融資的影響。
5、比較恰當?shù)淖再Y本比例標準。
五、未來稅收成本的籌劃問題？
1、投資設(shè)立時稅收成本籌劃的幾個原則。
2、投資設(shè)計時應(yīng)考慮稅收與財務(wù)會計準則的差異影響。
3、未來稅收成本，應(yīng)以稅額的大小進行考慮。
六、企業(yè)的層級定位
1、企業(yè)的六個維度層級
2、各層級的4個必做策略
策略如何達成共識的方法練習、感悟
3、穩(wěn)健的財務(wù)管理策略
4、經(jīng)營中的幾個思維誤區(qū)
各模塊設(shè)計圖表、案例分析、互動交流、通俗易會。
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