《如何提升團隊執(zhí)行力》

  培訓講師：練登龍

講師背景：
練登龍老師介紹●中國百強培訓講師●明德杯中國好講師●中國培訓突出貢獻講師●163誠信品牌認證講師練登龍老師二十年國內知名企業(yè)從業(yè)經驗，曾先后在中國500強上市公司：一汽集團、天音通信、華南城集團（好百年）以及恒波商業(yè)連鎖集團、賽菲爾珠寶等國 詳細>>

練登龍
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《如何提升團隊執(zhí)行力》詳細內容

《如何提升團隊執(zhí)行力》

培訓主題：如何提升團隊執(zhí)行力
一、【課程背景】
執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉化成結果的能力；團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉化成結果的滿
意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進。管理大師彼得德魯克曾說過：確定目標不是主要的問題，如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。 執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵、是構建企業(yè)核心競爭力的重要途徑。
二、【課程收益】
１、認識團隊執(zhí)行力的重要性
２、了解團隊執(zhí)行力的影響因素
３、提升各級管理者的自身執(zhí)行能力
４、掌握團隊執(zhí)行能力提升的系統(tǒng)化建設思路及方法
５、掌握團隊執(zhí)行力文化塑造的思路及方法
三、【培訓對象】
企業(yè)老板、部門負責人、中高層管理者、各級管理者
四、【培訓時間】
２天
五、【培訓方式】
課堂講授+案例分析+故事講述 +多媒體視頻+小組討論+提問互動
六、【培訓講師】
練登龍（講師介紹見附件）
七、【培訓大綱】
第一部分　團隊執(zhí)行力的認識
一、提升團隊執(zhí)行力的重要性
二、什么是企業(yè)核心競爭
１、從顧客角度看
２、從競爭者角度看
３、企業(yè)競爭的五張王牌
三、什么是團隊執(zhí)行力
第二部分　團隊執(zhí)行力的影響因素
一、影響團隊執(zhí)行力的七個方面
二、團隊執(zhí)行不力的三大原因三、團隊執(zhí)行不力—五種不良制度
四、團隊執(zhí)行不力－人員原因
１、影響團隊執(zhí)行力的四類人
２、高層管理者執(zhí)行力差的原因
３、中層管理者執(zhí)行力差的原因
４、基層管理者執(zhí)行力差的原因
五、團隊執(zhí)行不力—六種不良文化
第三部分　團隊執(zhí)行力從領導者開始
一、領導者的角色定位：既是決策者也是執(zhí)行者
二、什么是領導者的目標落實能力
三、領導者執(zhí)行力提升
１、領導力就是影響力
２、執(zhí)行型領導要做的四件事情
３、執(zhí)行型領導的三個度、四個辦、四個到
４、執(zhí)行型領導的五項修煉
５、執(zhí)行型領導的八項能力
六、執(zhí)行型領導的十個到位
第四部分　團隊執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設
一、動態(tài)的組織結構使企業(yè)保持活力
二、授權與控權的系統(tǒng)平衡
三、建立４Ｒ模式的執(zhí)行系統(tǒng)
１、執(zhí)行的目標、計劃、預算系統(tǒng)
２、執(zhí)行人崗位職責系統(tǒng)
３、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
４、執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)
四、建立OEC現(xiàn)場控制模式
１、OEC的定義
２、OEC的管理五大要點
３、OEC的管理實質
４、OEC管理的內涵：三個原則、三個體系、九個要素、十大思想
五、YCYA承諾管理系統(tǒng)
六、工作規(guī)范化：四化建設
七、總結：構建高效執(zhí)行力的五大管控體系
第五部分　團隊執(zhí)行力文化塑造
一、執(zhí)行力文化的四個層面
二、執(zhí)行型文化的五大內涵三、團隊執(zhí)行力文化塑造
１、及時處理第一位置的微妙事件
２、關鍵流程、關鍵工序的質量把控
３、強化理論的正確運用
四、團隊執(zhí)行力文化落地生根
１、執(zhí)行型團隊的榮辱觀
２、團隊執(zhí)行的八大保障
３、團隊執(zhí)行文化傳承的兩大手段、四種形式
總結：課程回顧

 

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