《社保管理及勞動爭議實(shí)務(wù)》
《社保管理及勞動爭議實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《社保管理及勞動爭議實(shí)務(wù)》
社保管理及勞動爭議實(shí)務(wù)
——如何進(jìn)行社保及用工的風(fēng)險管理、構(gòu)建良好用工關(guān)系
主講:朱老師
【課程背景】
信息更加通暢的今天,員工獲取信息的渠道更加多樣,企業(yè)管理者一個“不小心”就能引發(fā)全網(wǎng)輿論及關(guān)注,瞬間將企業(yè)置于風(fēng)口浪尖。在企業(yè)員工關(guān)系管理過程中,規(guī)章制度的制定程序合法、內(nèi)容合法是HR的關(guān)注重心,社保入稅成為社會輿情和企業(yè)高層的關(guān)注焦點(diǎn),相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性、禁止性規(guī)范及規(guī)章制度體系的有效構(gòu)建,成為勞動關(guān)系建立、履行、解除或終止合法、合規(guī)執(zhí)行的重要保障。
通過了解外部社保入稅的國家政策風(fēng)向,做好內(nèi)部的社保入稅風(fēng)險控制策略的布局和安排,避免陷入法律追究、行政處罰、員工維權(quán)的旋渦。通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動規(guī)章制度撰寫要求,做到合法、合情、合理地規(guī)范用工和管理行為,避免勞動關(guān)系建立、履行、解除或終止期間中的爭議與糾紛,構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系,開創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。
【課程收益】
了解社保內(nèi)容、企業(yè)目前面臨的主要社保風(fēng)險,掌握社保入稅相關(guān)風(fēng)險控制策略;
了解勞動合同解除與終止時常見的糾紛案例及應(yīng)對方案;
系統(tǒng)認(rèn)知如何合法、合規(guī)地規(guī)避社保及企業(yè)用工管理程序的內(nèi)容與法律風(fēng)險。
【課程特色】
注重實(shí)例,通過豐富的案例及分析,讓學(xué)員能夠聽得明白、學(xué)得會,能夠進(jìn)行的應(yīng)用場景探索及分析;
互動性好,采用案例分享、小組研討等多種學(xué)習(xí)方式激發(fā)學(xué)員參與,課堂學(xué)習(xí)氛圍輕松、學(xué)習(xí)效果好。
【課程對象】各類管理人員、人力資源從業(yè)人員等。
【課程時間】1-2天(6小時/天)。
【課程大綱】
一、什么是社會保險——社保基礎(chǔ)知識
養(yǎng)老保險
社會基本養(yǎng)老保險的價值
構(gòu)成及繳費(fèi)比例說明
異常情況處理辦法
【案例:女干部和女職工如何區(qū)分?】
【案例:退休地的確認(rèn)及辦理】
醫(yī)療保險
繳費(fèi)比例說明
醫(yī)保待遇
失業(yè)保險
享受失業(yè)保險待遇的條件
失業(yè)保險辦理的步驟
生育保險
享受生育保險待遇的條件
【案例:失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險金期間生育的,如何處理?】
工傷保險
工傷保險觸發(fā)條件
二、社保管理中的常見問題與建議策略
勞動者和企業(yè)協(xié)商不繳納社??尚袉??
《關(guān)于推動個人養(yǎng)老金發(fā)展的意見》,個人應(yīng)該怎么做?
靈活用工形式是否需要繳納社會保險?基數(shù)如何確定?
勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包中的社保管理與責(zé)任風(fēng)險
通過多個用工主體領(lǐng)取工資或勞務(wù)報酬,如何計算繳費(fèi)基數(shù)?
征收改革后,企業(yè)如何降本增效?
三、企業(yè)面臨的社保風(fēng)險及風(fēng)險控制策略
企業(yè)目前面臨的社保風(fēng)險
社保征繳政策變化
社?;鶖?shù)與費(fèi)率
政策變化后的影響
社保入稅的風(fēng)險控制策略的選擇
頂層設(shè)計規(guī)避策略
企業(yè)外管理制度規(guī)避策略
企業(yè)內(nèi)用工規(guī)避策略
工資發(fā)放規(guī)避策略
四、勞動沖突與勞動爭議的管理
勞資沖突與勞動爭議
常見勞動關(guān)系沖突的三個階段
勞動關(guān)系建立階段
勞動關(guān)系履行階段
勞動關(guān)系解除/終止階段
勞動爭議的處理程序
集體(民主)協(xié)商的程序
勞動爭議的協(xié)商處理
勞動爭議的調(diào)解處理
勞動爭議的仲裁處理
勞動爭議的訴訟處理
如何通過勞動規(guī)章制度規(guī)避勞動爭議及風(fēng)險
招聘制度
【案例:招聘廣告藏陷阱、試用期解除惹官非】
合同管理制度
【案例:勞動合同約定工作地“中華人民共和國境內(nèi)”可行嗎?】
培訓(xùn)制度
【案例:拓展訓(xùn)練員工拒簽服務(wù)期協(xié)議起紛爭】
工時制度
【案例:入職不打卡,解雇被索要高額加班費(fèi)】
休假制度
【案例:法定節(jié)假日加班算兩倍工資補(bǔ)一天假可行嗎?】
獎懲制度
【案例:員工跳槽前以規(guī)章制度程序違法解約并索償】
績效制度
薪酬福利制度
保密制度
五、課程答疑及總結(jié)回顧
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結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報——結(jié)構(gòu)化思維讓您的工作匯報更高效主講:朱老師【課程背景】金字塔原理是麥肯錫公司的兩大著名工具之一,也是麥肯錫40年的經(jīng)典培訓(xùn)課程和標(biāo)準(zhǔn),它不僅成為了行業(yè)的標(biāo)桿,而且也被納入了哈佛大學(xué)商學(xué)院的必修課行列,是世界500強(qiáng)高管領(lǐng)導(dǎo)力通用課,是提高邏輯思維和表達(dá)能力的實(shí)用工具。說話羅嗦了半天也不知道他想說什么,沒有重點(diǎn),思路混亂向領(lǐng)導(dǎo)匯報時,領(lǐng)
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《企業(yè)文化建設(shè)》主講:朱立【課程目標(biāo)】了解企業(yè)文化內(nèi)涵,學(xué)習(xí)企業(yè)文化診斷思路,掌握企業(yè)文化的管理與落地方法,有效提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感與向心力。【課程簡介】學(xué)習(xí)企業(yè)文化建立、實(shí)施、落地的有效方法,讓企業(yè)文化從“看不到摸不著”成為“看得見摸得到”的具體行為和方法,并可以自主設(shè)計一套切實(shí)可行的文化診斷和落地方案,真正幫助企業(yè)管理者成為組織文化診斷和改進(jìn)的專家
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