《借力數(shù)字化、場(chǎng)景化“贏在賦能”實(shí)戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師:都文聰

講師背景:
都文聰老師——銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專(zhuān)家西南財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院保險(xiǎn)系曾任中國(guó)人壽、太平洋人壽個(gè)險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師銀行產(chǎn)能提升策略專(zhuān)家銀行管理轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家銀行、保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃專(zhuān)家、資深培訓(xùn)講師銀行財(cái)富產(chǎn)品中收類(lèi)項(xiàng)目提升專(zhuān)家中國(guó)銀行、工商銀行、中信銀 詳細(xì)>>

都文聰
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《借力數(shù)字化、場(chǎng)景化“贏在賦能”實(shí)戰(zhàn)》

《借力數(shù)字化、場(chǎng)景化“贏在賦能”實(shí)戰(zhàn)》
主講:都文聰老師
課程背景:
新時(shí)代背景下,商業(yè)銀行積極改革擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化的運(yùn)用也越來(lái)越普遍,如何將數(shù)字轉(zhuǎn)化為管理和營(yíng)銷(xiāo)效率的提升參差不齊;其次,通過(guò)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和賦能也在持續(xù)植入營(yíng)銷(xiāo)中,但是賦能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這就需要重建客戶(hù)管理全過(guò)程,掌握數(shù)字化商機(jī)在哪里及制勝的鑰匙,借助線上線下相結(jié)合的方式重構(gòu)從客戶(hù)、產(chǎn)品、隊(duì)伍、渠道到服務(wù)的一攬子體系,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、場(chǎng)景化為管理、營(yíng)銷(xiāo)賦能。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)全員
課程收獲:
1、數(shù)字化運(yùn)營(yíng),重建客戶(hù)管理全流程
2、數(shù)字化商機(jī),掌握制勝的鑰匙
3、線上+線下相結(jié)合的方式重構(gòu)商業(yè)銀行數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)管理體系
4、數(shù)字助力,場(chǎng)景化來(lái)賦能
授課方式:課程講授+互動(dòng)教學(xué)+案例分析+情景演練
課程大綱:
第一講:數(shù)字化運(yùn)營(yíng),重建客戶(hù)管理全過(guò)程
1、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的意義※ 借力數(shù)字化手段,實(shí)現(xiàn)新突破※ 數(shù)字化時(shí)代的客戶(hù)特征※ 客戶(hù)的核心需求如何滿(mǎn)足
※ 重建客戶(hù)管理全過(guò)程
第二講:數(shù)字化商機(jī),未來(lái)制勝的鑰匙1、營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越失效的時(shí)代,我們?nèi)绾胃行У貭I(yíng)銷(xiāo)※ 什么是有效營(yíng)銷(xiāo)※ 數(shù)字化背景,數(shù)據(jù)要提供能夠解決客戶(hù)“問(wèn)題”的數(shù)據(jù)※ 有效營(yíng)銷(xiāo)始于人心人性※ 種樹(shù)和摘果,該先解決哪個(gè)沖突?2、洞察營(yíng)銷(xiāo):營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)從哪里來(lái)※ 洞察的四要素:望聞問(wèn)切※ 洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)比學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更重要※ 洞察營(yíng)銷(xiāo)的四種途徑產(chǎn)品-價(jià)格-渠道-促銷(xiāo)3、洞察營(yíng)銷(xiāo)的目的-懂客戶(hù),成為客戶(hù)※ 差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,找準(zhǔn)超強(qiáng)賣(mài)點(diǎn),才能找到機(jī)會(huì)※ 解決客戶(hù)顧慮的兩個(gè)層面:物質(zhì)和精神層面※ 強(qiáng)大的“定位”會(huì)解決客戶(hù)最大的顧慮第三講:線上+線下相結(jié)合的方式重構(gòu)商業(yè)銀行數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)管理體系1、五大體系:客戶(hù)體系+產(chǎn)品體系+隊(duì)伍體系+渠道體系+服務(wù)體系2、三大支撐:數(shù)據(jù)平臺(tái)+支撐機(jī)制+組織架構(gòu)3、營(yíng)銷(xiāo)管理體系的發(fā)展趨勢(shì)
※ 經(jīng)營(yíng)理念※ 經(jīng)營(yíng)策略※ 客戶(hù)體系※ 隊(duì)伍體系※ 業(yè)務(wù)模式
第四講:數(shù)字助力,場(chǎng)景化來(lái)賦能1、數(shù)字化場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)分析※ 金融科技賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型※ 商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)渠道化、場(chǎng)景化※ 互聯(lián)網(wǎng)+金融營(yíng)銷(xiāo)模式日趨成熟※ 線上資源與線下資源完美契合※ 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維借鑒,降低營(yíng)銷(xiāo)成本※ 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)借力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)化
※ 去哪去釣魚(yú)(客戶(hù)在哪里,我們要到哪里去)※ 投其所好與雪中送炭2. 場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)是客戶(hù)關(guān)系管理的起點(diǎn)※ 什么是場(chǎng)景化※ 什么是一個(gè)好的場(chǎng)景※ 如何搭建數(shù)字化新場(chǎng)景3、認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)渠道的弊端和創(chuàng)新的局限性※ 如何創(chuàng)新構(gòu)建全渠道場(chǎng)景(創(chuàng)新的元素)4、全渠道場(chǎng)景體系的搭建※ 營(yíng)銷(xiāo)策略的制定※ 利用科技的手段實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化的運(yùn)營(yíng)※ 認(rèn)知升級(jí):運(yùn)營(yíng)思維VS運(yùn)維思維5、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵※ 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)※ 市場(chǎng)環(huán)境決定營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型※ 以用戶(hù)價(jià)值最大化為宗旨6、打造核心場(chǎng)景競(jìng)爭(zhēng)力
※ 閉門(mén)造車(chē)與知己知彼的策略※ 精準(zhǔn)定位與品牌價(jià)值的傳遞
※ 客戶(hù)體驗(yàn)與增值服務(wù)的搭建
※ 客群營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)能倍增的落地

 

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《廳堂“步步為贏”全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》主講:都文聰老師課程背景:在去網(wǎng)點(diǎn)、去柜面、去現(xiàn)金的趨勢(shì)下,商業(yè)銀行物理網(wǎng)點(diǎn)作為重要的獲客和營(yíng)銷(xiāo)渠道作為營(yíng)銷(xiāo)主陣地的地位依然在保持,廳堂是客戶(hù)到訪的第一觸達(dá)場(chǎng)景,利用廳堂的設(shè)計(jì)渠道將客戶(hù)動(dòng)線與多觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造有效結(jié)合,靜態(tài)營(yíng)銷(xiāo)氛圍與動(dòng)態(tài)的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合,柜員與大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理等多崗聯(lián)動(dòng),發(fā)揮1+1gt;2的合力相結(jié)合,實(shí)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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