戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決 1-2天

  培訓講師：金超

講師背景：
金超老師國務院發(fā)展研究中心《新經濟導刊》顧問國務院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓中心特聘專家北京大學總裁班授課教授清華大學MBA班授課教授復旦大學實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學客座教授浙江大學MBA班客座教 詳細>>

金超
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戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決 1-2天詳細內容

戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決 1-2天




戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決
主講：金超老師 | 2天

一、學員收益

關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產品組合、盈利系統(tǒng)、組織設計、戰(zhàn)略解碼
、戰(zhàn)略地圖
兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：
? 非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；
? 戰(zhàn)略逆襲中的關鍵戰(zhàn)略型問題；
? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設計；
? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產品打造；
? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關鍵核心——盈利系統(tǒng)優(yōu)化；
? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之落地設計——組織激勵升級

二、適用范圍

? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者
? 副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才

三、課程大綱

 一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設計
 1、環(huán)境變化驅動戰(zhàn)略迭代升級
 1-1 經典戰(zhàn)略理論的利與弊
 1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)
 2、商業(yè)模式設計與戰(zhàn)略型問題
 2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題？
 2-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？
 2-3 如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化？


 二、戰(zhàn)略基石：如何打造支持戰(zhàn)略成長的核心產品？
 1、客戶洞察與價值塑造
 1-1 顯性需求挖掘：如何找到市場的核心痛點
 1-2 客戶價值冰山：如何塑造強大的產品價值？
 2、對手洞察與差異化產品服務設計
 2-1 基于市場定位的行業(yè)競爭分析
 2-2 超越競爭戰(zhàn)略的客戶價值4維創(chuàng)造
 2-3 戰(zhàn)略草圖：如何設計戰(zhàn)略級核心產品？


 三、戰(zhàn)略核心：如何規(guī)劃企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
 1、企業(yè)戰(zhàn)略型盈利組合設計與重組
 1-1 如何規(guī)劃最佳頻率組合的業(yè)務系統(tǒng)？
 1-2 導流、盈利、蓄客的最佳盈利組合設計
 2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)升級？
 2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
 2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
 2-3 盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組


 四、戰(zhàn)略落地：如何設計支持戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化？
 1、如何巧用期權設計助推戰(zhàn)略落地？
 1-1 產業(yè)鏈整合：如何利用期權激勵上下游？
 1-2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
 2、戰(zhàn)略執(zhí)行：組織優(yōu)化與激勵制度設計
 2-1 類阿米巴：基于市場導向的企業(yè)組織設計
 2-2 你憑什么吸引我——戰(zhàn)略執(zhí)行落地的制度逆向選擇


 五、戰(zhàn)略實施：如何利用工具助推戰(zhàn)略價值轉換？
 1、戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的核心工具
 1-1 企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略分配
 1-2 核心產品與核心盈利規(guī)劃
 1-3 戰(zhàn)略地圖：如何劃分戰(zhàn)略落地的三大階段？
 2、從戰(zhàn)略到文化：構建持續(xù)升級的戰(zhàn)略協(xié)同
 2-1戰(zhàn)略的未來：使命與愿景具象化
 2-2戰(zhàn)略與文化：鎖定目標的戰(zhàn)略價值觀
 2-3 在逆襲中成長：企業(yè)戰(zhàn)略如何持續(xù)升級？

四、教學方式
 新戰(zhàn)略方法解構、實操案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果
輸出

五、課程時間

一到兩天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨


疫情沖擊、中美貿易爭端、移動互聯(lián)顛覆…變化就是唯一的不變。社會環(huán)境劇變之下，原
有的戰(zhàn)略規(guī)劃還能持續(xù)嗎？大信息化時代，原有工業(yè)化時代的戰(zhàn)略設計方法還有效嗎？

產品同質化、業(yè)務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰(zhàn)
略同質化。戰(zhàn)略同質化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，讓企業(yè)深陷微利的陷阱。
優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的戰(zhàn)略設計締造著成功的企業(yè)。


系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎，及時的戰(zhàn)略創(chuàng)新是關鍵！
金超老師《戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決》深度研究當前劇變時代背景下的
社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)
略運籌的核心系統(tǒng)，全面分析了承壓環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價
值和設計體系、企業(yè)戰(zhàn)略級產品的系統(tǒng)打造、盈利系統(tǒng)的設計與重組、支持戰(zhàn)略落地的
組織設計，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性
戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律，和戰(zhàn)略型問題解決的方法，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國
企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的現(xiàn)實指導性和操作性。
  戰(zhàn)略創(chuàng)新逆襲，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風正起，別猶豫，該你
登場了！

 

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