《OKR目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果法》

  培訓(xùn)講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學(xué)MBA☆實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學(xué)院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會保障部教材編寫組成員☆上海培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼 詳細>>

高歌
    課程咨詢電話：

《OKR目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果法》詳細內(nèi)容

《OKR目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果法》

OKR——目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果法

課程背景：
OKR（objectives-Key
Results，目標(biāo)——關(guān)鍵結(jié)果源自英特爾（在英特爾被稱為iMBO）并在谷歌等企業(yè)發(fā)揚光大
。六年來，深度研究、探索并在自己企業(yè)和客戶企業(yè)大膽運用，對OKR有深刻的認識，相
對于網(wǎng)絡(luò)上熱議的OKR與KPI的區(qū)別，以及OKR的工具使用和流程介紹等，OKR對于企業(yè)的
作用，不應(yīng)該僅僅被看作是一個目標(biāo)管理的工具，而是激發(fā)員工潛能、最大化員工價值
的核心方法！

課程特色：
● 主要講公司自己的案例，通過對年度目標(biāo)的分解，形成整個公司的目標(biāo)路徑圖
● 現(xiàn)場大量的演練，每個人都學(xué)會OKR目標(biāo)的制定
● 每個單元都有練習(xí)
● 互動性強

課程收益：
●
幫助學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的理念、工具和方法，掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點
●
通過OKR的應(yīng)用，能更加有效的設(shè)定的目標(biāo)，并通過有效的溝通將目標(biāo)實施的結(jié)果進行反
饋，從而幫助公司提升業(yè)績
● 現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧
● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化

課程時間：2天，6小時/天
課程方式：講師講授+案例分析+課堂提問+游戲互動+分組研討
培訓(xùn)風(fēng)格充滿激情與活力，教學(xué)相輔，互動性強
課程對象：企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR相關(guān)工作人員

課程大綱
第一講：企業(yè)價值生成圖譜
一、企業(yè)價值=利潤x市盈率
二、影響利潤因素
三、影響市盈率因素
??
第二講：目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理是什么
1. 目標(biāo)來源哪里？
2. 目標(biāo)寫什么？
3. 目標(biāo)是什么？
4. 目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？
5. 目標(biāo)種類
演練：目標(biāo)的設(shè)定
二、目標(biāo)管理工具
1. 魚骨圖分析法
2. 決策樹分析法
3. 思維導(dǎo)圖分析法
4. 戰(zhàn)略地圖分析法
三、目標(biāo)設(shè)定原則
1. SMART
2. 5W2H
演練：5W2H
演練：魚骨圖分析法
演練：戰(zhàn)略分解：戰(zhàn)略地圖、分解矩陣、價值樹分解

第三講：OKR應(yīng)用介紹
一、一個發(fā)展軌跡
1. OKR的前世
2. OKR的誕生
3. OKR的發(fā)展
4. OKR的未來
二、二個流程
1. OKR發(fā)展計劃
2. OKR周期
三、三大核心理念
1. 目標(biāo)必須一致
2. OKR是一種溝通工具
3. OKR必須可量化（時間&數(shù)量）
演練：目標(biāo)的設(shè)定
四、四大要素
1. 目標(biāo)最多五個
2. 目標(biāo)要有野心
3. 每個目標(biāo)（2—4個KR）
4. KR是可量化的
演練：關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定
五、五個特點
1. 有時間限定
2. 評級在0.6—0.7
3. 不是績效考核
4. 全程是透明的
5. 月度Review跟進，季度Review調(diào)整

第四講：案例解讀???
一、案例：知名企業(yè)OKR案例
二、案例：有野心的OKR設(shè)定
1. 綜合管理部案例
2. HR案例
3. 營銷中心案例
4. 研發(fā)中心案例
5. 銷售總監(jiān)案例
演練：公司OKR練習(xí)
通過前面的練習(xí)，已經(jīng)分解出公司的年度目標(biāo)要達成的若干個O，針對每個O制定KR，從
而將所有的O都列出了對應(yīng)的KR，并做到任務(wù)認領(lǐng)。
演練：個人OKR練習(xí)
可以結(jié)合練習(xí)四，已分解的公司OKR再結(jié)合每人自己的崗位，設(shè)定季度的OKR，從而將個
人與公司有機會的結(jié)合起來，形成全套的OKR。最終是每個人的OKR。

第五講：OKR實施難點
一、目標(biāo)如何要有野心
1. 如何超越自已
2. 如何突破限制
二、OKR帶來的挑戰(zhàn)
1. 對基層員工的挑戰(zhàn)
2. 對管理層的挑戰(zhàn)
3. 對HR的挑戰(zhàn)
三、季度Review如何做
1. 如何評分？
2. PEER REVIEW如何做？
3. 每個季度的OKR是同樣嗎？
4. 本季度的OKR是否可以調(diào)整？
5. 月度還可以做什么？
第六講：OKR PS KPI & KPA
一、方法論的不同
二、關(guān)注的重點不同
三、導(dǎo)向不同
四、結(jié)果不同

第七講：OKR如何激勵
一、合伙人激勵
1. 海爾模式
2. 華為模式
3. Starbuck模式
二、特別激勵
1. MVP（季度）
2. BEST IN SHOW（年度）
3. NEW STAR

第八講：OKR實戰(zhàn)案例
一、科技創(chuàng)業(yè)公司
1. 公司背景
2. 目標(biāo)梳理
3. OKR設(shè)置
二、IT SaaS公司
1. 公司背景
2. 目標(biāo)梳理
3. OKR設(shè)置
三、轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)企業(yè)
1. 公司背景
2. 目標(biāo)梳理
3. OKR設(shè)置

第九講：反饋與溝通
一、績效面談
1. 具體事實
2. 傾聽意見
3. 提出建議
4. 給予支持
二、面談技巧
1. 同理心
2. 共情
3.績效面談中的其他技巧
三、案例演練
?演練：績效溝通案例

 

高歌老師的其它課程

勝任力建模與應(yīng)用課程背景：企業(yè)的成功靠自身的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：◆如何建立以勝任力為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？◆如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織

 講師：高歌詳情

完美薪世界——薪酬體系設(shè)計課程背景：以薪酬為主導(dǎo)的全面薪酬成本管控，為企業(yè)建立一個公平、公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，變革而進一步開展的多元化薪酬策略設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。薪酬與績效、薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu)、整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)二著眼于激勵的流程，設(shè)計薪酬體系，能夠使內(nèi)部外部、企業(yè)與個人實際利

 講師：高歌詳情

心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用課程背景：管理已由人事管理向人本管理轉(zhuǎn)變，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強員工成長與發(fā)展的力量。然而，對于如何匯集人心實現(xiàn)企業(yè)愿景，許多管理者仍感困難重重。如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？如何在管理中有效知人、識人與用人？如何將員工心理動機與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合？該課程結(jié)合管理學(xué)與心理學(xué)、人力資源管理技術(shù)

 講師：高歌詳情

完美薪世界——薪酬體系設(shè)計課程背景：以薪酬為主導(dǎo)的全面薪酬成本管控，為企業(yè)建立一個公平、公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，變革而進一步開展的多元化薪酬策略設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。薪酬與績效、薪酬體系與整體成本結(jié)構(gòu)、整體成本與基本薪資架構(gòu)等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)二著眼于激勵的流程，設(shè)計薪酬體系，能夠使內(nèi)部外部、企業(yè)與個人實際利

 講師：高歌詳情

組織架構(gòu)設(shè)計與人力資源規(guī)劃課程大綱課程背景組織架構(gòu)建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。組織設(shè)計是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程，是把任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益進行有效組合和協(xié)調(diào)的活動。組織設(shè)計必須對組織戰(zhàn)略、組織模式和把人組合為組織的機制作出選擇。組織設(shè)計是一個動態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容?？茖W(xué)的進行組織設(shè)計，要根據(jù)組織設(shè)計的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進行，才能取得良

 講師：高歌詳情

平衡計分卡課程背景：平衡計分卡（BSC，BalancedScoreCard），源自哈佛大學(xué)教授RobertKaplan與諾朗頓研究院（NolanNortonInstitute）的執(zhí)行長DavidNorton于90年所從事的“未來組織績效衡量方法”一種績效評價體系,當(dāng)時該計劃的目的，在于找出超越傳統(tǒng)以財務(wù)量度為主的績效評價模式，以使組織的戰(zhàn)略能夠轉(zhuǎn)化為具體的行

 講師：高歌詳情

人才盤點實操課程大綱課程背景：企業(yè)的成功靠自身的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：◆如何建立以勝任力為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？◆如何建立強有力的人才梯隊，支撐

 講師：高歌詳情

人力成本分析與管控課程背景：如何開展人力成本分析與管控是人力資源經(jīng)理需要重點關(guān)注的內(nèi)容，因為人力成本不單事關(guān)公司的整體成本與利潤，而且成本過高或影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終影響企業(yè)運行的效率。??如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績效、薪酬

 講師：高歌詳情

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）課程背景：我們認為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的支持和貢獻，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務(wù)的價值貢獻，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個方面對業(yè)務(wù)的支持

 講師：高歌詳情

人力資源戰(zhàn)略課程背景：人力資源戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來

 講師：高歌詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有