生產計劃與物料控制（1天）

  培訓講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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生產計劃與物料控制（1天）詳細內容

生產計劃與物料控制（1天）


生產計劃與物料控制（PMC）


講師：趙又德
【課程背景】
生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的核心，本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測
不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、產銷協(xié)調困難、生產計劃執(zhí)行不
到位、物料控制難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)
生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗。

【課程收益】
◆ 掌握如何構建適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構
◆
掌握物料全過程管理的最新管理模式，從根本上解決產銷協(xié)調不良、控制不力及信息
溝通不暢的問題
◆ 掌握不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式，提升PMC對市場需求的快速反應
◆ 掌握對生產運作和物流過程的控制力度及降低生產運作成本之能力
◆ 掌握MRP運行機理及如何與生產計劃、庫存的有效配合

【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材及庫存管理等部門經
理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產計劃、物料控制、
如何建立PMC組織架構、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。

【課時】
1天

【課程大綱】



第一部分　如何構建高效運行的生產計劃與物流控制運作體系？


1. 目前制造企業(yè)生產與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)


１.１　現(xiàn)代生產管理的發(fā)展趨勢


１.２　最有效的利用資源和經濟效益最大化


2. PMC在生產運作管理中扮演的角色分析？


2.1 何為生產計劃與物料控制（PMC）？


　　 2.2 什么說ＰＭＣ是生產運作管理的總導演？


【案例分析】：某企業(yè)因ＰＭＣ執(zhí)行力欠缺導致生產癱瘓的教訓


【案例分析】：某公司生管組織及工作職能實例分析



【案例分析】：某公司高效的銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構實例分析





第二部分　如何處理訂單并構建高效運行的產銷鏈接運作體系？


1.　如何及時高效處理訂單與搞好產銷協(xié)調？


【案例分析】：某公司訂單評審的相關部門及職責、流程、評審表分析


【實例分析】：某公司有效的產銷鏈接方式分析


【實例分析】：某香精公司的高效客戶訂單處理程序實例分析


2.　如何對插單與緊急訂單進行處理？


3.１　如何確定插單與緊急訂單的類型


【案例分析】：某公司決定接收訂單的要素分析模型分析


3.2 插單與緊急訂單難以處理原因分析



【案例分析】：某公司各部門聯(lián)合處理插單與緊急訂單的有效措施（業(yè)務部、生產
部、生產車間及班組等）


【案例分析】： 某廠正確處理緊急訂單的措施分析





第三部分 物料需求計劃（MRP）與生產計劃的有效配合
1. 物料需求計劃編制程序
1.1 常備性物料計劃制定
1.2 專用性物料計劃制定
2. 如何配合生產計劃，有效實施物料需求計劃（MRP）？
2.1 生產計劃的日程基準概念及構成分析

【案例分析】：某公司日程基準表的計算

2.2 MRP的基本原理
2.3 MRP用料需求規(guī)劃法
2.4 物料清單（BOM表）
2.5 MRP用料需求展開之要項

【小組練習】：MRP編制過程演練


3. 生產作業(yè)計劃排程方法



第四部分 庫存控制實用操作方法

1. 庫存及庫存控制概述
1.1 庫存與零庫存策略利弊分析
1.2 “零庫存”物料管理模式的五大實現(xiàn)方式
【案例分析】：戴爾公司如何做到“零庫存”原因剖析
1.3 庫存產生的策略性及失誤性原因剖析
1.4 庫存合理化的基本要求
1.5 庫存管理的四大目標
2、物料控制操作方法
2.1 安全存量法
【小組練習】
2.3 ABC控制法
【小組練習】
2.4 定量控制法
【小組練習】
2.5 定期控制法
【小組練習】

 

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