貝爾賓團隊角色與高績效團隊打造

  培訓講師：魏濱

講師背景：
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認證職業(yè)培訓師★ACI國際注冊沙盤模擬師（認證版權課程）★AACTP行動學習促動師（認證版權課程）★DISC性格分析認證講師★清華大學職業(yè)經理人培訓中心特聘講師★中國移動通訊運營商行動學習項目指導專家★ 詳細>>

魏濱
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貝爾賓團隊角色與高績效團隊打造詳細內容

貝爾賓團隊角色與高績效團隊打造

貝爾賓團隊角色與高績效團隊打造
【課程背景】
英國劍橋大學貝爾賓博士和他的同事們經過多年在澳洲和英國的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團隊角色理論，即一支結構合理的團隊應該由八種角色組成。貝爾賓團隊角色理論提出高效的團隊工作有賴于默契協(xié)作。團隊成員應該清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢，從而提高生產力，鼓舞士氣，激勵創(chuàng)新?！九嘤柺找妗?br /> ◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；
◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質；
◆了解自我性格，認知自我團隊角色；
◆培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；
◆構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；
◆統(tǒng)一團隊價值觀，強化員工的主人翁責任感。
【課程特色】
◆百強企業(yè)的內訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程。
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天，計6小時
【課程大綱】
第一篇 團隊認知
一、團隊認知
什么是團隊
團隊與群體的差別
團隊精神
二、團隊十大要素分析
明確的目標
強有力的領導
彼此的信任
良好的溝通
絕對的執(zhí)行
不同角色的協(xié)作
內部分享機制
外部的支持
共同愿景、價值觀
鐵的紀律
三、體驗式活動：團隊建塔
感受團隊及團隊的不同分工（不同角色）
游戲進程中不同角色的對目標的推動作用
四、大話西游之唐僧團隊角色解析
唐僧懦弱嗎
孫悟空是個好員工
豬八戒不可或缺
沙和尚是團隊之基
團隊需要白龍馬
五、貝爾賓團隊角色測試
測試學員團隊角色
解讀學員測試結果
六、不同角色的對于目標推動的作用
第二篇 不同團隊角色的特點分析
一、不同角色的特點分析
實干者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
協(xié)調者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
推進者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
創(chuàng)新者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
信息者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作監(jiān)督者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
凝聚者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作完善者典型特征、積極特性、能夠容忍的缺點、勝任工作
二、單一角色及不同角色組成團隊的風險防控
實干者&監(jiān)督者VS實干者&監(jiān)督者益處與風險防控
實干者&監(jiān)督者VS創(chuàng)新者&推進者益處與風險防控
實干者&監(jiān)督者VS信息者&協(xié)調者益處與風險防控
實干者&監(jiān)督者VS凝聚者&完善者益處與風險防控
創(chuàng)新者&推進者VS創(chuàng)新者&推進者益處與風險防控
創(chuàng)新者&推進者VS信息者&協(xié)調者益處與風險防控
創(chuàng)新者&推進者VS凝聚者&完善者益處與風險防控
信息者&協(xié)調者VS信息者&協(xié)調者益處與風險防控
信息者&協(xié)調者VS凝聚者&完善者益處與風險防控
凝聚者&完善者VS凝聚者&完善者益處與風險防控
第三篇 不同團隊角色的的團隊氛圍打造
一、體驗沙盤模擬：吉塔行星
通過沙盤模擬游戲，檢測自我性格與團隊角色
二、性格與團隊角色
DISC性格分析與測評
現(xiàn)場性格測試及解析
三、性格與團隊角色的關系
D型性格是推進者與創(chuàng)新者
I型性格是協(xié)調者與信息者
S型性格是實干者與凝聚者
C型性格是完善者與凝聚者
四、如何管理自我的團隊角色（匹配與效能提升）
實干者的自我管理與發(fā)展
協(xié)調者的自我管理與發(fā)展
推進者的自我管理與發(fā)展
創(chuàng)新者的自我管理與發(fā)展
信息者的自我管理與發(fā)展監(jiān)督者的自我管理與發(fā)展
凝聚者的自我管理與發(fā)展完善者的自我管理與發(fā)展
五、貝爾賓團隊角色理論打造和諧團隊
角色齊全,功能齊全,八種角色綜合平衡。
容人短處，用人所長。實現(xiàn)氣質結構優(yōu)化，成為高績效團隊。
尊重差異，實現(xiàn)互補。異質性、多樣性，團隊生機勃勃，充滿活力。
增強彈性，主動補位。增強彈性，主動實現(xiàn)團隊角色轉換。
六、和諧團隊——團隊角色與團隊性質
什么樣的角色領導者什么樣的團隊
什么樣的事業(yè)需要什么樣角色的團隊

 

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