企業(yè)集團財務戰(zhàn)略

  培訓講師：蔡琪

講師背景：
蔡琪老師——管理與思維實戰(zhàn)講師IBM副合伙人用友集團資金業(yè)務部總經(jīng)理交通部會計師事務所審計部經(jīng)理凱捷咨詢高級經(jīng)理（前歐洲最大的咨詢公司）國資委大企業(yè)監(jiān)事會管理專家財務專家江蘇省工信廳“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“智能制造”講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】蔡琪老師先后在 詳細>>

蔡琪
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企業(yè)集團財務戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

企業(yè)集團財務戰(zhàn)略


（企業(yè)集團）財務戰(zhàn)略
【課程背景】

財務戰(zhàn)略是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)
內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業(yè)未來財務活動的發(fā)展方
向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所作的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀
劃。
【課程收益】
幫助學員建立企業(yè)投資戰(zhàn)略流程及相關(guān)內(nèi)容:
幫助學員建立企業(yè)籌資戰(zhàn)略流程及相關(guān)內(nèi)容
3、幫助學員建立企業(yè)營運戰(zhàn)略流程及相關(guān)內(nèi)容
【課程對象】企業(yè)財務負責人及相關(guān)人員
【課程時長】1天
【課程大綱】
一、集團公司財務管理的目標、特點
1、財務管理目標
2、財務管理特點
二、集團公司財務管理的設計依據(jù)、原則
1、設計依據(jù)
2、企業(yè)集團財務管理體制設計原則
三、集團公司財務管理的設計目標
1、集團公司的財務組織與功能的設計
（1）企業(yè)集團分層財務管理的機構(gòu)
（2）集團公司總部財務機構(gòu)職能
2、投資過程的財務控制
（1）符合集團公司的投資戰(zhàn)略和投資基本原則
（2）子公司投資決策的權(quán)限
（3）投資計劃設計、投資決策及決策機制
（4）投資方案實施過程中的控制
（5）投資收益的數(shù)量標準
（6）投資收益的質(zhì)量標準
3、籌資過程的財務控制
（1）資本結(jié)構(gòu)的確定
（2）籌資額、籌資方式的確定
（3）籌資方案實施過程中的財務控制
4、貨幣資金的財務控制
（1）貨幣資金控制的戰(zhàn)略目標
（2）貨幣資金控制的原則
（3）貨幣資金控制的難點與特點
（4）貨幣資金控制的模式
四、集團公司財務管理的的設計要素
1、企業(yè)集團財務管理體制-相融制—事業(yè)部制
（1）相融制下集團公司財務管理的職能主要定位
（2）事業(yè)部財務組織的職能定位主要是
2、企業(yè)集團內(nèi)部財務關(guān)系
（1）集團公司與其直屬單位的財務關(guān)系
（2）投資中心、利潤中心與成本費用中心（或收入中心）的財務關(guān)系
（3）集團公司與關(guān)聯(lián)公司的財務關(guān)系
3、企業(yè)集團財務人員
（1）企業(yè)集團財務人員的構(gòu)成
（2）總會計師、財務經(jīng)理二者的職責定位
（3）企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制
（4）財務主管輪換制
（5）企業(yè)集團財務人員團隊學習與后續(xù)教育
五、集團公司財務管理的實施步驟
1、具體目標
2、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略實施的內(nèi)部環(huán)境
（1）管理者的直接參與
（2）企業(yè)集團管理文化及財務意識
（3）責權(quán)利相對等的規(guī)范的組織制度體系
3、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略實施的重點
4、各期的分步目標
（1）企業(yè)集團調(diào)整期的財務戰(zhàn)略定位
（2）企業(yè)集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略定位
（3）企業(yè)集團成熟期的財務戰(zhàn)略定位
附件一：（企業(yè)集團）資金控制模式的考慮
附件二：（企業(yè)集團）財務崗位設置的考慮

 

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