目標管理
目標管理詳細內容
目標管理
《目標管理》
【課程背景】
目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。
【課程收益】
系統提升管理者目標能力；
了解和掌握高目標的方法和技巧；
熟練運用SMART原則制定目標；
加強目標管理效率，提高目標達成率。
【課程特色】
現場講授、互動討論、角色演練案例分析等多元化教學方式
理論和實踐相結合，簡單、易學、實用、注重落地；
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、儲備干部及需要提升相應能力的職場人士。
【課程時長】
完整版1天（6小時/天）標準版半天（3小時）
【課程大綱】
一、目標及目標管理概述
為什么要設定目標
主管的困惑：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經常無所事事？
為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？
為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？
為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？……
猴子理論及飼養(yǎng)猴子原則
不要做業(yè)余馴猴師——記?。阂粋€目標等于一只猴子
猴子+方法=授權
飼養(yǎng)猴子的六大規(guī)則
目標及目標管理概述
目標概述
目標的威力
成功成本與期望強度
為何比如何更重要
成功的核心問題是：訂立目標和高效地達成目標
目標管理概述
目標管理的應用
目標管理的特點
三、目標制定之SMART原則
1、一個有效的目標必須符合SMART原則：
Specific——具體的
Measurable——可量化的（數字化、指標化）
Achievable——能夠實現的
Result-oriented——注重結果的
Time-limited——有時間限止的
SMART原則運用及案例分析
目標分解與達成
1、怎樣分解目標
目標分解法：剝洋蔥法、多樹杈法
目標管理之PDCA
33909002038352201545220980969645195580形成計劃（P） 執(zhí)行計劃（D） 檢查反饋（C） 目標修正后執(zhí)行（A）
達成任何目標的9大步驟
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