銀行如何進(jìn)行采購管理（2天版本）
銀行如何進(jìn)行采購管理（2天版本）詳細(xì)內(nèi)容
銀行如何進(jìn)行采購管理（2天版本）
銀行如何進(jìn)行采購管理
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 很多銀行不重視采購管理？
? 很多銀行沒有專門的部門負(fù)責(zé)采購管理工作？
? 很多銀行不清楚如何提高采購效率？
課程目的：
? 可以幫助銀行科學(xué)地進(jìn)行采購管理。
? 幫助銀行節(jié)省采購資金。
學(xué)員收獲:
? 掌握銀行采購管理的相關(guān)知識(shí)、方法、工具。
? 提升采購效率。
? 降低采購成本。
授課老師： 銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)專家 堅(jiān)鵬老師
培訓(xùn)對(duì)象：
負(fù)責(zé)銀行采購相關(guān)工作的員工、部門經(jīng)理、行長以及需要學(xué)習(xí)采購管理的其他人員。
課程設(shè)置時(shí)間：2天
課程大綱：
一、西方銀行業(yè)采購模式
1. 為什么采購管理是銀行要重視的戰(zhàn)略性議題
2. 節(jié)約采購開支對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響
3. 建立全行采購能力的戰(zhàn)略性因素
4. 確定采購流程合理擁有者的模式
5. 按開支類別確定不同的合理擁有者
6. 在各類采購中銀行采購部門的角色和責(zé)任
7. 三種不同的采購模式分析
二、銀行采購管理概論
1. 采購管理目的
2. 采購管理定義
3. 采購管理作用
4. 采購管理基本原則
5.
銀行主要采購內(nèi)容介紹：包括辦公設(shè)施、IT產(chǎn)品、營銷、專業(yè)服務(wù)（審計(jì)、咨詢、法律
）等
6. 銀行對(duì)采購人員的的基本要求
三、銀行采購管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議
1. 采購管理現(xiàn)狀分析
2. 采購管理存在的主要問題
3. 采購管理改進(jìn)建議
4. 銀行強(qiáng)化集中采購試點(diǎn)的目的與成功標(biāo)準(zhǔn)
5. 銀行強(qiáng)化集中采購試點(diǎn)可能遇到的問題與解決辦法
6. 銀行強(qiáng)化集中采購試點(diǎn)的主要步驟及工作內(nèi)容
7. 銀行強(qiáng)化集中采購試點(diǎn)的時(shí)間安排
四、采購主要流程
1. 決定采購需求
2. 比較采購貨源
3. 選擇供應(yīng)商
4. 采購訂單處理
5. 采購訂單跟蹤
6. 收貨及庫存管理
五、如何對(duì)采購需求進(jìn)行分析定位
1. 明確采購范圍
2. 明確數(shù)量要求
3. 明確時(shí)間要求
4. 明確質(zhì)量要求
5. 明確交期要求
6. 明確檔次要求
7. 明確品牌要求
8. 明確其它要求
六、如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
1. 明確市場(chǎng)調(diào)研目的
2. 明確市場(chǎng)調(diào)研范圍
3. 明確市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容
4. 明確市場(chǎng)調(diào)研步驟
5. 明確市場(chǎng)調(diào)研方法
七、如何設(shè)計(jì)采購要求
1. 明確國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2. 明確銀行內(nèi)部規(guī)定
3. 明確招標(biāo)文件一般規(guī)范
4. 明確采購產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)
5. 明確采購產(chǎn)品/服務(wù)特殊要求
6. 明確業(yè)務(wù)部門具體需求
八、供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 跨部門協(xié)作不良給供應(yīng)商管理帶來的問題
3. 供應(yīng)商存在的問題
4. 如何開發(fā)供應(yīng)商
5. 如何確定供應(yīng)商
6. 如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商
7. 如何激勵(lì)供應(yīng)商
8. 如何優(yōu)化供應(yīng)商
九、如何控制供應(yīng)商合作過程的風(fēng)險(xiǎn)
1. 采購業(yè)務(wù)面臨的八大問題
2. 采購業(yè)務(wù)面臨的八大風(fēng)險(xiǎn)
3. 買賣合同中的欺詐八大方法
4. 如何預(yù)防合同欺詐
5. 企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)
6. 采購風(fēng)險(xiǎn)的八大防范措施
十、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
堅(jiān)鵬老師的其它課程
中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理數(shù)字化業(yè)務(wù)能力提升課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道對(duì)公客戶分類及相關(guān)融資需求？?不知道如何提升對(duì)公數(shù)字化營銷能力？?不清楚如何分析財(cái)報(bào)及控制信貸風(fēng)險(xiǎn)？課程特色:?煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)學(xué)員收獲：?系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)客戶分類及相關(guān)融資需求。?幫助學(xué)員快速提升對(duì)公數(shù)字化營銷能力。?幫助學(xué)員掌握財(cái)報(bào)分析與信貸風(fēng)控方法。授課老師：堅(jiān)鵬老師中國
講師：堅(jiān)鵬詳情
招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？?不知道其它銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的？課程特色：?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用獨(dú)特視角解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定之道。?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)化之道。授課
講師：堅(jiān)鵬詳情
智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式 08.15
智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚智慧銀行對(duì)我們有什么影響？?不知道智慧銀行的作用？?不知道智慧銀行對(duì)我們有什么機(jī)遇？課程目的：?讓大家知道什么是智慧銀行。?讓大家知道智慧銀行的服務(wù)新模式?讓大家知道智慧銀行的成功案例。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)智慧銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及成功案例。?學(xué)習(xí)智慧銀行行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。?學(xué)習(xí)智慧銀行的方法、工具、
講師：堅(jiān)鵬詳情
中國建設(shè)銀行APP廳堂營銷成功之道課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚銀行APP廳堂營銷高效推進(jìn)方法？?不知道其它標(biāo)桿銀行APP營銷實(shí)際做法？?不知道其它標(biāo)桿銀行APP如何協(xié)同發(fā)展？課程特色：?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀標(biāo)桿銀行APP營銷。?用原創(chuàng)方法提升銀行APP營銷效果。?用獨(dú)特視角創(chuàng)新銀行APP營銷方法。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)標(biāo)桿APP營銷成功關(guān)鍵。?學(xué)習(xí)銀行APP
講師：堅(jiān)鵬詳情
中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策解讀及體系創(chuàng)新課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何準(zhǔn)確理解中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策?不清楚中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策對(duì)銀行有什么影響？?不清楚如何有效落實(shí)中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策？課程目的：?讓大家正確理解中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)的政策。?讓大家知道中國人民銀行
講師：堅(jiān)鵬詳情
中國銀保監(jiān)會(huì)關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 08.15
中國銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何準(zhǔn)確理解中國銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》相關(guān)政策?不清楚中國銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》對(duì)銀行有什么影響？?不清楚如何進(jìn)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？課程目的：?讓大家正確理解中國銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化
講師：堅(jiān)鵬詳情
在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略——以推動(dòng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，實(shí)現(xiàn)知行果合一課程背景：在雙碳背景下，很多銀行都在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作，目前存在以下問題急需解決：?不知道“雙碳”目標(biāo)對(duì)銀行的影響？?不清楚如何開展銀行綠色金融業(yè)務(wù)？?不知道如何制定銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略？課程特色：?原創(chuàng)銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方法論。?深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學(xué)思想?深度
講師：堅(jiān)鵬詳情
怎樣當(dāng)好銀行基層支行行長 08.15
如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長課程背景：基層營業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長（網(wǎng)點(diǎn)主任、營業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級(jí)政策的“傳令官”，更是沖鋒在營銷市場(chǎng)一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下，如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì)，切實(shí)有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點(diǎn)管理者中的重要課題。
講師：堅(jiān)鵬詳情
戰(zhàn)略解碼 08.15
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
講師：堅(jiān)鵬詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21174
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16238
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15414
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15126
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14567
- 9文件簽收單 14218