銀行數字化轉型實戰(zhàn)解決方案（1-2天版本）

  培訓講師：堅鵬

講師背景：
堅鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團金融行業(yè)中心總經理/深圳運營中心總經理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經理★廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)發(fā)展顧問★總裁網特聘專家★影響力集團特聘講師★中國轉型升級促進會會長★中國互聯網發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細>>

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銀行數字化轉型實戰(zhàn)解決方案（1-2天版本）詳細內容

銀行數字化轉型實戰(zhàn)解決方案（1-2天版本）

銀行數字化轉型實戰(zhàn)解決方案


課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不知道銀行數字化轉型？
? 不清楚銀行數字化轉型對銀行發(fā)展有什么影響？
? 不知道銀行如何開展數字化轉型？
課程特色：
? 原創(chuàng)銀行數字化轉型方法論。
? 深度結合銀行數字化方案設計與執(zhí)行的知行果合一。
? 解讀實戰(zhàn)的銀行數字化轉型案例。
學員收獲:
? 學習領先的銀行數字化轉型方法論。
? 學習如何設計銀行數字化轉型方案。
? 學習如何執(zhí)行銀行數字化轉型方案。
授課老師： 堅鵬老師 銀行轉型升級專家
培訓對象：銀行業(yè)從業(yè)人員；課程設置時間：6-12小時
課程大綱：
建立以BLM模型為核心的銀行數字化轉型體系，落實公司戰(zhàn)略，明確銀行數字化戰(zhàn)
略、業(yè)務設計、體系建設及關鍵任務，實現數字化轉型。銀行數字化BLM模型核心框架如
下圖所示：
[pic]
一、銀行數字化轉型差距分析
1. 目前銀行數字化績效差距分析
2. 銀行數字化轉型標桿案例分析
二、銀行數字化分析
1. 銀行數字化轉型政策解讀
2. 銀行數字化轉型現狀分析
3. 銀行數字化轉型內部資源與能力分析
三、銀行數字化戰(zhàn)略
1. 銀行數字化轉型定位
2. 銀行數字化轉型目標
3. 銀行數字化轉型模式
4. 銀行數字化轉型步驟
5. 銀行數字化轉型策略
6. 銀行數字化轉型舉措
四、銀行數字化轉型業(yè)務設計
1. 客戶選擇
2. 產品設計
3. 盈利模式
4. 業(yè)務活動范圍
5. 戰(zhàn)略控制點
6. 風險管理
五、銀行數字化轉型體系建設
1. 銀行數字化組織架構
2. 銀行數字化管理制度
3. 銀行數字化管理流程
4. 銀行數字化信息系統
六、銀行數字化轉型解碼
1. 公司層面解碼
2. 業(yè)務層面解碼
3. 部門層面解碼
七、銀行數字化轉型關鍵任務
1. 公司層面
2. 業(yè)務層面
3. 部門層面
八、銀行數字化人才
1. 銀行數字化人才盤點
2. 銀行數字化人才招聘
3. 銀行數字化人才培養(yǎng)
4. 銀行數字化人才績效管理
5. 銀行數字化人才薪酬管理
6. 銀行數字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃
九、銀行數字化督導
1. 銀行數字化督導手冊設計
2. 銀行數字化轉型督導方案設計
3. 銀行數字化轉型督導方案設計
十、銀行數字化轉型考核評價
1. 建立銀行數字化轉型考核標準
2. 建立銀行數字化轉型考核體系
3. 組織評價銀行數字化轉型工作
十一、銀行數字化轉型結果應用
1. 銀行數字化轉型結果分析
2. 銀行數字化轉型全面總結
3. 銀行數字化轉型迭代改進
十二、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

 

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