董事、高管的經(jīng)營(yíng)管理（2天）
董事、高管的經(jīng)營(yíng)管理（2天）詳細(xì)內(nèi)容
董事、高管的經(jīng)營(yíng)管理（2天）
董事、高管的經(jīng)營(yíng)管理
（2天）
課程背景
控制公司日常經(jīng)營(yíng)的常設(shè)機(jī)構(gòu)為董事會(huì)以及向董事會(huì)負(fù)責(zé)的公司高管，
那么代表小股東利益的高管如何在工作中既要維護(hù)小股東合法的權(quán)益不被大股東侵占，
又要通過(guò)降本增效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，并且在不斷發(fā)展壯大中實(shí)現(xiàn)繼續(xù)擴(kuò)張并購(gòu)，當(dāng)然也要
掌握反并購(gòu)常用的手段，以期在并購(gòu)中知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
課程對(duì)象
總裁、副總裁、董事、董秘、高管、分子公司高管等。
課程收益
? 了解大股東侵占小股東利益常用的手段
? 掌握大股東侵占小股東利益的防范措施
? 打造后疫情下的商業(yè)新模式和盈利新模式提升企業(yè)價(jià)值
? 掌握近200種的降本增效實(shí)戰(zhàn)方法
? 掌握并購(gòu)的全部實(shí)操節(jié)點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)技巧
? 掌握反并購(gòu)的主要手段
課程亮點(diǎn)
本課程由在世界500強(qiáng)及多家上市公司任職的CFO，憑借20多年來(lái)積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)
用多個(gè)案例講解董事和高管的經(jīng)營(yíng)管理主要工作，既包括對(duì)小股東權(quán)益的保障方法，更
包括了分享從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出來(lái)的200多種降低成本方法，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的利益最
大化。
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格貫穿全課程！
確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
課程大綱
第一單元 防范大股東侵占小股東利益
■ 大股東侵占小股東利益常用的手段
? 大股東違規(guī)占用公司資金
? 大股東關(guān)聯(lián)交易操縱利潤(rùn)損害公司利益
? 公司為大股東或其他企業(yè)擔(dān)保?
? 資產(chǎn)重組
? 采用資產(chǎn)租賃和委托經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)輸送利益
? 披露虛假信息損害中小股東的知情權(quán)
? 大股東完全控制股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層
?
董事會(huì)沒(méi)有獨(dú)立于經(jīng)理層和大股東，企業(yè)和控股股東沒(méi)有做到財(cái)務(wù)、人員等方面的
相互獨(dú)立
? 拒不分配利益
? 向公司提供無(wú)形資產(chǎn)或收取巨額使用費(fèi)
? 利用控股股東地位轉(zhuǎn)移或變相轉(zhuǎn)移資產(chǎn)及資源
? 拒絕同意變更公司法定代表人或公司相關(guān)人事變更的股東會(huì)決議
? 強(qiáng)迫小股東退股
■ 大股東侵占小股東利益的防范措施
? 完善上市公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
? 保證獨(dú)立董事的數(shù)量以及確保獨(dú)立董事當(dāng)中有精通財(cái)務(wù)行業(yè)的專業(yè)人士
? 要求按月獲取提供加蓋公章的財(cái)務(wù)報(bào)表以避免大股東控制的財(cái)務(wù)部門惡意篡改
? 建立發(fā)現(xiàn)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)控體系（天眼等）
? 確立股東交易定價(jià)機(jī)制及建模（如不合理知識(shí)產(chǎn)權(quán)收費(fèi)等）
? 建立合理有效的內(nèi)部控制制度
? 合理配置股東權(quán)利，確保中小股東權(quán)利與義務(wù)的平衡性
? 擴(kuò)大表決權(quán)回避制度
? 規(guī)定董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的忠實(shí)義務(wù)和注意義務(wù)
? 用好10條生命線的股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 章程特別條款
? 累計(jì)投票制
? 大股東表決權(quán)限制
? 絕對(duì)多數(shù)條款
? 約定特定分紅權(quán)
? 約定特殊表決權(quán)
? 資金控制
? 三會(huì)一層分權(quán)
? 要求退股
? 派生訴訟
? 直接訴訟
第二單元 降本增效
■ 降低生產(chǎn)中的12大浪費(fèi)
■ 砍財(cái)務(wù)費(fèi)用
? 確認(rèn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
【案例】中小企業(yè)如何選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
■ 減少資金使用量
【討論】中小企業(yè)“零成本”的內(nèi)部融資
■ 降低單項(xiàng)融資成本
【討論】中小企業(yè)降低融資成本的方法
■ 確研發(fā)費(fèi)用
【案例】華為公司是如何制定研發(fā)目標(biāo)成本的？
【工具分享】目標(biāo)成本定價(jià)的五步法
■ 砍組織、砍部門、砍官職
■ 砍招聘費(fèi)用
■ 砍會(huì)議費(fèi)
■ 砍劣質(zhì)客戶
■ 砍面子費(fèi)
■ 砍運(yùn)費(fèi)
■ 砍差旅費(fèi)
■ 砍飯?zhí)觅M(fèi)用
■ 砍電費(fèi)
■ 砍辦公用品費(fèi)
■ 砍管理人員工資
■ 砍電話費(fèi)
■ 砍車輛費(fèi)
■ 砍供應(yīng)商費(fèi)用
【案例】分享豐田的供應(yīng)商管理模式
第三單元 并購(gòu)
■ 并購(gòu)的主要流程
? 做出并購(gòu)決議
? 組建并購(gòu)團(tuán)隊(duì)
? 選擇投資顧問(wèn)
? 確定并購(gòu)目標(biāo)
? 簽訂并購(gòu)意向書
? 對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行盡職調(diào)查
【案例】軟銀通過(guò)盡調(diào)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)玄機(jī)
【工具分享】律師盡調(diào)清單
【工具分享】會(huì)計(jì)師盡調(diào)清單
【工具分享】券商盡調(diào)清單
? 對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行估值
← 賬面價(jià)值法
← 估值乘數(shù)法：PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
← 凈現(xiàn)值法：自由現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法（DCF）、收益貼現(xiàn)法、股利貼現(xiàn)法
【案例】阿里巴巴美國(guó)IPO的估值
? 確定并購(gòu)價(jià)格
? 談判簽約
? 審批和公證并購(gòu)協(xié)議，辦理變更登記，交割接管
■ 并購(gòu)中的稅務(wù)籌劃（詳見(jiàn)課件）
【案例】節(jié)稅比例97%的并購(gòu)實(shí)例
【案例】大公司并購(gòu)的稅務(wù)籌劃
【案例】小公司并購(gòu)的稅務(wù)籌劃
■ 選擇并購(gòu)融資工具
? 銀行貸款
? 公司債券
? 集合企業(yè)債券
? 私募股權(quán)基金
? ABS
? 應(yīng)收賬款融資
? 杠桿收購(gòu)（LBO）
? 特有權(quán)益轉(zhuǎn)讓融資
? 夾層融資
第四單元 反并購(gòu)
■ 反敵意并購(gòu)的預(yù)防性措施
? 毒丸計(jì)劃
← 負(fù)債毒丸計(jì)劃
← 股權(quán)毒丸計(jì)劃
← 人員毒丸計(jì)劃
? 降落傘計(jì)劃
← 金降落傘計(jì)劃
← 銀降落傘計(jì)劃
← 錫降落傘計(jì)劃
? 股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
← 自我控股
← 相互持股
← 員工持股
← 朋友持股
■ 反敵意并購(gòu)的主動(dòng)措施
? 焦土戰(zhàn)術(shù)
← 出售冠珠
← 企業(yè)虛胖
← 增加負(fù)債
? 股票回購(gòu)
? 白衣騎士
? 帕克曼防御
? 驅(qū)鯊劑
? ?？ㄓ?jì)劃
? 綠色郵件
? 法律訴訟
【案例】從“寶萬(wàn)”大戰(zhàn)中看資本大咖的并購(gòu)與反并購(gòu)
【課后互動(dòng)】回答學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
黃海老師的其它課程
最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對(duì)黃海（2天）課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用，稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí)，國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享，對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查，并
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策黃海（3天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過(guò)以下困擾：如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的
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中層管理者的財(cái)務(wù)思考力（2天） 08.17
中層管理者的財(cái)務(wù)思考力（2天）課程背景在公司的日常運(yùn)營(yíng)中，各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”，中層干部的工作績(jī)效對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對(duì)中層干部提出了更高的要求，不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù)，更重要的是還要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)思考力，理解工作中遇到的各種問(wèn)題是如何在財(cái)務(wù)的視角加以思考和解決，以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本課程
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資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃（1天） 08.17
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃課綱（1天）課程背景中國(guó)企業(yè)正在加速接受著資本市場(chǎng)前所未有的洗禮。在多層次資本市場(chǎng)中，作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)？如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？股權(quán)激勵(lì)的是如何避稅的？如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化？老師配合大量實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員提供一場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二的資本運(yùn)作稅務(wù)問(wèn)
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資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃（2天） 08.17
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講師：黃海詳情
制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效（1.5天）課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國(guó)際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開(kāi)源，要么節(jié)流，也就是生命周期成本管控和降本增效。那么，您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員，是否想知
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218