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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理（半天）

培訓講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際詳細>>

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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理（半天）詳細內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理（半天）

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
課綱（半天）

課程背景
后疫情時期，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴重緊張，甚至面臨倒閉的風險，但小部分企業(yè)卻由于未
雨綢繆地制定了風險防控預(yù)案，因而在災(zāi)害來臨時只遭受了很小的損失。
此外，在日常經(jīng)營中，做好企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)有效的風險管理體系，也是激烈的競爭
中必須練好的內(nèi)功。
本次課程的老師通過分享國內(nèi)外知名公司的風險管控體系及案例，有針對性地進行分析
和給出落地有效的控制方法，賦能企業(yè)提升風控水平，助力企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

課程收益
? 了解并熟悉內(nèi)部控制的目標及五要素
? 掌握全方位企業(yè)內(nèi)部控制體系的搭建方法
? 了解使用內(nèi)部控制預(yù)警模型控制風險的方法

課程對象
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理
、企業(yè)中高層、財務(wù)人員、審計內(nèi)控人員等。

課程亮點
實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動
幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性
，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作
成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！
課程大綱
第一單元搭建內(nèi)部控制體系
■ 什么是內(nèi)部控制
■ 內(nèi)部控制的重要性
■ 內(nèi)部控制的目標及五要素
? 控制環(huán)境
? 風險評估
? 控制活動
? 信息與溝通
? 監(jiān)督
■ 內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
? 確定控制目標
? 整合控制流程
? 鑒別控制環(huán)節(jié)
? 確定控制措施
■ 企業(yè)主要風險及實戰(zhàn)管理方法
? 股權(quán)風險
? 資金風險
? 供應(yīng)商、采購與應(yīng)付賬款風險
? 存貨風險
? 薪酬風險
? 成本費用控制經(jīng)營虧損風險
? 固定資產(chǎn)管理風險
? 客戶風險及信用風險
? 應(yīng)收賬款風險
? 稅務(wù)風險
? 并購決策錯誤的擴張風險
? 負債過高的財務(wù)杠桿風險
? 內(nèi)控體系失效風險

第二單元資金內(nèi)部控制
■ 現(xiàn)金流量的重要性
【案例】從Z模型看不同類型公司資金鏈風險
■ 關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)金流量
【工具模型】現(xiàn)金流三級預(yù)警模型
■ 使用五維資金計劃預(yù)防資金危機
【工具分享】某公司多層級的資金計劃套表
■ 職責分工和職權(quán)分離
■ 授權(quán)批準制度
【工具分享】分權(quán)手冊
■ 融資內(nèi)部控制
? 內(nèi)源融資
? 外源融資
【討論及點評】討論“零”資金成本的內(nèi)源融資20法

【課堂答疑】

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