數字化升級轉型-數字化戰(zhàn)略

  培訓講師：徐增利

講師背景：
徐增利老師兼職培訓與咨詢師；曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網公司，經歷高級系統(tǒng)工程師、項目經理、產品經理、產品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉騰訊產品管理、項目管理、研發(fā)管理、敏捷開發(fā)、CMMI、流程 詳細>>

徐增利
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數字化升級轉型-數字化戰(zhàn)略詳細內容

數字化升級轉型-數字化戰(zhàn)略

數字化升級轉型
---數字化戰(zhàn)略
【學習方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務類—培訓
【培訓對象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利 XXX
【關鍵詞】：戰(zhàn)略轉型 文化 組織架構 云計算 大數據 智能化 數字化 工具數據運營
【學習目標】：
數字化的發(fā)展趨勢；
數字化包括哪些方面；
數字化的優(yōu)秀實踐；
數字化轉型升級如何落地；
遇到的困難如何解決
【課程學時】：半天或一天
【課程大綱】：
數字化戰(zhàn)略介紹
國家的數字化戰(zhàn)略政策解讀
目前企業(yè)經營面臨的困難
馬云、馬化騰為何都要大舉收購零售公司
為什么說數字化轉型升級是必然趨勢
數字化戰(zhàn)略
以用戶/客戶為中心的管理模式
數字化的最高階段：數據作為資產
數字化的目標是更好的端到端服務用戶，提高用戶體驗
業(yè)界數字化轉型的一些方法論
數字化轉型的案例分享
數字化戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
數字化需要哪些條件
在文化、組織、人才、工具等四個維度的轉型
轉型需要什么樣的組織架構、人才與相關的機制保障
遇到的困難如何解決
在產品或服務各個階段的數字化轉型
數字化包括的步驟
不同階段的數字化與應用規(guī)劃
組織流程再造與優(yōu)化
數據中臺、業(yè)務中臺、技術中臺、組織中臺
如何搭建數字化共享平臺
數據的管理-數據中臺的搭建
案例分享
數據支撐產品精細化運營
大數據-消費者畫像，需求識別，精準推薦
用戶標簽與人工智能
所在用戶畫像特征分析的案例
用戶行為數據案例
數據運營體系的建設與管理
數據分析、產品優(yōu)化、運營策劃
數據運營體系包含的內容：內容數據、商業(yè)數據、運維數據
數據規(guī)范、用戶畫布與行為分析
數據運營指標的提取與分類
數據運營指標建立的案例
用戶精細化數據營銷案例
總結
課程知識要點總結
問題解答
推薦的文章與書籍
后續(xù)的行動計劃
【培訓準備清單】：
學員分成若干組（建議最多不超過6組）
必須能上網
3種不同顏色的便利貼
A3紙張若干，大于10張
一堵墻或一個平面(白板）
部分案例

 

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