科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作
科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作詳細(xì)內(nèi)容
科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作
《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作》
課程介紹
學(xué)員收益：
深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
? 企業(yè)家如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；
? 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式——從大類到應(yīng)用細(xì)分；
?
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟，尤其是針對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的技術(shù)人員——從理論到
實(shí)操；
?
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法——從理論到工具。
適用范圍：
? 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才
授課特色：
? 價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；
? 實(shí)戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識(shí)為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)；
? 實(shí)用：揭示的工具和方法實(shí)用、好用，便于理解；
? 通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽(tīng)懂，碩士生有收獲。
課程大綱：
第一部分：股權(quán)激勵(lì)之前如何進(jìn)行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？
主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)橐追烹y收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)。科
創(chuàng)板上市，尤其要求主要控制人股權(quán)變動(dòng)不能太大，且激勵(lì)對(duì)象往往為技術(shù)人員（高管
），那么針對(duì)技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)、老板股權(quán)融資股份稀釋較大，如何提前進(jìn)行股權(quán)布局
？
一、九定之前先“定君”：激勵(lì)應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提
1、控制權(quán)布局及股權(quán)激勵(lì)核心基礎(chǔ)：什么是公司
2、股權(quán)激勵(lì)與控制權(quán)保護(hù)（提前做好控制權(quán)布局）
1) 基礎(chǔ)知識(shí)：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)
? 知識(shí)總結(jié)：股權(quán)比例設(shè)置總原則
2) 如何進(jìn)行控制權(quán)布局？
? 為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當(dāng)？
? 擅用組織形式
? 直接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)
? 間接持股的組織形式優(yōu)劣勢(shì)（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺(tái)模式）
? 其他組織形式運(yùn)用
? 如何進(jìn)行股權(quán)布局？
? 一股獨(dú)大分配股權(quán)的處理手法
? 股權(quán)高度分散如何進(jìn)行股權(quán)布局
二、股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)
1. 重點(diǎn)知識(shí)：股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值？
2. 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵(lì)？
3. 擬科創(chuàng)板上市企業(yè)何時(shí)做股權(quán)激勵(lì)？如何把握合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)？
4. 擬科創(chuàng)板上市企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)如何處理和投資人的關(guān)系？
5. 兩大原則：惜股如金原則、約束激勵(lì)并行原則。
第二部分：股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作
主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)的具
體方案有哪些？又通過(guò)什么樣的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)？
1. 股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別？
二、 科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的具體要求和原則
1、“閉環(huán)”原則（內(nèi)部流轉(zhuǎn)、退出）
2、股權(quán)激勵(lì)目的性強(qiáng)、激勵(lì)對(duì)象針對(duì)性強(qiáng)
3、權(quán)益平等、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則
4、激勵(lì)人數(shù)過(guò)多如何符合上市審核？
二、科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的基本模式
1、相關(guān)上市文件明確規(guī)定的三種模式
（1）“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
（2）“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
（3）“限制性股票”及其應(yīng)用
2、其他股權(quán)激勵(lì)實(shí)操方式
（1）“干股”及其應(yīng)用
（2）“虛擬股票”及其應(yīng)用
（3）“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
（4）“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
三 如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？
1. 定目的：科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
2. 定模式：科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
定模式工具應(yīng)用：
? 商業(yè)模式畫布確定利潤(rùn)區(qū)
? 股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法
? 股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法
? 方案組合變化法
3. 定對(duì)象 ：科創(chuàng)板股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象有哪些？
定對(duì)象工具應(yīng)用：
? 上市公司及國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
? 如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵(lì)對(duì)象
? 定對(duì)象的多維度方式
? 定對(duì)象操作步驟
4. 定額度 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象股份額度？
? 如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？具體工具三種；
? 如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？具體工具三種；
? 如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？
5. 定價(jià)格
：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題（公司估值問(wèn)題、個(gè)人購(gòu)買股份價(jià)格如何確定？科創(chuàng)板如何規(guī)定
？）
6. 定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
7. 定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
8. 定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
定條件（績(jī)效）具體工具：
? 公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)
? 考核工具表：如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率
9. 定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
培訓(xùn)方式：
理論剖析+ 互動(dòng)討論+ 案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。
課程時(shí)間：
1——2天（穿插討論、集中研討）
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