EPC工程總承包項目全流程管理

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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EPC工程總承包項目全流程管理詳細(xì)內(nèi)容

EPC工程總承包項目全流程管理

|序號 |培訓(xùn)內(nèi)容 |課程大綱 |天數(shù) |推薦師資 |
|1 |EPC工程總承包項目全流程管理 |詳見課綱 |2天 |肖老師 |


? 培訓(xùn)方式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑



培訓(xùn)大綱

一、從單純設(shè)計管理到工程總承包管理
1. 國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2. 工程總承包項目管理的再認(rèn)識
3. 總承包項目主要管理模式
4. 設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案
5. 如何做好工程總承包項目
6. 不同總承包合同模式各實施階段的管理案例分享
二、EPC工程總承包項目管理實踐
1. 工程總承包項目合同模式及其管理要求；
3. 工程總承包項目主要干系人職責(zé)與工作界面管理；
4. EPC工程總承包項目實施各階段管理目標(biāo)和管控要點；
5. EPC項目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6. EPC項目勘察設(shè)計階段的管理；
7. EPC項目采購階段的管理；
8. EPC項目施工階段的管理；
9. EPC項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運行階段的管理；
10. EPC項目收尾及驗收階段的管理。
三、EPC項目投標(biāo)及合同談判
1. EPC項目投標(biāo)策略研究
2. EPC項目投標(biāo)文件編制
3. EPC投標(biāo)實施實務(wù)
4. 建設(shè)單位對招標(biāo)文件及施工合同的審查要點
5. 建設(shè)項目合同談判和簽訂階段對于發(fā)包商及承包商的影響
四、EPC工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
1. EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配；
2. EPC工程總承包合同的起草；
3. EPC工程總承包合同條件的適用；
4. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范：
5. 工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
6. 合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點；
7. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
8. EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；
9. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
10. 工程總承包項目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；
11. EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
五、EPC項目全過程成本管控實務(wù)
1. 認(rèn)識EPC項目的全員和全過程
2. EPC項目的成本意識
3. EPC項目的成本控制
4. 如何做到全員全過程成本管控
5. EPC項目全過程成本管控的方式方法
投標(biāo)階段、項目策劃階段、設(shè)計階段、采購階段、施工開車階段
6. 設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)與配合對成本的影響
7. 新常態(tài)下的過程項目成本管控做法


 

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