工程項目策劃的前期準備和基本要求

  培訓講師:肖維

講師背景:
肖維老師PMP,一級建造師,造價師,清華大學國際工程管理首席講師;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師;國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問;國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程項目策劃的前期準備和基本要求詳細內(nèi)容

工程項目策劃的前期準備和基本要求

工程項目策劃的前期準備和基本要求
課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
充分了解項目的前期策劃的基本操作流程
能夠獨立或是帶領團隊進行基本的前期策劃
掌握項目前期策劃過程中的主要風險點
掌握項目前期策劃過程中的風險規(guī)避
了解項目融資情況與項目實施過程的關系
認識項目實施策劃的過程的要點
應用工程項目管理過程中的細節(jié)管理
通過分析討論,強化上述內(nèi)容
課程大綱:
第一章:前期策劃的實施必要性
前期策劃操作要點
基本工程項目管理操作要求
第二章:工程項目策劃的要求
策劃基本操作意義
策劃基本操作流程
工程項目策劃的組織要求
工程項目策劃的資源要求
第三章:工程項目前期策劃的機制建設分析
前期策劃流程操作風險
前期策劃制度性分析
前期策劃的公司機制文化
第四章:工程項目前期策劃的操作流程
人員儲備
人員的基本業(yè)務能力
前期策劃理念輸出
策劃中的工程公司管理人員操作
策劃操作流程前期準備
管理操作流程體系架構
策劃應用特點分析
策劃應用過程中風險分析
策劃的前期操作特點
策劃要點選擇
策劃過程中組織與安排
策劃過程中的參與和人員表現(xiàn)
第五章:選擇合適的融資單位
融資的判斷標準與應用
融資單位的特點分析
項目實施策劃流程與融資單位管理應用
第六章:選擇合適的設計單位
設計單位的判斷標準與應用
設計單位的特點分析
項目實施策劃流程與設計單位管理應用
第七章:選擇合適的施工單位
施工單位的判斷標準與應用
施工單位的特點分析
項目實施策劃流程與施工單位管理應用
第八章: 選擇合適的監(jiān)理單位
監(jiān)理單位的判斷標準與應用
監(jiān)理單位的特點分析
項目實施策劃流程與監(jiān)理單位管理應用
第九章:總結與收尾
課程總結
互動答疑
結束

 

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