國際工程EPC項目總承包管理能力提升
國際工程EPC項目總承包管理能力提升詳細內(nèi)容
國際工程EPC項目總承包管理能力提升
國際工程EPC項目總承包管理能力提升
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解海外EPC總承包項目的執(zhí)行全過程
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目
項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項目團隊或部門
了解和掌握項目實施策劃的過程的要點
了解和掌握項目的設(shè)計管理操作與實施
了解和掌握項目采購管理操作、實施與風(fēng)險管理
了解和掌握項目施工管理操作、實施與風(fēng)險管理
了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理
了解和掌握項目合同管理
了解和掌握項目HSE管理、社會責(zé)任管理與屬地化管理
建立充分、自由的溝通體系
項目的信息化管理及其手段
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的海外工作經(jīng)驗（為海外項目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天半至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱：
第零章：課程準(zhǔn)備（案例討論與分析）
挖掘案例中的閃光點和不足點
重點分析在執(zhí)行過程中的不足
個人嘗試
第一章：項目執(zhí)行工作
EPC項目執(zhí)行階段總體工作流程
簡單部分分解
EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險要點（一）
項目設(shè)計管理（中外設(shè)計流程區(qū)別及其特點）
項目采購管理（采購流程及海外物流的注意要點）
項目施工管理（一般性施工組織設(shè)計的基本要求）
項目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險管理要點（二）
項目的進度管理（案例分析，國內(nèi)外進度的基本比較）
項目的費用管理與制訂（國外總承包報價的基本演練）
項目的質(zhì)量管理（質(zhì)量方針的制訂與落實）
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險管理要點（三）
項目的合同管理（基本類型和索賠）
項目的交付管理（項目交付流程介紹和風(fēng)險點）
項目的溝通管理（溝通管理細節(jié)）
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險管理要點（四）
項目的HSE管理（一般性費用支出）
項目的信息化管理（數(shù)據(jù)庫建立的必要性）
執(zhí)行過程中的其他專業(yè)管理
項目的社會責(zé)任管理（落實內(nèi)容與方法）
項目屬地化管理（細節(jié)分析）
第二章：管理拓展
項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說明與安排
項目初步工作計劃與實施
項目初步策劃項目啟動制定項目管理計劃組建項目部制定項目工作計劃總承包管理公司成功的基本要素
總承包管理的拓展性要素
第三章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)生提問
答疑與交流
結(jié)束
肖維老師的其它課程
宗教、跨文化溝通與管理（商務(wù)談判） 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化
講師：肖維詳情
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目
講師：肖維詳情
走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升 09.07
走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外
講師：肖維詳情
最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進行重大
講師：肖維詳情
招投標(biāo)過程法律風(fēng)險分析 09.07
招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價中標(biāo)”退場，嚴(yán)格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條
講師：肖維詳情
《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
講師：肖維詳情
《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先
講師：肖維詳情
《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
講師：肖維詳情
裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
講師：肖維詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14218