国产午夜福利久久精品,亚洲国产美女精品久久久久∴

國際工程項目風險與管理（偏國際業(yè)務全體系）

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

國際工程項目風險與管理（偏國際業(yè)務全體系）詳細內容

國際工程項目風險與管理（偏國際業(yè)務全體系）

國際工程項目風險與管理
課程大綱：
第一章：案例介紹與課程導入（案例）
案例基本介紹
核心點介紹與判斷
學員溝通與互動
橫向對比與縱向對比
問題分析與解決
第二章：境外項目風險管理與意義（案例）
風險管理的必要性和意義
海外工程項目的風險識別
海外工程項目的風險估計
海外工程項目的風險評估
第三章：境外項目開發(fā)的風險管理（案例）
地緣風險
融資風險
代理風險
投標保函風險
報價風險
投標風險
商務談判風險
第四章：境外項目稅務籌劃的風險管理（案例）
開發(fā)稅務籌劃風險
商務談判稅務籌劃風險
項目生效執(zhí)行稅務籌劃風險
項目完工稅務籌劃風險
第五章：境外項目供應鏈的風險管理（案例）
環(huán)境風險
儲運風險
原料漲價風險
訂貨風險
商檢風險
集港風險
運輸風險
清關風險
驗收風險
第六章：境外項目施工的風險管理（案例）
業(yè)主合同風險
分包商管理風險
設計風險管理
質量安全管理風險
安裝調試管理風險、
匯率風險
勞務風險、
資產管理風險、
收匯管理風險、
預付款保函和履約保函兌付風險
合同條款風險
工程管理中風險
合同管理風險
物資管理風險
財務成本控制風險
職業(yè)責任風險
法律責任風險
他人的歸咎責任（替代責任風險）
人員責任風險
第三方責任風險

第七章：境外項目收尾的風險管理（案例）
質保期間保函兌付風險
工程施工機具及材料處置風險
索賠風險
清理免稅資產風險
到期保函風險
第八章：境外項目風險管理防范（案例）
項目運營過程中的不確定因素分析
上下游關系分析
工作中現金管理
運輸物流管理
辦事處管理
后勤管理
第九章：結束
課程總結
最終結語
學員答疑

肖維老師的其它課程

宗教、跨文化溝通與管理（商務談判） 09.07

宗教、習俗和跨文化溝通與交流與商務談判課程目標：課程結束后，學員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當地習俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化

講師：肖維詳情

宗教、習俗和跨文化溝通 09.07

宗教、習俗和跨文化溝通課程目標：課程結束后，學員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當地習俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目

講師：肖維詳情

走向國際的技術人才能力拓展與提升 09.07

走向國際的技術人才能力拓展與提升課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握和理解或學習：國內技術人員的基本能力模型國內技術人員的基本業(yè)務模型國內技術人員的發(fā)展與提升要求國內技術人員的素質能力基本要求國內技術人員選拔海外的基本要求與提升國內技術人員如何走向國外與提升走向國際的技術人員必備業(yè)務能力走向國際的技術人員國際拓展能力要求海外業(yè)務技術人員的能力模型海外

講師：肖維詳情

招投標過程法律風險分析 09.07

招投標過程中法律風險分析一、培訓內容（一）《招投標法》大修改1、中標候選人不再排序，招標人自主確定中標人2、“最低價中標”退場，嚴格限定經評審的最低投標價法的適用范圍3、在評標環(huán)節(jié)引入異常低價投標處理程序，有效管控合同履行風險4、明確兩次招標失敗、中標人不符合中標條件、中標人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復重新招標5、禁止招標文件套用特定生產供應者的條

講師：肖維詳情

招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防 09.07

《招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內容的技巧等方面的講解，結合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)參與國際工程項目開發(fā)與實施精細化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施國際工程項目實施成功的先

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施項目實施成功的先決條件核心項目經理基本能力和素質培養(yǎng)專業(yè)人員的道

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理） 09.07

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學習和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準備認識海外公司辦事處的基本工作內容學習和掌握辦事處管理的基

講師：肖維詳情

疫情下工程建設項目管理實操與風險控制 09.07

疫情下工程建設項目管理實操與風險控制課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構調整疫情下的項目網格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析