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建設工程項目造價全過程精細化管理

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數(shù)不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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建設工程項目造價全過程精細化管理詳細內容

建設工程項目造價全過程精細化管理

建設工程項目造價全過程精細化管理
課程背景
目前工程企業(yè)的競爭已經越來越激烈，紅海模式已經成為常態(tài)，而大多是同類企業(yè)的核心競爭力則是低價中標。如果企業(yè)自身管理實力不強，或成本控制有問題，導致項目最終虧損。而本門課程則重點解決工程企業(yè)在業(yè)務實踐過程中，如何構建自身的造價管理體系，以及在項目管理過程中的造價管理體系應用，尤其是項目全過程的精細化管理實踐操作。
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
全面了解組織項目管理實踐應用
認識項目全面預算重要性，協(xié)調項目需求和資源的矛盾
掌握項目全面預算和控制工具與方法
學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評
學習國內最佳項目造價控制體系的實踐經驗與方法
明確項目造價控制及結算管理中的關鍵
學習公司層面進行造價管理的基本意義
認知如何在流程管理中體現(xiàn)造價管理的水平
學習和掌握項目前期的造價管理策劃
認識和學習項目實施過程中設計方面的造價管理
認識和學習項目實施過程中的采購造價管理
應用項目在實施過程中的施工造價管理
了解互聯(lián)網數(shù)據(jù)影響下的造價管理
掌握造價管理的精細化精髓要求
掌握和認識項目造價管理的管理價值
掌握一般造價管理的后續(xù)影響實施
應用項目溝通過程中的造價管理
處理項目管理過程中的風險管理
掌握造價管理的組織架構與決策影響
通過案例介紹，充分了解造價管理的內涵與外延
教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
學員組成
有一線造價管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。
教學時間
基本教學時間安排2天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程減少至1天。每天6小時教學時間。
課程大綱：
第一章：項目管理案例介紹概述
介紹案例
分析案例
結論是做好項目成本管控的核心要素
項目基本管理要求
項目造價管理管理
項目造價管理與進度和質量管理的關系與不同
第二章：項目造價控制體系建立與實施
項目造價控制體系要求
EVM項目造價控制體系
EVA法的項目造價控制體系
案例分析，使用上述方法后的變化
項目造價控制體系的實施案例
第三章：項目全面預算管理
項目全面預算管理實施案例
項目啟動時的思考點
增加收益的具體方式
項目全面預算在規(guī)劃階段的關注點
項目全面預算的操作工作重點
項目全面預算的操作各種細節(jié)與收尾
第四章：公司層面全面預算管理體系
公司配套制度與體系建設
全面預算管理與項目群管理的聯(lián)系
全面預算管理在公司決策中的應用
第五章：項目前期造價策劃與管理（項目開發(fā)階段）
項目前期造價策劃管理核心
項目造價的前期預測
一般項目的造價分析與判斷
項目的目標造價
項目的邊界造價與控制
第六章：項目設計階段的造價管理與風控
開發(fā)階段與設計階段的造價接口因素分析
設計分階段的造價影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設計各個階段的造價影響
限額設計與優(yōu)化設計的造價管理特性
設計管理的細分原則
各個階段的設計管理與造價關系
設計成本費用的三分法
限額設計落地進行實務性分析
優(yōu)化設計落地進行實務性分析
駐場設計的優(yōu)勢落地與分析
第七章：項目采購階段的造價管理與風控
采購戰(zhàn)略與造價分析預測
采購平臺與造價分析特點
采購流程與造價的分析限制
采購與其他項目管理階段的造價影響力分析
設計與采購的接口分析
接口分析下的造價管控
第八章：項目施工階段的造價管理與風控
項目施工階段的造價影響因素分析
動態(tài)因素的比重分析與決策
核心造價因素分析
現(xiàn)場布置與造價的動態(tài)管理
設計與施工的接口分析
施工與采購的接口分析
設計、采購、施工的雙接口分析
接口向下的成本分析
成本控制與開源節(jié)流
第十章：工程項目交付和運營成本管理
交付前準備階段的成本管理
過程中試運行的成本管理
交付后的運行維護管理
管理過程中的成本管控
成本管控中的核心風險點
第十章：互聯(lián)網新技術影響下的造價管理
互聯(lián)網影響下的造價管理
一般管理控制應用
大數(shù)據(jù)時代的造價管理分析
核心數(shù)據(jù)在造價管理過程中的應用
第十一章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束

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