《沖鋒TM房企戰(zhàn)斗式執(zhí)行力沙盤模擬》

《沖鋒TM房企戰(zhàn)斗式執(zhí)行力沙盤模擬》
課程說明書
本版本適用年限：2022 版權(quán)所有 盜版必究
【課程總括】
3375025182245授課形式：
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）
學(xué)員對象：各部門中高層、 各部門核心人員、企業(yè)中高層管理人員 、 后備干部等 。
授課講師：王長震
學(xué)時安排：2天（12小時）
【房地產(chǎn)沙盤模擬簡介】
房地產(chǎn)模擬經(jīng)營沙盤，是借鑒歐美先進教學(xué)方法，并針對專業(yè)教學(xué)特點及我國房地產(chǎn)金融市場的特點而設(shè)計，旨在為學(xué)生創(chuàng)造一個接近現(xiàn)實的模擬課程體系。通過籌碼推演和角色扮演模擬房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程，營造仿真經(jīng)營的市場競爭環(huán)境，讓學(xué)員體會房地產(chǎn)投資與開發(fā)場景，本課程集實戰(zhàn)性、操作性、體驗式于一體，讓每個學(xué)員都有針對性的收獲！分成6支企業(yè)團隊，每個團隊5-7人。各組成員分別擔(dān)任項目總經(jīng)理、策劃經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理和市場經(jīng)理。在2~3天的模擬演練中，團隊成員需通力協(xié)作，完成項目立項分析、風(fēng)險分析、投入產(chǎn)出分析、項目規(guī)劃設(shè)計、資金預(yù)算、建安工程招標(biāo)、項目進度計劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時，各團隊會經(jīng)歷不同時期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實或潛在風(fēng)險的考驗。；每支企業(yè)團隊由總經(jīng)理負責(zé)運營，財務(wù)總監(jiān)
負責(zé)投資與融資，會計主管負責(zé)報表。企業(yè)團隊的主要任務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營，做好投資、融資管理和現(xiàn)金流管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險與陷阱。
【課程簡介】
作為員工，為什么你努力工作領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)可?為什么你的工作得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任，工作幾年卻得不到晉升? 前途渺茫?
作為中層干部，為什么老板對你的工作不認(rèn)可?為什么你的下屬總是愛找借口?為什么任務(wù)布置后，總有人執(zhí)行不到位?為什么下達指令后，下屬聽不懂?為什么下屬執(zhí)行力差，辦事效率低下最后要你買單?
作為老板，為什么你定的業(yè)績目標(biāo)明明合理，下屬卻無法完成?為什么企業(yè)制定了目標(biāo)，最終結(jié)?果卻相差甚遠?為什么中層不認(rèn)可你的戰(zhàn)略目標(biāo)為什么你的指令下屬總是無法貫徹執(zhí)行到底?
本課程《沖鋒TM房企戰(zhàn)斗式執(zhí)行力》是專為中國房企量身定制的本土化執(zhí)行力課程，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到提升。為各層級管理者提供打造強大執(zhí)行力的思維角度和方法指導(dǎo)，并針對如何提高員工執(zhí)行力給出了中肯的建議和有效的方法，對企業(yè)人員有著常重要的指導(dǎo)作用。
什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力？
【培訓(xùn)目的】
增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力
學(xué)會應(yīng)對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度
如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神
如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事
如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖
激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情
自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平
【培訓(xùn)收益】
增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力
學(xué)會應(yīng)對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度
如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神
如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事
如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖
激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情
自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平
【培訓(xùn)大綱】（含經(jīng)典案例22例）
第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問題的終結(jié)者
二、承諾誓死完成:決心
三、堅決服從，找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
四、堅持原則
五、崗位價值
六、無條件服從
第二單元 高效執(zhí)行力的標(biāo)志
一、用SMART原則讓執(zhí)行落地
1、目標(biāo)必須是具體的（S—Specific）
2、目標(biāo)必須是可衡量的（M—Measurable）
3、目標(biāo)必須是可達到的（A—Attainable）
4、目標(biāo)與目標(biāo)間具有相關(guān)性（Relevant）
5、具有明確的截止期限（T—Time-based）
二、有價值才能長久的存在
1、滿足內(nèi)部客戶需求
2、滿足外部客戶需求
第三單元 高效執(zhí)行力的習(xí)慣
一、執(zhí)行前的復(fù)述
二、鎖定責(zé)任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如高提高執(zhí)行效率
1、主次分明，抓重點
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天
3、每周總結(jié)，改進，提升工作效率
第四單元 請給我結(jié)果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結(jié)果
三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
1、員工的困惑
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
四、怎樣做結(jié)果？　
三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結(jié)果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維
第五單元 制度執(zhí)行力
一、設(shè)定目標(biāo)
二、假設(shè)做不到？
三、實施計劃、措施
四、假設(shè)做不到？
五、檢查/監(jiān)督機制
六、假設(shè)沒用？
七、獎懲
第六單元 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
認(rèn)真第一，聰明第二
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
二、結(jié)果提前，自我退后
三、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
第七單元 高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線
二、執(zhí)行力的三個底線
1、恪盡職守，守好本職/主業(yè):
2、常規(guī)工作挑不出毛病:
3、無低級錯誤:
三、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
1、信守承諾:錯過主持人
2、結(jié)果導(dǎo)向:我要的結(jié)果是什么
3、永不言敗:方法至少有三種
第八單元 10倍速執(zhí)行力法門
一、多做有累積的事，世界上的事分三種:
1、可累積
2、不可累積
3、貶值
二、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
1、不斷學(xué)習(xí)，與時俱進
2、不斷挑戰(zhàn)自己，激發(fā)未知潛能
三、學(xué)會監(jiān)督和檢查
四、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
五、讓做結(jié)果成就你無悔人生

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