跟紅軍學(xué)管理沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：王長(zhǎng)震

講師背景：
王長(zhǎng)震實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師；6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判； 詳細(xì)>>

王長(zhǎng)震
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跟紅軍學(xué)管理沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

跟紅軍學(xué)管理沙盤模擬

跟紅軍學(xué)管理沙盤模擬課程
本版本適用年限：2022 版權(quán)所有 盜版必究
【課程總括】
328930077470授課形式：
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問(wèn)Question
學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）
授課講師：王長(zhǎng)震
學(xué)員對(duì)象：中高層管理者；集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)區(qū)域高管；儲(chǔ)備干部；
學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）
【培訓(xùn)背景】
管理的根基：?遠(yuǎn)景規(guī)劃。??????? 參軍的遠(yuǎn)景規(guī)劃：打到三大帝國(guó)主義，翻身做主人！做銷售的人都知道：逃離痛苦遠(yuǎn)比追求快樂(lè)更有威力！老百姓一直以來(lái)遭受無(wú)數(shù)壓迫，這幾乎是有生以來(lái)最大的夢(mèng)想感召。????????入黨的的遠(yuǎn)景規(guī)劃：共建偉大的共產(chǎn)主義社會(huì)！多么崇高的理想！多少人為此而拋頭顱，灑熱血！??????? 給老百姓的遠(yuǎn)景規(guī)劃則是簡(jiǎn)單、直接而有效：打土豪，分田地！到現(xiàn)在有些偏遠(yuǎn)農(nóng)村的墻壁上還留著類似的標(biāo)語(yǔ)！這些就是紅軍隊(duì)伍能夠在國(guó)軍的打擊下依然愈來(lái)愈龐大的原因！
精神——源于堅(jiān)定不移的信仰有了堅(jiān)定的信仰，團(tuán)隊(duì)將無(wú)往而不勝；有了卓越的信仰、企業(yè)將不會(huì)為生存而掙扎；有了崇高的信仰，個(gè)人才能最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。紅軍——世界上最偉大的團(tuán)隊(duì)個(gè)人要想取得大的成就，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。當(dāng)一個(gè)人把自己的人生目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起時(shí)，團(tuán)隊(duì)才能超越個(gè)人的局限，發(fā)揮集體的協(xié)同作用，進(jìn)而產(chǎn)生1 1>2的效果。戰(zhàn)士——世界最優(yōu)秀的員工他們敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)、他們以服從命令為天職，他們認(rèn)真、負(fù)責(zé)、精誠(chéng)合作，他們自動(dòng)、自覺(jué)、自律，人類所有的優(yōu)秀品質(zhì)都在他們身上有著鮮明的體現(xiàn)。勝利——執(zhí)行的終極結(jié)果沒(méi)有勝利，就沒(méi)有一切。這是團(tuán)隊(duì)取得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)最根本的目標(biāo)，也是唯一的目標(biāo)。只有將紅軍精神發(fā)揮到極至的團(tuán)隊(duì)才會(huì)無(wú)往而不勝。
【培訓(xùn)大綱】
第一章 精神——源于堅(jiān)定不移的信仰一、卓越源于信仰二、理想鑄就卓越人生三、激情成就偉業(yè)四、要奮斗就要有犧牲五、藐視一切困難六、敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于勝利七、自力更生，艱苦奮斗八、不信邪九、精氣神十、革命樂(lè)觀主義第二章 紅軍——世界上最偉大的團(tuán)隊(duì)一、偉大的奇跡，偉大的團(tuán)隊(duì)二、使命感·榮譽(yù)感·責(zé)任感三、團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人，個(gè)人成就團(tuán)隊(duì)四、團(tuán)隊(duì)的凝聚力何來(lái)五、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭六、制度是戰(zhàn)斗力的保障七、魚與水八、紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)文化的精髓九、整風(fēng)——團(tuán)隊(duì)的自我更新第三章 戰(zhàn)士——世界上最優(yōu)秀的員工一、敬業(yè)·專業(yè)·精業(yè)二、服從是戰(zhàn)士的天職三、解決問(wèn)題才是關(guān)鍵四、革命就怕“認(rèn)真”二字五、善于學(xué)習(xí)六、合作精神七、自動(dòng)·自覺(jué)·自律八、創(chuàng)造性九、人人都可以成材第四章 勝利——執(zhí)行的終極結(jié)果一、勝利才是硬道理二、勝利源于明確的目標(biāo)三、一切從實(shí)際出發(fā)四、執(zhí)行就要全力以赴五、執(zhí)行沒(méi)有借口六、戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視七、堅(jiān)持就是勝利八、一分鐘法則九、執(zhí)行是一門藝術(shù)十、勝利是一種習(xí)慣

 

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《使命-紅船精神》沙盤模擬推演新時(shí)代長(zhǎng)征路上的精神底蘊(yùn)課程前言:2005年6月21日，時(shí)任浙江省委書記的習(xí)近平同志在光明日?qǐng)?bào)發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列》，首次提出并闡釋了“紅船精神”，闡述了中國(guó)共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31日，黨的十九大閉幕僅一周，習(xí)近平總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會(huì)址和嘉興紅船

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高效項(xiàng)目管理沙盤模擬課程王長(zhǎng)震老師【課程背景】提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視化，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念及企業(yè)項(xiàng)目管理體系與成熟度模型，理解項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要性；系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；理

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高效員工的七項(xiàng)修煉沙盤課程（課程時(shí)長(zhǎng)1天）課程背景：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強(qiáng)！為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？----執(zhí)行力流失！為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞！為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工

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中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練【課程背景】如何實(shí)現(xiàn)思維模式的突破？如何實(shí)現(xiàn)管理的高效率和高效果？如何提升部門業(yè)績(jī)來(lái)拉動(dòng)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)？企業(yè)中層干部起著非常關(guān)鍵的作用，而我們的管理現(xiàn)狀又如何呢？為什么我們每天總是陷身于具體事務(wù)中而忙累不堪？為什么下屬總是缺乏積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心？為什么下屬總是不能勝任他的工作？為什么我們總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)

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高效問(wèn)題解決與分析沙盤模擬課程課程背景：培養(yǎng)經(jīng)理人、企業(yè)干部、主管人員、骨干員工及中高層管理干部，在面對(duì)企業(yè)內(nèi)各種類型的棘手問(wèn)題時(shí)，能夠以有效的理性思考程序迅速找出問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，做出相對(duì)最優(yōu)決策，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與決策的質(zhì)量，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本課程起源于全球頂級(jí)智庫(kù)蘭德公司，幾十年來(lái)在世界范圍內(nèi)被眾多企業(yè)指定為提升員工理性思考能力的基礎(chǔ)訓(xùn)練課

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行為心理學(xué)體驗(yàn)式培訓(xùn)《沙漠掘金》文案課程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團(tuán)、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)

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吉塔行星——目標(biāo)與計(jì)劃管理課程背景：德魯克說(shuō)“并不是有了目標(biāo)才有工作，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，因此管理者應(yīng)該通過(guò)制定目標(biāo)對(duì)下線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效的分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個(gè)人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理，

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贏在全局系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤主講老師：王長(zhǎng)震培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)規(guī)模：24—36人授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）課程引言：不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一隅；全局意識(shí)系統(tǒng)思考管理者的大格局！認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”，圍繞培訓(xùn)主題，展開模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助實(shí)戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)和分析，透

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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