全能領(lǐng)導(dǎo)力的九項修煉沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：王長震

講師背景：
王長震實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師；6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判； 詳細>>

王長震
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全能領(lǐng)導(dǎo)力的九項修煉沙盤模擬詳細內(nèi)容

全能領(lǐng)導(dǎo)力的九項修煉沙盤模擬

全能領(lǐng)導(dǎo)力的九項修煉沙盤模擬課程主講：王長震
課程背景
讓管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)。
讓管理者掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業(yè)增色。
讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模型，從甄選、培訓(xùn)和提拔上提供評價的參考。
課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力全能修煉解析
問題討論：新生代的員工難管嗎？
影響力法則：領(lǐng)導(dǎo)者就是高管嗎？
——領(lǐng)導(dǎo)的涵義、本質(zhì)、核心及錯誤觀念；
吸引力法則：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？如何凝聚人心？
——愿景\使命\價值觀：用你的夢想點燃團隊的理想；
權(quán)力接受論：權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)給的，而是員工給的；
賦能法則：領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像英雄，而應(yīng)該像園?。?br /> ——8E領(lǐng)導(dǎo)模型：讓正確的人做正確的事。
個人領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
何為人格魅力？如何提高人格魅力？/人格導(dǎo)圖；
影響力法則：縮小關(guān)注圈，擴大影響圈；
軟權(quán)力法則：說好這四句話，獲取領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力；
公信力法則：干好這三件事，樹立個人威信；
溝通4C法則：會好好說話，修煉個人情商；
親和力法則：用好四個器官，獲取他人認同；
舍得法則：做好這四個行為，贏得他人敬重。
愿景領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
戰(zhàn)略性思考：危機和轉(zhuǎn)機、山峰和斷崖、繁榮和衰落；
戰(zhàn)略三段式：吃在碗里、看在鍋里、想在田里；
突破三道坎：成功是失敗他爹，經(jīng)驗是創(chuàng)新大敵、利潤是變革窘境；
創(chuàng)新原理：第一性原理、群峰原理、卡貝理論和換操作系統(tǒng)；
進化管理：互聯(lián)網(wǎng)時代的管理4個行為轉(zhuǎn)變；
組織變革：從“傻瓜式”走向“智慧式”；
互聯(lián)網(wǎng)化：從工業(yè)化管理走向互聯(lián)網(wǎng)化管理。
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
結(jié)果定義：清晰、量化、可考核——門往哪開，人往哪走；
責(zé)任鎖定：一對一、僵化——千斤重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
資源匹配：計劃、選拔——執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
精益行動：精準、深度和徹底——以精細化為原則創(chuàng)造最佳行動!
反復(fù)檢查：反復(fù)盯、盯反復(fù)——人們不會做你希望的，只會做你檢查的!
即時獎懲：黑白分明——重獎業(yè)績優(yōu)秀的人員；
持續(xù)精進：復(fù)盤——以精進之心，改善至完美！
決策領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
思考與討論：
為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
急需用錢的你，是賣掉賺錢的股票，還是賣掉虧錢的股票？
選擇A還是選擇B，很糾結(jié)，怎么辦？
決策陷阱：承諾升級、沉沒成本、二元思維、布利丹效應(yīng)；
決策分析：深度思考，理性分析 /SWOT法、波士頓矩陣法；
決策制定：使用工具，科學(xué)決策 /決策樹、平衡計分卡、德爾菲法；
群策群力：聆聽見解和收集事實，哪個先？決策是否需尋求意見的一致？
激勵領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
思考與討論：
工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？
畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
設(shè)置獎項，員工不心動，怎么辦？
給予獎勵，認為應(yīng)得的，怎么辦？
激勵原理：需求層次理論、雙因素理論、期望理論；
激勵思維：牢騷效應(yīng)、保齡球效應(yīng)、阿倫森效應(yīng)；
少花錢的激勵方法：贊賞、反饋、感情、參與、負面、榮譽；
激勵機制：“群狼”是“肉”喂出來
下行領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
思考與討論：
為什么領(lǐng)導(dǎo)者總是很忙、很累？
你正確理解授權(quán)了嗎？
為什么授權(quán)了，問題還是不少？
授權(quán)模型：激勵-指導(dǎo)式、權(quán)力等級式；
授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任；
授權(quán)七字法：選、講、給、看、防、查、評；
六字智慧：抓大、放小、管細——一放就亂、一管就死；
輔導(dǎo)方式：權(quán)威型、專家型、保姆型和教練型；
輔導(dǎo)方法：OJT教練四步法；
教練技術(shù)：聽與問、BEST反饋法。
離場管理：復(fù)制更多的“你”，讓你輕輕松松。
團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉解析
問題討論：什么樣的人才算是人才呢？
招才選將：選人的誤區(qū)和原則；
慧眼識鷹：人才選拔的48字真經(jīng)；
面試技術(shù)：常見問題、關(guān)鍵流程、信息判斷、問話技術(shù)；
如何用人：用人的原則和策略；
問題思考：是什么原因讓人才不愿意待下去？
人才挽留：挽留辭職員工的4步曲；
離職管理：離職管理五步曲、離職面談；
留人留心：留人的基本方法。
團隊精神修煉
以奮斗者為本：基層的饑餓感、中層的危機感、高層的使命感；
以執(zhí)行力為準：破窗機制、墨菲機制、蘑菇機制、熱爐機制；
競爭文化：接班人體系、GE活力曲線、鯰魚機制、紅藍軍制；
協(xié)同文化：即時反饋機制、內(nèi)部客戶機制、羅伯特議事機制；
以共同體為核：命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。

 

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