沙漠掘金-項目管理沙盤(1天)

  培訓(xùn)講師:王長震

講師背景:
王長震實戰(zhàn)沙盤模擬講師(專業(yè)定制)12年授課經(jīng)驗;600+企業(yè);1600+天數(shù);100000+學(xué)員;16年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗;清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師;國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師;中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師;6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判; 詳細>>

王長震
    課程咨詢電話:

沙漠掘金-項目管理沙盤(1天)詳細內(nèi)容

沙漠掘金-項目管理沙盤(1天)

掘 金 之 旅

(大型體驗式沙盤模擬課程)

體驗式培訓(xùn)興起于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題
,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、溝通、決策、行動導(dǎo)
致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
掘金之旅已經(jīng)被清華大學(xué)EMBA課程,復(fù)旦大學(xué)BI國際MBA課程,Coco-
cola, Philips, Johnson&Johnson,

本系列培訓(xùn)課程是引進國外專業(yè)體驗游戲,讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于新拓展訓(xùn)
練,國內(nèi)目前并無相同課程。除了需要課程小隊協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和
參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘
出公司內(nèi)部存在的根底問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種深入體驗的課程









課程任務(wù)

“掘金之旅”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題
進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo),發(fā)掘出團
隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影
響及破壞,對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售
、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本
實質(zhì),而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法





游戲介紹

課堂分好小隊后,幾支探險隊去沙漠尋金,從地圖的大本營出發(fā),每支隊伍所處條件相
同,他們能得到1000元預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、
水、食物,另外配有一頭駱駝,它每天的負重是1千磅。整個探險之旅行程25天,其中至
少12天是在來回的路上,有13天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用
三次,一只指南針只可用一次。
在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水(在駱駝負重許可的情況下);在
村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價格是大本營的一倍。
在沙漠里,將會遇到四種天氣,有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,每種天氣情況
下所需食物和水各不相同。
另外,在大本營外還有一位老人,據(jù)說能告訴你有關(guān)沙漠的情況,但不能確知他所說的
話的真假決勝









課程計劃

可以依公司的具體需求量身訂做,在與公司討論需求后,制定成為專屬課程,進行公司
問題的深度挖掘,并與公司員工共同分享及尋找可行的解決方案
銷售、團隊激勵、組織溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力、資源管理、策略性規(guī)劃愿景/使命、企業(yè)文化導(dǎo)
入,價值觀制定、績效管理、目標/結(jié)果導(dǎo)向

課程對象

1.各級管理者; 2.企劃和行銷人員 ;3.營銷人員; 4.各部門同仁

課程目的

1. 呈現(xiàn)團隊合作、有效的溝通、決策、策略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo),對生產(chǎn)力有重大的影響。

2. 在壓力下做決策,發(fā)現(xiàn)個人需要改變,主動愿意改變心態(tài)

課程特色

1. 課程架構(gòu)完整,并輔以系統(tǒng)化引導(dǎo),共分兩個部分體驗式活動、省思學(xué)習(xí)。

2. 充滿樂趣與興奮感,感受全新的學(xué)習(xí)體驗,必定使學(xué)員印象深刻

3.
為落實訓(xùn)練成效,所有學(xué)習(xí)都藉由自我察覺的引導(dǎo)啟發(fā),讓每一位學(xué)員認同并進而改變
行為,對未來組織發(fā)展及人才培育,奠定良好基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

一、沙漠淘金體驗活動

1.活動規(guī)則說明

2.小組任務(wù)分配

3.沙漠淘金探險活動

4.經(jīng)歷天氣的變化及莫測的路線

二、反思及啟發(fā)學(xué)習(xí)

1.策略力(目標設(shè)定、計劃、資源規(guī)劃

2.執(zhí)行力(時間壓力、競爭者、市場資訊掌握、最佳決策

3.心態(tài)極大化

4.壓力管理、風險管理、資源管理

5.領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)人角色、決策過程)

6.溝通力(團隊溝通、團隊合作)

7.時間管理

三、個人行動計劃

1.啟發(fā)學(xué)習(xí)擬定個人行動計劃(個人行動計劃表

2.擬定主管與部屬檢核計劃

四、目標管理

1.目標管理與績效達成的關(guān)系

2.學(xué)習(xí)如何建立目標管理共識

3.如何設(shè)定能完成的合理目標

決勝評定方法



最早返回大本營的第一支探險隊,帶回的金子,每磅能兌換100元;

第二支返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換90元;

第三支返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換85元;

第四支返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換80元;

其他返回的探險隊,帶回的金子,每磅能兌換75元;

兌換回的現(xiàn)金最多的隊為獲勝隊

課程收益

根據(jù)反饋統(tǒng)計,90%的參與者承認沙漠掘金與自己平時的行事方法吻合度極高。換句話說
,你平時不太善于做計劃,訂目標,在這個課程中就表現(xiàn)為“只求生”、“沒方向”、“易妥
協(xié)放棄”,甚至“只帶了兩份食物就出發(fā)了”......

盡管企業(yè)的經(jīng)營與市場的風險有時不如活動中那么有規(guī)律,但是如果你連有規(guī)律的東西
都捕捉不到,如何處理沒有規(guī)律的情況呢?

培訓(xùn)師推薦

沙漠掘金是一個大型體驗式沙盤模擬課程,是利用沙盤為道具模擬了一個場景,所謂的
體驗就是讓參訓(xùn)人員在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下,按照一些既定的規(guī)則,讓自己置身到一種情境
中,學(xué)員既是這個“情景劇”的觀摩者,同時又是創(chuàng)作者,同樣的劇本會因為不同的參訓(xùn)
人員的演繹而呈現(xiàn)萬千種結(jié)局,通過精心巧妙的環(huán)節(jié)和規(guī)則的設(shè)計將我們想要讓參訓(xùn)人
員學(xué)習(xí)、了解和掌握的相關(guān)知識和技能自然的融入其中,讓學(xué)員在一種不知不覺的狀態(tài)
下潛移默化的轉(zhuǎn)變觀念和態(tài)度,提升知識和技能,這是體驗式課程的巨大魅力所在。而
沙漠掘金課程則是將這樣的一種教育方式發(fā)揮到極致,形式新穎、設(shè)計巧妙,環(huán)環(huán)相扣
、層層推進,讓每一個參與者時而歡呼雀躍、時而愁眉不展、時而緊張肅穆、時而輕松
怡然,內(nèi)容很豐富,更重要的是內(nèi)涵很深刻。

學(xué)員反饋

沙漠掘金帶給我們的深思是很多的。就像今天很多朋友總結(jié)的,“我們每天、每周、每月
、每季度(可能由于您的職位層次高低,考核您的期限有長有短-
但總會有人要考核你的-
即使你是董事長,也要面對市場或競爭對手給你的挑戰(zhàn))都在做沙漠掘金”。

形式新穎、內(nèi)容生動。最重要的是能夠體現(xiàn)出大部分管理上的知識點,如果能夠作為系
列課程培訓(xùn)的結(jié)尾、或者開頭,將會使得整個管理系列課程的學(xué)習(xí)效果有質(zhì)的飛躍。

上海某大型消費品企業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理

這是我參加過模擬沙盤培訓(xùn)中最好的一個,構(gòu)思巧妙,讓每個參與人都有所收獲,它非
常適合企業(yè)內(nèi)部跨部門間的培訓(xùn)。無論你從事的是什么工作,什么職位,這個游戲所帶
來的感悟非常真實,你在游戲中的表現(xiàn)就是你在生活中的體現(xiàn)和縮影。它可以幫助你跳
出原有的思維框架,帶給你在資源,管理,合作等方面的重新考慮和定位。

某知名跨國電子公司 中國區(qū)人力資源經(jīng)理

《沙漠掘金》游戲是充滿活力的。這個游戲設(shè)計的非常好 —
簡單,快速但又蘊藏著無窮的力量?!渡衬蚪稹酚螒驘o疑是我所見過的教授團隊合作的
最好的培訓(xùn)游戲。在書面評價中,超過 80%
的參與者認為我們該為醫(yī)院里的其他團隊也提供這個項目。)

某醫(yī)院計劃和市場總監(jiān)





 

王長震老師的其它課程

“黨建融合業(yè)務(wù)沙盤模擬訓(xùn)練”課程大綱課程背景:基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙,本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè),他們經(jīng)歷了改革開放時期、科學(xué)發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期,企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學(xué)員扮演:黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色,經(jīng)歷3-6個年度的

 講師:王長震詳情


《俯首-黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱課程綱要:年輕干部如何提高“七種能力”?如何克服本領(lǐng)恐慌?怎樣提高解決實際問題能力?本課程緊扣新時代的歷史脈搏,對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀,以幫助年輕干部提高“七種能力”,增強解決實際問題的本領(lǐng),擔當起黨和人民賦予的歷史使命,成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對象:每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機關(guān)的黨員、黨校組織、

 講師:王長震詳情


《使命-紅船精神》沙盤模擬推演新時代長征路上的精神底蘊課程前言:2005年6月21日,時任浙江省委書記的習(xí)近平同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》,首次提出并闡釋了“紅船精神”,闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31日,黨的十九大閉幕僅一周,習(xí)近平總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政治局常委專程前往上海和浙江嘉興,瞻仰中共一大會址和嘉興紅船

 講師:王長震詳情


高效項目管理沙盤模擬課程王長震老師【課程背景】提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視化,最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作,幫助企業(yè)減少返工,縮短項目周期,降低項目成本。了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型,理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性;系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等;理

 講師:王長震詳情


高效員工的七項修煉沙盤課程(課程時長1天)課程背景:為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?----執(zhí)行力不足!為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?----執(zhí)行力不強!為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?----執(zhí)行力流失!為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?----執(zhí)行力黑洞!為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工

 講師:王長震詳情


中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練【課程背景】如何實現(xiàn)思維模式的突破?如何實現(xiàn)管理的高效率和高效果?如何提升部門業(yè)績來拉動企業(yè)的整體業(yè)績?企業(yè)中層干部起著非常關(guān)鍵的作用,而我們的管理現(xiàn)狀又如何呢?為什么我們每天總是陷身于具體事務(wù)中而忙累不堪?為什么下屬總是缺乏積極性、主動性和責任心?為什么下屬總是不能勝任他的工作?為什么我們總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)

 講師:王長震詳情


高效問題解決與分析沙盤模擬課程課程背景:培養(yǎng)經(jīng)理人、企業(yè)干部、主管人員、骨干員工及中高層管理干部,在面對企業(yè)內(nèi)各種類型的棘手問題時,能夠以有效的理性思考程序迅速找出問題產(chǎn)生的根本原因,做出相對最優(yōu)決策,提升個人及團隊問題分析與決策的質(zhì)量,以強化企業(yè)的競爭力。本課程起源于全球頂級智庫蘭德公司,幾十年來在世界范圍內(nèi)被眾多企業(yè)指定為提升員工理性思考能力的基礎(chǔ)訓(xùn)練課

 講師:王長震詳情


行為心理學(xué)體驗式培訓(xùn)《沙漠掘金》文案課程背景:《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程;已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)

 講師:王長震詳情


吉塔行星——目標與計劃管理課程背景:德魯克說“并不是有了目標才有工作,而是有了目標才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須轉(zhuǎn)化為目標,因此管理者應(yīng)該通過制定目標對下線進行管理,當高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效的分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標,管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理,

 講師:王長震詳情


贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤主講老師:王長震培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)規(guī)模:24—36人授課時間:2-3天(12-18小時)課程引言:不謀萬世者不足謀一時,不謀全局者不足謀一隅;全局意識系統(tǒng)思考管理者的大格局!認識沙盤:沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”,圍繞培訓(xùn)主題,展開模擬經(jīng)營活動,借助實戰(zhàn)演練,暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點評和分析,透

 講師:王長震詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有