《全面薪酬管理與激勵機制》

  培訓講師：史斌

講師背景：
史斌老師專業(yè)資歷：國家注冊高級企業(yè)培訓師北京大學、清華大學EMBA班授課老師中智信達研究院高級咨詢師、研究員北京職工教育協(xié)會委員《現(xiàn)代企業(yè)文化》《經(jīng)營管理者》特邀撰稿人注：本科專業(yè)：人力資源管理碩士研究生專業(yè)：應用心理學職業(yè)經(jīng)歷：史斌老師在 詳細>>

史斌
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《全面薪酬管理與激勵機制》詳細內(nèi)容

《全面薪酬管理與激勵機制》

全面薪酬管理與激勵機制
主講：史斌
【課程背景】
薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并
且能夠讓員工滿意?？墒?，現(xiàn)實情況往往不能如人所愿！
員工對薪酬體系提出各種質(zhì)疑；
企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用……
如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？
如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅(qū)動員工不斷達成企業(yè)的發(fā)展目標？
諸如此類的總是，已經(jīng)成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決
的問題。
本課程是集薪酬管理理念、方案設計、政策實施為一體的課程。
不僅與學員分享講師多年在薪酬體系設計方面的體會和經(jīng)驗，而且向?qū)W員傳授簡單實用
的薪酬設計工具和方法。讓學員破解設計和推行中的核心難點，在短時間內(nèi)掌握薪酬設
計要領(lǐng)。



通過學習課程，學員可以了解并掌握：
? 正確認識薪酬福利管理系統(tǒng)
? 掌握薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的聯(lián)系
? 掌握激勵性薪酬福利體系設計的方法
? 薪酬福利激勵機制執(zhí)行與實施
?
? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 中高層管理干部及核心人才

?

一、薪酬福利體系介紹
1.如何理解薪酬福利的本質(zhì)
2.激勵性薪酬福利體系設計
3.激勵性薪酬福利體系設計的基本要素
二、薪酬福利體系設計的策略分析
薪酬體系設計策略
福利體系設計策略
三、薪酬福利體系設計方法與步驟
薪酬設計方法分析
薪酬福利體系設計步驟
四、常用的薪酬體系設計原則與方法
1.銷售人員薪酬體系設計的原則及方法
2.生產(chǎn)人員薪酬體系設計的原則及方法
3.技術(shù)人員薪酬體系設計的原則及方法
五、薪酬福利激勵機制靈活運用
1.激勵的基礎(chǔ)—員工貢獻分的設計
2.員工臨時獎勵的內(nèi)容；
3.月度獎金與年終獎金的設計
4.期薪激勵設計
5.福利激勵設計




2-3天（方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評）



北京市
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一、學員收益

二、適用范圍

三、課程大綱

四、課程時間

五、常駐地


 

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