中小民企如何靈活實施精益生產

  培訓講師：魏俊超

講師背景：
魏俊超先生：IE工程師教練高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師實戰(zhàn)型IE、精益生產及成本改善專家中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者工業(yè)工程師IE批量復制提出并實施第一人2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織：中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟擅長領域：工業(yè)工程IE、精益生產 詳細>>

魏俊超
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中小民企如何靈活實施精益生產詳細內容

中小民企如何靈活實施精益生產

【課程目的】
 當我們都在津津有味地討論著精益生產模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時候…
 當我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產方案或實施精益生產活動的時候…
 當我們正在擦拳磨掌準備為企業(yè)精益變革而大干一番的時候…
 你是否注意到，當你竭盡全力推出的方案卻總是對企業(yè)無法奏效；
 當你費了很大力度去將一個方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復到之前的狀態(tài)；
 當你面對一家新的工廠企業(yè)的時候，卻總是無從下手，不知如何才能取得精益的成功實施。
 根據(jù)近幾年針對近百家中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，不管是珠三角、長三角，還是福建等地區(qū)，不管是傳統(tǒng)的服裝、制鞋行業(yè)，還是一般的五金、電器行業(yè)，甚至高附加值的通訊行業(yè)，中國中小民營存在的問題和面臨的困境基本上是驚人的一致。 
 如何真正有效地實現(xiàn)中小民企的精益變革，實現(xiàn)利潤提升，將是對我們最大的考慮。
【課程對象】   
   企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、生產主管
精益生產推行相關人員、IE相關人員
 質量主管、工程主管、PMC主管、采購主管

【課程方式】
40%理論+40%案例+20%互動討論，人數(shù)控制在30人之內，以利于研討效果

【課程收益】 
  認清中小企業(yè)管理真相，掌握正確的精益生產實施方法

【課程大綱】
一、揭開精益生產模式的面紗
精益生產系統(tǒng)的由來
 制造系統(tǒng)的演化史
 全球化市場競爭
 精益思想的要點
精益生產的五個原則
 標桿工廠的績效值
 精益企業(yè)的優(yōu)勢
精益生產留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
 精益工具及改善模組介紹

二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀
 某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結果
 某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結果
 中小民企的制造管理特點總述
 中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
 中小民企研發(fā)及制造工程系統(tǒng)現(xiàn)狀
 中小民企供應鏈系統(tǒng)現(xiàn)狀
 中小民企質量管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
 中小民企生產計劃及實施系統(tǒng)現(xiàn)狀
 中小民企存在的其它問題

三、中小民企實現(xiàn)精益管理的關鍵方向
 傳說中的精益方法對中小民企都有用嗎？
 “人治”管理必須轉化為“法治”管理
 持續(xù)累積的精細化管理才能實現(xiàn)真正的強大
 從最前端就要保證方能讓浪費降為最低
 抓住事務本質才能真正提供有效的方案
 從上到下都要消除僵化的思維
 從系統(tǒng)面解決企業(yè)問題是關鍵

四、如何實現(xiàn)從系統(tǒng)面改善而實現(xiàn)精益企業(yè)
 認清企業(yè)的系統(tǒng)運營過程
 業(yè)務跟單的精益化改善
 開發(fā)設計的精益化改善
 品質保證的精益化改善
 生產工程的精益化改善
 生管系統(tǒng)的精益化改善
 采購供應的精益化改善
 倉儲系統(tǒng)的精益化改善
 制造加工的精益化改善
 HR部門的精益化改善

五、精益之路給我們帶來的啟示
 唯有合適的管理模式才能解救企業(yè)
 企業(yè)的改善需要全方位
 精益是一種管理的境界
 有效把握“省錢”與“花錢”方案

六、提問及交流Q&A

 生產管理 精益生產

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一、什么是工業(yè)工程1、工業(yè)工程的定義；2、工業(yè)工程的目標；3、工業(yè)工程的職能；4、工業(yè)工程的意識。二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、工業(yè)工程的起源；2、工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、工業(yè)工程的學科范疇；4、工業(yè)工程與工程、管理學的關系；5、介紹工業(yè)工程師。案例：某500強企業(yè)IE招聘要求及其職責規(guī)劃三、工業(yè)工程的應用1、工業(yè)工程的應用領域及常用技術；2、企業(yè)中的工業(yè)工程

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一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關系10、企業(yè)成本結構分析二、直接材料成本壓縮1、產品設計優(yōu)化2、新零件確認3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質變更2、工藝改善3、設備

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1、浪費的認識#61656;錢在哪里#61656;真的不浪費了嗎#61656;勞動改善勝過勞動強化#61656;七種浪費2、效率的認識#61656;假效率與真效率#61656;個別效率與全體效率#61656;稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產：流線化生產線#61656;流線化生產意義#61656;流線化生產與批量生產的差別#61656;流線化生

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