《企業(yè)并購重組操作實務(wù)與案例分析》
《企業(yè)并購重組操作實務(wù)與案例分析》詳細內(nèi)容
《企業(yè)并購重組操作實務(wù)與案例分析》
《企業(yè)并購重組操作實務(wù)與案例分析》提綱
課程背景:
企業(yè)并購重組涉及的財務(wù)、法律風(fēng)險較多,交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和并購基金的操作復(fù)雜,并
購重組后的業(yè)務(wù)、資源、人員整合和企業(yè)文化融合難度較大,稅收法規(guī)政策的應(yīng)用十分
重要。
因此,對于把握財務(wù)、法律風(fēng)險的防范和相關(guān)稅收法規(guī)政策的應(yīng)用,提升企業(yè)并購重
組操作實務(wù)技能,已成為實施企業(yè)并購重組所面臨的一大課題。
課程收益:
一、把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念;
二、把握企業(yè)并購重組市場現(xiàn)狀及企業(yè)并購重組的主要動因;
三、把握企業(yè)并購重組中財務(wù)、法律風(fēng)險的識別與防范;
四、把握企業(yè)并購重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、并購基金的操作要點;
五、把握企業(yè)并購重組估值方法的選擇及操作要點;
六、把握企業(yè)并購重組后業(yè)務(wù)、資源、人員整合和企業(yè)文化融合??;
七、把握企業(yè)并購重組稅收法規(guī)政策的應(yīng)用;
八、把握并購重組安全、環(huán)境風(fēng)險與防范。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:企業(yè)中高層、財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)管理崗位
授課方式:案例故事導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總
結(jié)
課程內(nèi)容:
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講 并購重組市場現(xiàn)狀及企業(yè)并購重組的主要動因
并購重組市場現(xiàn)狀
(一)注冊制穩(wěn)步推行,并購重組規(guī)則不斷完善
(二)管理層對并購重組質(zhì)量監(jiān)管更加嚴(yán)格
(三)被收購資產(chǎn)的各項指標(biāo)要求較為嚴(yán)格
(四)注冊制下更多企業(yè)追求獨立上市,并購重組項目數(shù)量減少
企業(yè)并購重組的主要動因
(一)并購可以讓企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張
(二)并購可以突破進入壁壘和規(guī)模的限制,迅速實現(xiàn)發(fā)展
(三)并購可以主動應(yīng)對外部環(huán)境變化
(四)優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)的需要
提高國有資產(chǎn)監(jiān)督效率的需要
提升規(guī)模經(jīng)濟水平的需要
加快劣勢企業(yè)退出市場步伐的需要
與跨國公司進行競爭的需要
▲本講互動與答疑
第二講 并購重組中財務(wù)、法律風(fēng)險的識別與防范
并購重組中財務(wù)風(fēng)險的識別與防范
并購重組中財務(wù)風(fēng)險的識別方法
(二)并購重組中財務(wù)風(fēng)險的防范措施
并購重組中法律風(fēng)險的識別與防范
(一)并購重組中法律風(fēng)險的識別方法
(二)并購重組中法律風(fēng)險的防范措施
案例 某企業(yè)并購重組中財務(wù)、法律風(fēng)險識別與防范的做法
▲本講互動與答疑
第三講 并購重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、并購基金的操作要點
并購重組主要交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計
二、并購基金的操作要點
案例 某企業(yè)并購重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計和并購基金的操作
▲本講互動與答疑
第四講 并購重組估值方法的選擇及操作要點
并購重組估值方法的選擇
二、并購重組估值操作要點
案例 某企業(yè)并購重組估值操作
▲本講互動與答疑
第五講 并購重組后業(yè)務(wù)、資源、人員整合和企業(yè)文化融合??
并購重組后的業(yè)務(wù)整合要點?
并購重組后的人員整合要點??
并購重組后的其他資源整合要點?
并購重組后的企業(yè)文化融合
并購重組后指派人員如何協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)提高整合被并購方資源的工作效率
▲本講互動與答疑
第六講 并購重組稅收法規(guī)政策的應(yīng)用
一、企業(yè)所得稅法規(guī)政策的應(yīng)用
二、增值稅法規(guī)政策的應(yīng)用
三、契稅法規(guī)政策的應(yīng)用
四、土地增值稅法規(guī)政策的應(yīng)用
五、印花稅法規(guī)政策的應(yīng)用
▲本講互動與答疑
第七講 并購重組安全、環(huán)境風(fēng)險與防范
并購重組安全風(fēng)險與防范
并購重組環(huán)境風(fēng)險與防范
▲本講互動與答疑
第八講 全面互動答疑與課程總結(jié)
編制與講解:屠建清
-----------------------
1
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目,擬定投資方案二、項目審定,投資方案可行性論證項目評審,投資方案決策四、進行盡職調(diào)查,投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構(gòu)進行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時代,業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應(yīng)收款項管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念;2、掌握應(yīng)收款項的成因;3、掌握應(yīng)收款項管控要點;4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14218