《基于企業(yè)戰(zhàn)略的寬帶薪酬設計》

1.         基本信息

【面向學員】人力資源相關人員、企業(yè)中高管、業(yè)務部門負責人等

【課程時長】1天

【課程目標】通過講解+演練的方式學習寬帶薪酬設計的技巧，并能設計出一套有吸引力的薪酬策略

【場地布置】島嶼式，提供足夠的A1白紙

2.         課程大綱

1.       薪酬基礎知識

a)      導入：目前在薪酬方面存在的問題點

b)      薪酬設計的四個底層邏輯+1個流程

c)       概念區(qū)分：薪酬、工資、收入

d)      收入的組成與調整：崗位+技能+績效+補貼

e)      崗位的薪酬成本的計算：工資+五險一金+工位+均攤

f)        決定結構設計的四個要素： 薪點+職級+學歷+技能表

2.       寬帶薪酬基礎知識

a)      寬帶薪酬并不新鮮：最常見的幾種薪酬方式的差異和對比

b)      寬帶薪酬的歷史和發(fā)展：為什么他們選擇了寬帶薪酬

c)       寬帶薪酬的適用范圍和行業(yè)：人數(shù)和崗位較多，定量和定性易實現(xiàn)

d)      寬帶薪酬設計的4個考察點：用工成本、利潤率、人均營收和年增長率

e)      寬帶薪酬的5個基本指標：頂薪點、底薪點、檔差、檔額與檔數(shù)

3.       企業(yè)戰(zhàn)略基礎知識：

a)      企業(yè)戰(zhàn)略常見的三種分類：成本領先、集中一點和差異化優(yōu)勢

b)      薪酬策略常見的三種分類：領先策略、跟隨策略、滯后策略

c)       將企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬策略結合的原則：鼓勵一崗多能、一人多崗、多勞多得

4.       寬帶薪酬設計步驟

a)      寬帶薪酬設計的前置步驟：職位序列+職位評估+任職資格

b)      寬帶薪酬設計的中間步驟：

                   i.           確定起薪點+頂薪點

                  ii.           確定檔額+檔數(shù)+檔差

                 iii.           根據(jù)現(xiàn)有薪資進行測算

                iv.           確定最后的寬帶薪酬結構

c)       寬帶薪酬設計的后續(xù)步驟：人崗匹配，對崗對薪、逐步調整、全面推廣

5.       寬帶薪酬方案總結

a)      寬帶薪酬為企業(yè)帶來管理彈性的靈活的同時，也帶入了更加復雜的架構設計

b)      薪酬的變化，也往往導致考核、甚至內部激勵文化的變化，甚至和公司原有的管理理念有分歧

c)       驗算是寬帶薪酬成功的關鍵，也要考慮到人性中可能帶來的異動風險

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