《合伙人制度》—產業(yè)升級下的管理新思維

【課程背景】

經濟全球化新時代的突出特征之一就是中國的崛起，中國也更加注重供給側結構性改革，大力振興實體經濟，產業(yè)的豐厚度大大增強，產業(yè)體系的完整性和配套性也更加強大，這對產業(yè)轉型升級提出了更高的要求，產業(yè)升級不僅是技術升級，更重要的是勞動適應，更有效地實現就業(yè)結構變革與人力資源高級配置，任何企業(yè)都要采取有效方式，來完善和穩(wěn)固公司的的治理體系，以提高企業(yè)的競爭力和抗風險能力。

產業(yè)轉型升級和企業(yè)快速發(fā)展最關鍵最困難的問題是企業(yè)家的升級，這就要求企業(yè)家不斷更迭創(chuàng)新前沿的治理結構和管理思維，將人力資源從雇傭制向合伙制轉型，讓員工攜手合作、共同奮斗、共享企業(yè)發(fā)展成果，真正實現以習近平同志為核心的黨中央提出的共同富裕號召。

【課程收獲】

1、掌握不同合伙類型的操作方法和規(guī)則；

2、掌握合伙人的選拔、出資、分錢、退出機制；

3、掌握控制權設計方法；

4、掌握出工不出力、出工又出力等不同貢獻的平衡方法；

5、掌握企業(yè)頂層設計；

6、掌握合伙激勵機制、分配機制、約束機制、淘汰機制；

7、掌握合伙過程中的財稅規(guī)范和籌劃方法；

8、預防合伙法律風險。

【課程特色】

特色1：權威性

    本課程通過中華人民共和國國家版權局認證，所屬內容均為原創(chuàng)；同名書籍《合伙人制度》（清華大學出版社）暢銷全國，3年時間銷量突破30萬冊，一舉成為合伙人及股權領域最受歡迎書籍，并被收錄于中歐商學院。

特色2：系統(tǒng)性

    四大課程模塊，獨創(chuàng)上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、對接資本運作、打造合伙精神的合伙人制度五維落地模型。課程從多個視角深入分析，并結合大量真實案例專業(yè)解讀。

特色3：實操性

主講老師具有近20年多崗位工作實踐經驗，課程內容基于上百家咨詢項目實際操作總結而來。扎實的專業(yè)功底，跨界成熟的落地體系，所學知識通俗易懂，具有可操作性、易操作性。

【課程時長】2天

【課程對象】企業(yè)老板

【課程內容】

第一節(jié)課 合伙頂層設計  上午09:00-12:00

1、企業(yè)老板最關注的那些事

2、合伙人及合伙人制度的定義

3、合伙落地五維模型：頂層設計、機制設計、財稅法律、資本規(guī)劃、合伙精神

案例1：某生產制造高新技術企業(yè)的頂層設計

案例2：有效激勵而不失控制權的頂層股權架構設計

4、頂層設計的6點總結

第二節(jié)課 合伙制度設計 下午14:00-17:00

1、合伙制度設計6步法：類型、估值、選撥、出資、分紅、退出

2、合伙類型選擇：虛擬合伙、事業(yè)合伙、股東合伙、生態(tài)鏈合伙

案例3：智能制造企業(yè)虛擬合伙機制設計

案例4：螞蟻科技合伙企業(yè)設計

案例5：綠地集團合伙企業(yè)設計

案例6：人力股與資金股結合的動態(tài)激勵方案設計

案例7：某生產企業(yè)通過生態(tài)鏈合伙綁定下游經銷商

案例8：公司通過裂變式創(chuàng)業(yè)機制激活銷售團隊

3、公司常用估值方法：PE/PS/PB

案例9：投前估值與投后估值的區(qū)別

4、合伙人選撥方法：過去貢獻與未來價值相結合

案例10：公司合伙人選拔LV+2P模型

5、合伙人出資方式：下策、中策、上策

 提問：員工沒錢出資如何解決？

6、合伙人分紅規(guī)定

7、合伙人退出細則：正常退出、非正常退出、淘汰退出、資本規(guī)劃退出。

第三節(jié)課 合伙財稅籌劃  上午09:00-12:00

1、稅收洼地的3種模式

2、股權轉讓的4種籌劃策略

案例11：股權轉讓涉及到哪些稅，如何少交稅？

3、老板從公司拿錢的5種辦法

案例12：某生產企業(yè)廠房拆遷款涉稅分析

第四節(jié)課 合伙法律問題 下午14:00-17:00

1、股東糾紛有哪些堵心的事，如何化解？

案例13：股東股權代持糾紛，隱名股東變“地下黨”

案例14：公司盈利2000萬，大股東不讓分紅與查賬，小股東怎么辦？

案例15：某股東會決議無效糾紛

2、公司章程、合伙協(xié)議有哪些坑，如何繞行？

3、投資協(xié)議有哪些雷，如何規(guī)避？

案例16：某投資協(xié)議的“坑”

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