_財務(wù)管理務(wù)實（中）
_財務(wù)管理務(wù)實（中）詳細內(nèi)容
_財務(wù)管理務(wù)實（中）
《財務(wù)管理務(wù)實》
【課程背景】
企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的高低直接決定會計信息質(zhì)量的高低，以至影響利益相關(guān)者的決策；隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計準則不斷修訂完善，在這個過程中如何緊跟準則的變化調(diào)整企業(yè)的會計核算成為企業(yè)財務(wù)界一直關(guān)注的議題；同時財稅不分家，每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算操作直接影響到企業(yè)的納稅，處理不善將給企業(yè)帶來稅務(wù)風險，以上足可見會計核算操作的重要性。
另外，對于相同的會計事項，往往可以有不同的會計處理方法可供選擇，但是不同的處理方法將給企業(yè)帶來截然不同的結(jié)果。如何完美處理也是企業(yè)所執(zhí)著追求的。
【課程收益】
● 能夠掌握對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益主要業(yè)務(wù)的會計核算操作；
● 能夠掌握成本與費用、收入與利潤的主要業(yè)務(wù)的會計核算操作；
● 針對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)能夠選擇最佳處理方案進行會計核算操作；
● 能夠掌握會計準則最新修訂的相關(guān)業(yè)務(wù)處理核算方法；
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學員單位的情況進行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學員學習并實踐成本管理知識。
【課程對象】企業(yè)各層級管理者
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、會計基礎(chǔ)知識
1. 會計與財務(wù)在企業(yè)中的作用
2. 會計四大基本假設(shè)
3. 會計的三大支柱
4. 常見會計術(shù)語含義
二、資產(chǎn)負債表－企業(yè)財務(wù)狀況的快照
1． 資產(chǎn)負債表的作用和格式
2． 資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的含義與價值計量
3． 資產(chǎn)負債表編制原理：資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益
4． 復(fù)式記賬法原理
5． 資產(chǎn)負債表的秘密與深入解讀
三、利潤表及利潤分配表－企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
1． 利潤表的作用和格式
2． 收入、費用和利潤的含義與計量
3． 權(quán)責發(fā)生制（應(yīng)計制）與收付實現(xiàn)制（現(xiàn)金制）
4． 利潤表編制原理：利潤＝收入－費用
四、現(xiàn)金流量表－企業(yè)經(jīng)營的血液循環(huán)圖
1． 現(xiàn)金流量表簡介
五、財務(wù)報表綜合閱讀
1． 綜合理解財務(wù)報表背后的理念——三大報表內(nèi)在聯(lián)系、報表與企業(yè)活動的關(guān)系
2． 跳出報表看企業(yè)——財務(wù)報表的局限性
六、基于戰(zhàn)略的財務(wù)報表分析核心思路
1. 識別行業(yè)經(jīng)濟特征：金融行業(yè)特點分析
2. 識別公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分析框架
3. 會計分析：理解會計政策的影響
4. 財務(wù)分析：評估盈利性和風險
5. 前景分析：預(yù)測和價值評估
七、財務(wù)分析實用工具
1． 結(jié)構(gòu)百分比報表分析
2． 財務(wù)報表比率分類分析
3． 杜邦分析和財務(wù)比率金字塔
4． 營運資本分析法
5． 虛假會計報表識別技術(shù)
6． 財務(wù)預(yù)警和信用評級
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系
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《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制如何進行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強調(diào)成本控制從設(shè)計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學幫助學員深入理
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