《財務(wù)管理信息化發(fā)展趨勢》




財務(wù)信息化系列
財務(wù)管理信息化發(fā)展趨勢
——新技術(shù)、新突破、新財務(wù)、新場景——







【場景描述】
2023年2月27日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出，要夯
實數(shù)字中國建設(shè)基礎(chǔ)。同時全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進入空前活躍期。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云
計算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動人類社會走入智能時代。數(shù)字經(jīng)濟作為智能時
代的核心經(jīng)濟形態(tài)，成為全球及中國創(chuàng)新增長的驅(qū)動力與新動能。但財務(wù)在實際工作
中仍存在以下問題：
■ 怎樣利用財務(wù)思維進行戰(zhàn)略決策，商業(yè)模式升級財務(wù)的存在誤區(qū)
■ 如何經(jīng)營決策行為將如何影響財務(wù)結(jié)果方面有不少難點
■ 管理中常見的問題，怎樣依據(jù)財務(wù)數(shù)量化工具方法協(xié)助管理決策需要學習

【場景模型】

【課程背景】


財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言，是從適應(yīng)依賴技術(shù)到升級數(shù)字化思維的過程。不
僅是技術(shù)革命，更是一場生態(tài)系統(tǒng)進化與組織文化變革，但無疑也對管理者提出更高要
求和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者需具備數(shù)字化領(lǐng)導力，從全局高度制定數(shù)字化愿景與價值主張，
制定戰(zhàn)略決策及推動文化變革；數(shù)字化運營力，從業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品研發(fā)、營銷、客戶體
驗等商業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)提升系統(tǒng)運營效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的真正融合。

【參與人員】本課程適宜于：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高級管理人員；
【課程收益】
● 分析信息化的發(fā)展趨勢和本質(zhì)，引導企業(yè)作出信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考
● 解讀企業(yè)運營價值鏈優(yōu)化和管理中問題，結(jié)合信息化進行效率提升
●結(jié)合信息化技術(shù)原理，在企業(yè)財務(wù)管理中選取適當工具幫助決策
● 評估信息化轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和成效, 并提出更新建議
【課程時間】1-2天(6小時/天)

前言：財務(wù)管理信息化發(fā)展八大趨勢
趨勢一：政策引導下企業(yè)財務(wù)數(shù)字化進程加快
趨勢二：財務(wù)數(shù)字化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口
趨勢三：財務(wù)共享通過重塑邊界實現(xiàn)職能躍遷
趨勢四：以數(shù)據(jù)中臺支撐管理會計主動賦能業(yè)務(wù)發(fā)展
趨勢五：從RPA到IPA向智能財務(wù)再進一步
趨勢六：金稅四期倒逼企業(yè)加快稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
趨勢七：以多維數(shù)據(jù)庫技術(shù)推動兩報融合
趨勢八：業(yè)財融合下財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的職能互通

一、智能財務(wù)
1、智能財務(wù)：財務(wù)管理3.0時代
1）傳統(tǒng)財務(wù)管理的顛覆與重塑
研討：自揭傷疤：傳統(tǒng)財務(wù)的弊端
2）智能財務(wù)的基本框架與底層技術(shù)
提供企業(yè)經(jīng)濟效益
財務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)
利于財務(wù)監(jiān)督和防范風險
有助于財務(wù)服務(wù)于決策需要
提高財務(wù)工作的效率
3）智能財務(wù)的基本框架與底層技術(shù)
解讀：驅(qū)動智能發(fā)展的三駕馬車
2、未來財務(wù)：智能財務(wù)技術(shù)應(yīng)用場景
1）智能財務(wù)的應(yīng)用落地場景
2）數(shù)據(jù)智能時代的財務(wù)發(fā)展
3）賦能企業(yè)經(jīng)營管理效能
解讀：構(gòu)建下一代財務(wù)平臺與生態(tài)
研討：怎樣用數(shù)智思維幫助我們公司提升價值
3、構(gòu)建路徑：企業(yè)智能財務(wù)體系
1）實現(xiàn)三化：在線化、協(xié)同化和智能化
2）財務(wù)共享：實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
3）中臺戰(zhàn)略:構(gòu)建專業(yè)能力中心
4）技術(shù)賦能：驅(qū)動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
解讀：企業(yè)成本費用：人、旅、材、維、業(yè)、固等分攤邏輯徹底改變

二、數(shù)智變革
1、財務(wù)數(shù)字化：管理變革與突圍路徑
1）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征與挑戰(zhàn)
2）數(shù)字化時代的財務(wù)管理變革
3）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架體系
4）企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化突圍
解讀：數(shù)智變革給財務(wù)人員帶來什么，又失去什么？
2、敏捷組織：重塑財務(wù)組織管理邊界
1）大中臺小前端的財務(wù)組織
2）變革傳統(tǒng)財務(wù)組織管理模式
3）打造智能敏捷的財務(wù)團隊
4）財務(wù)部門職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
研討：怎會從敏捷財務(wù)組織到敏捷運營組織？
3、轉(zhuǎn)型法則:數(shù)字化賦能財務(wù)會計創(chuàng)新
1）角色轉(zhuǎn)變:管理到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2）業(yè)財一體：從財務(wù)到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
3）精細運營;從數(shù)據(jù)到資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
解讀：數(shù)字時代財務(wù)會計的創(chuàng)新路徑

三、技術(shù)賦能
1、AI：智能時代的財務(wù)場景變革
1）傳統(tǒng)會計電算化的特點和不足
2）當前財務(wù)領(lǐng)域的AI技術(shù)應(yīng)用
3）AI技術(shù)賦能，展望智能財務(wù)
4）智能時代的財務(wù)管理創(chuàng)新
研討：當財務(wù)人員有了chatGPT，財務(wù)人員還能干什么？
2、人機協(xié)同：RPA技術(shù)賦能財務(wù)自動化
1）機器自動化與財務(wù)管理變革
2）RPA技術(shù)：從1.0到4.0的進化
3）基于RPA技術(shù)的財務(wù)工作方式
解讀：重新定義財務(wù)組織和管理
3、財務(wù)大數(shù)據(jù)：數(shù)字智能重塑財務(wù)價值
1）大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理變革
2）企業(yè)對智能財務(wù)數(shù)據(jù)的需求
3）數(shù)據(jù)挖掘:構(gòu)建數(shù)據(jù)矩陣體系
4）大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑
講解：數(shù)據(jù)可視化：讓數(shù)據(jù)說話
研討：數(shù)據(jù)可視化與可視化數(shù)據(jù)是不是一個概念
3、財務(wù)云：基于云計算的財務(wù)信息化
1）云會計：驅(qū)動財務(wù)管理信息化
2）基于云計算的會計信息化建設(shè)
3）基于云計算的企業(yè)流程再造
4）企業(yè)數(shù)據(jù)隱私安全問題
研討：區(qū)塊鏈技術(shù)帶給財務(wù)什么

四、財務(wù)共享
1、財務(wù)共享：開啟下一代財務(wù)的管理模式
1）財務(wù)共享服務(wù)中心的特點與定位
2）財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的優(yōu)點與原則
3）基于業(yè)財融合的財務(wù)共享模式
4）企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的未來
研討：財務(wù)共享帶來的機遇與挑戰(zhàn)（組織層面）
2、運營管理：財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑
1）定位：從成本到管控的轉(zhuǎn)變
2）運營：構(gòu)建財務(wù)共享管理體系
3）制度: 完善企業(yè)財務(wù)管理制度
4）優(yōu)化：持續(xù)提升運營管理效能
研討：公司的財務(wù)共享中心怎樣規(guī)劃
案例：財務(wù)共享的智能升級
演練：基于數(shù)據(jù)共享的財務(wù)轉(zhuǎn)型之路
五、業(yè)財融合
1、章業(yè)財融合;實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化
1）業(yè)財融合的概念和本質(zhì)
2）驅(qū)動企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3）基于業(yè)財融合的成本管控
研討：企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型與思考
案例：海爾集團;從財務(wù)共享到業(yè)財融合
2、落地法則：數(shù)字化時代的業(yè)財融合
1）戰(zhàn)略升級：數(shù)字化財務(wù)思維變革
2）數(shù)據(jù)融合：實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵
3）財務(wù)中臺：業(yè)財融合轉(zhuǎn)型升級的載體
案例：美的集團的業(yè)財融合的實踐路徑
3、基于業(yè)財融合理念的應(yīng)收賬款管理
1）企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題
2）強化監(jiān)管：完善內(nèi)部管控機制
3）事中控制：打造業(yè)財融合新合力
六、數(shù)字化會計賦能企業(yè)競爭力
1、數(shù)字化會計：驅(qū)動財務(wù)部門智能化升級
1）數(shù)字化會計：從電算化到智能化
2）新技術(shù)驅(qū)動的會計數(shù)字化
3）數(shù)字化會計的三大重要領(lǐng)域
解讀：財務(wù)會計的智能化轉(zhuǎn)型之路
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動：財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型
1）財務(wù)會計VS管理會計
2）大數(shù)據(jù)重構(gòu)傳統(tǒng)財務(wù)會計
3）從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型
案例：浪潮集團的理會計六大支柱
3、實踐路徑：智能會計系統(tǒng)的構(gòu)建法則
1）基于業(yè)財融合的財務(wù)共享系統(tǒng)
2）基于商業(yè)智能的管理會計
3）基于業(yè)財一體化的智能會計系統(tǒng)
演練：運營效率提升的小案例
4、數(shù)字化時代下企業(yè)競爭力的創(chuàng)新模型
5、數(shù)字化時代下企業(yè)財務(wù)管理的敏捷管理
6、數(shù)據(jù)化時代下企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)

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