《合規(guī)管理通用課綱》

  培訓講師：李祎

講師背景：
李祎李祎導師聚焦在顧問型財務與數字化落地應用方向的研究與教學實踐，曾任職于世界500強企業(yè)三星集團、日立光電，多年工作經驗聚焦企業(yè)財務成本控制以及公司數字化、自動化和智能化轉型升級。李祎導師常年應邀為企事業(yè)單位和武漢大學、北京大學、浙江大學 詳細>>

李祎
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《合規(guī)管理通用課綱》 詳細內容

《合規(guī)管理通用課綱》




數字化場景系統(tǒng)系列
合規(guī)管理
——新技術、新突破、新智造、新場景——

【課程背景】

加強合規(guī)管理與風險防控，是當今大中型企業(yè)必須加重與強化內部管理的迫切要求。
特別是2017年中興事件以來，中國企業(yè)對建立與健全合規(guī)管理體系和風險防控的重視程
度越來越強，也是中國全面推進依法治國，依法治企，企業(yè)依法合規(guī)經營的總體要求的
客觀需要。


通過本課程的培訓，不僅能夠讓企業(yè)各級管理人員、合規(guī)管理人員、風險管理人員、法
務人員、技術研發(fā)人員、一線生產員工，全面了解合規(guī)管理的基本內容與要求，提高合
規(guī)風險防范意識，掌握合規(guī)管理與風險防控的運用工具，全面提高合規(guī)管理與風險防控
能力。

【參與人員】本課程適宜于：董事長、經理、副經理、企業(yè)內部審計、內部控制、合規(guī)
管理部門、法務部門、紀檢監(jiān)察部門負責人，內部審計、內部控制、合規(guī)管理、法務、
紀檢監(jiān)察部門主管及一般員工，合規(guī)管理愛好者。

【課程收益】
? 全面掌握合規(guī)、合規(guī)管理及企業(yè)合規(guī)管理規(guī)范
? 全面掌握企業(yè)合規(guī)管理體系建設（風險管理體系及內控體系建設）
? 全面掌握企業(yè)合規(guī)部設計與合規(guī)管理團隊建設
? 全面掌握企業(yè)集團的合規(guī)管理方法
? 掌握《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》文件要求
? 掌握《企業(yè)境外經營合規(guī)管理指引》文件要求
? 通過案例講解來加深學員對操作要點的理解

【課程時間】2天 （6小時）

【課程大綱】

模塊一 合規(guī)與合規(guī)管理

合規(guī)

合規(guī)管理

合規(guī)管理原則

合規(guī)管理的重要性

【案例分析】

模塊二 企業(yè)合規(guī)管理體系建設

如何制定企業(yè)合規(guī)方針

如何設計企業(yè)合規(guī)組織架構

如何搭建合規(guī)風險管理體系

如何搭建合規(guī)內控體系

如何進行合規(guī)審查

進行如何合規(guī)管理評估

如何進行合規(guī)審計

如何進行合規(guī)考核與評價

如何合規(guī)培訓與宣傳

如何進行違規(guī)管理與問責

如何撰寫合規(guī)管理計劃與合規(guī)報告

如何搭建合規(guī)信息管理系統(tǒng)

如何打造企業(yè)合規(guī)文化

【案例分析】

模塊三 企業(yè)合規(guī)部設計與合規(guī)管理團隊建設

企業(yè)合規(guī)部組織模式設計

企業(yè)合規(guī)部職責設計

企業(yè)合規(guī)部人員配備、崗位設計與資質要求

其他部門合規(guī)管理人員的配備

模塊四 企業(yè)集團的合規(guī)管理

管控模式

管控內容

【案例分析】

模塊五 界別管理

企業(yè)法務與合規(guī)管理

內部控制與合規(guī)管理

內部審計與合規(guī)管理

全面風險管理與合規(guī)管理

紀檢監(jiān)察與合規(guī)管理

【案例分析】

模塊六《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》解讀

合規(guī)管理應遵循的4大原則

合規(guī)管理組織及其職責

合規(guī)管理的8大重點領域

合規(guī)管理的4大重點環(huán)節(jié)

合規(guī)管理的4類重點人員

海外投資經營合規(guī)管理的3大重點

合規(guī)管理的6大運行機制

合規(guī)管理6大保障機制

【案例分析】

模塊七 《企業(yè)境外經營合規(guī)管理指引》解讀

文件適用對象

合規(guī)管理原則

4大活動合規(guī)管理要求

合規(guī)管理架構

合規(guī)管理制度建設

合規(guī)管理運行機制

合規(guī)風險管理機制

合規(guī)評審與改進

合規(guī)文化建設





 

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