《高效能時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成》

  培訓(xùn)講師:叢方園

講師背景:
叢方園?引導(dǎo)式培訓(xùn)認(rèn)證講師?企業(yè)文化引導(dǎo)官?企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)顧問?在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)顧問?從事培訓(xùn)教研管理工作8年,專注企業(yè)基層管理者培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)【個(gè)人簡(jiǎn)介】叢老師曾任5年企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理及內(nèi)訓(xùn)師,3年咨詢公司北京分管負(fù)責(zé)人。數(shù)年來,通過親身 詳細(xì)>>

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《高效能時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成》詳細(xì)內(nèi)容

《高效能時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成》

高效能時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成
——自我角色認(rèn)知 時(shí)間管理方法 突破目標(biāo)障礙——
center365125【課程背景】
作為職場(chǎng)人,很多人有這些感受:要做的事情太多了,總是沒有足夠的時(shí)間;工作負(fù)擔(dān)過重,疲憊不堪,精神緊張;似乎一直在不停地逼迫自己,感覺永遠(yuǎn)都不能徹底放松;我們很有效率,但是沒有目標(biāo);我們笨鳥先飛,但是不知所蹤;我感覺自己在那些并不重要的事情上浪費(fèi)了太多的時(shí)間,我簡(jiǎn)直是在耗費(fèi)自己的生命......這不是因?yàn)槠髽I(yè)制度、績(jī)效出了問題,而是員工根本就沒有人生目標(biāo),沒有使命感。所以,調(diào)動(dòng)員工積極性要從根本入手,幫助員工明白人生存在的價(jià)值、人生發(fā)展的目標(biāo),這樣才能為工作積極性提供源源不斷的持續(xù)動(dòng)力。
企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)是為了完成特定目標(biāo)而存在的,這是團(tuán)隊(duì)的基本特征。但實(shí)際工作中,往往團(tuán)隊(duì)不清晰目標(biāo)是什么,又或目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)成員中沒共識(shí),理解不一。大家的努力不能夠集中,處理不好還經(jīng)常發(fā)生內(nèi)耗、矛盾,甚至沖突,結(jié)果績(jī)效就大打折扣。本課程結(jié)合沙盤模擬,幫助管理者在團(tuán)隊(duì)管理中高效能分配自我時(shí)間、激活員工士氣、提高執(zhí)行力,在愿景指引下高效達(dá)成目標(biāo)。
【課程收益】
認(rèn)識(shí)時(shí)間成本,建立有效的時(shí)間管理觀念;
減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間;
針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法;
配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我效能提升;
通過引導(dǎo),讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)自身的存在價(jià)值,明確個(gè)人的使命和目標(biāo);
從六個(gè)方面分析現(xiàn)狀,設(shè)定目標(biāo),使人生在工作、生活各方面目標(biāo)明確且互相平衡。
【學(xué)員對(duì)象】企事業(yè)單位-中基層管理
【培訓(xùn)時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【授課方式】結(jié)合引導(dǎo)技術(shù),在課程中融入小組討論、角色扮演、戲劇隱喻、工具配樂、沙盤演練等,避免生澀理論,使學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中用。
【課程大綱】
模塊一、時(shí)間管理沙盤活動(dòng)
【價(jià)值說明】通過沙盤模擬的形式,讓學(xué)員在親自操作的過程中看到時(shí)間管理技能所造成的影響,喚醒其對(duì)時(shí)間的重視。通過游戲之后的分享和總結(jié),在相互討論的過程之中,學(xué)員可以深切地了解到如何進(jìn)行時(shí)間管理以及避免在游戲中犯下的錯(cuò)誤。
沙盤模擬環(huán)節(jié)活動(dòng)
周一:熟悉沙盤規(guī)則,選擇要事第一
周二:處理突發(fā)事件和熬夜/授權(quán)
周三:照顧家庭、適當(dāng)休息
周四:平衡的生活,對(duì)失衡的懲罰
周五:休閑娛樂的誘惑
周六:休假還是工作?
周日:拖拖拉拉的懲罰
分享與討論
人生真北
平衡的人生:生命之輪-人生六項(xiàng)
【現(xiàn)狀評(píng)估】自我人生六項(xiàng)的目前狀態(tài)
計(jì)劃安排
時(shí)間的腳步:看清時(shí)間的流逝
稀缺資源:認(rèn)識(shí)時(shí)間的珍貴
要事第一
梳理時(shí)間的形狀
學(xué)會(huì)拒絕
模塊二、管理者的角色調(diào)整
【價(jià)值說明】直面現(xiàn)實(shí)問題,看清自我心智,清晰身份角色,明確個(gè)人信念
現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀和困境有哪些?
討論:如何看待面臨的管理困境?
【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】利用引導(dǎo)工具,提煉出VUCA時(shí)代下新生代員工的特點(diǎn)
管理現(xiàn)狀:中基層面臨的困惑與亟待解決的問題 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
問題歸因:通過問題共創(chuàng)及歸因你的體會(huì)是?
管理者心智模式
思維-內(nèi)求與外求
人際互動(dòng)三要素:自我、他人和情境
心智-正能量與負(fù)能量;
大衛(wèi)霍金斯能量層級(jí)-調(diào)整能量層級(jí),提升影響力
行動(dòng):主動(dòng)與被動(dòng)
人生三圈-改變心念,獲得主動(dòng)人生
管理者的角色定位
看透角色的本質(zhì):角色定義公式
執(zhí)行者
引領(lǐng)者
組織者
傳播者
陪伴者
【課堂測(cè)評(píng)】五大角色的自我評(píng)價(jià)
模塊三、消除目標(biāo)障礙與優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
【價(jià)值說明】分析及消除團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)機(jī)制,打造活力團(tuán)隊(duì)。
管理者個(gè)人目標(biāo)設(shè)定
根據(jù)人生六項(xiàng)找出方向、設(shè)定目標(biāo)
有效目標(biāo)七要素PE-SMART
目標(biāo)審視與矯正三板斧
角色賦能-目標(biāo)能量升級(jí)
英雄之旅
目標(biāo)高峰訪談
目標(biāo)劇情五部曲
角色總結(jié)
阻礙目標(biāo)達(dá)成的因素分析及突破
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)
【漫游掛圖】利用引導(dǎo)工具,共創(chuàng)出“消除協(xié)作障礙”的方式
團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)
團(tuán)隊(duì)公約:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神、提倡及反對(duì)行為、獎(jiǎng)罰措施、輪值表、計(jì)分表
團(tuán)隊(duì)管理七大機(jī)制建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的應(yīng)用
早晚會(huì)的有效管理
【角色扮演】分角色會(huì)議法
活力團(tuán)隊(duì)打造
新生代員工內(nèi)心九大渴望
【權(quán)重投票+世界咖啡】利用引導(dǎo)工具,共創(chuàng)出“如何提升員工積極性”
——【整體答疑,總結(jié)提高】——
以上內(nèi)容可依據(jù)組織需要進(jìn)行調(diào)整,課程練習(xí)可結(jié)合企業(yè)實(shí)際。
[End]

 

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