營銷系統(tǒng)突破   01.11

《營銷系統(tǒng)突破》課程大綱課程背景：懂營銷不一定能夠當總裁，但當總裁一定要懂營銷。總裁的營銷思維和營銷戰(zhàn)略決定的了公司的營銷理念和營銷模式。決定營銷成敗的不是公司員工營銷技巧多么純熟，而是總裁營銷思維的創(chuàng)新和高度。對產(chǎn)品最了解的不是一線員工，對終端市場最了解的也不是一線營銷員，而是老板與營銷總監(jiān)。一線營銷員的思維是點型的，營銷經(jīng)理的營銷思維是面型的，而總裁的營

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塑造卓越領(lǐng)導力訓練   01.11

《塑造卓越領(lǐng)導力訓練》課程大綱一、培訓時間:2天二、授課人：霍清臣老師三、主題：《塑造卓越領(lǐng)導力訓練》四、受眾：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等五、課程收益：提高企業(yè)高管人員的自身領(lǐng)導能力和管理技能，從而打造一支高素質(zhì)有較強領(lǐng)導能力的管理團隊。六、培訓方法與特色：講授法、針對性練習、實際案例演練相結(jié)合；講師引導、學員參與、課堂氣氛活躍、輕松學習；實戰(zhàn)性強

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鍛造高效執(zhí)行力訓練   01.11

《鍛造高效執(zhí)行力訓練》課程大綱一、培訓時間:1天二、授課人：霍清臣老師三、主題：《鍛造高效執(zhí)行力訓練》四、參與聽課人員：中高層管理人員五、課程目的：讓學員理解執(zhí)行力的真正含義是什么，找到影響企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵因素所在，并找到提升執(zhí)行力辦法，從而提高工作效率，打造一支高素質(zhì)的執(zhí)行性團隊。六、培訓方法與特色：講授法、針對性練習、實際案例演練相結(jié)合；講師引導、學員參與

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銷售實戰(zhàn)技能突破   01.01

《銷售實戰(zhàn)技能突破》課程大綱一、培訓時間:12小時二、主講：霍清臣老師三、主題：銷售實戰(zhàn)技能突破四、受眾：中基層銷售人員五、收益1、樹立專業(yè)的銷售人員形象，獲得客戶的好感2、運用培訓中的技巧和客戶保持良好的溝通關(guān)系3、掌握規(guī)范的銷售流程，有步驟的開展銷售工作4、運用科學方法解決銷售過程中的問題，提高客戶的信心5、自我訓練靈活地運用銷售技巧提高銷售業(yè)績6、將銷

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《營銷贏在管理》   01.01

大綱：篇、營銷管理的理解第二篇、營銷管理體系具體內(nèi)容第三篇、如何開展銷售管理第四篇、如何開展市場管理第五篇、營銷管理成功的秘訣篇營銷管理的理解一、營銷的定義二、如何理解營銷管理第二篇營銷管理體系的具體內(nèi)容第三篇如何開展銷售管理銷售管理主要內(nèi)容有哪些？一、如何開展目標管理1、目標的制定和分解2、計劃的控制和管理3、目標完成的保證4、具體措施的制定和行動的落實二

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鍛造高效執(zhí)行力   01.01

前言：為什么制定目標時信心十足，檢驗結(jié)果時垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個人物誰錯了，錯在哪里？訓練目的：案例，讓學員認識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實工作中

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執(zhí)行力巔峰塑造   01.01

前言：為什么制定目標時信心十足，檢驗結(jié)果時垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個人物誰錯了，錯在哪里？訓練目的：案例，讓學員認識到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實工作中

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領(lǐng)導力巔峰塑造   01.01

前言：何為領(lǐng)導力領(lǐng)導力的內(nèi)涵是什么1、領(lǐng)導重要的工作內(nèi)容是什么答案選擇案例分析討論2、領(lǐng)導者應遵循的理念是什么？案例：李云的故事討論：案例中的人物誰出了問題該案例告訴我們哪些道理3、領(lǐng)導者的關(guān)鍵職責是什么案例解析：領(lǐng)導畫圈的故事現(xiàn)場討論：該案例我們明白的道理是什么4、作為領(lǐng)導者應保持怎樣一種心態(tài)小游戲：限時找答案這個游戲我們感悟了什么5、領(lǐng)導者如何當一個好官

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營銷贏在管理   01.01

篇營銷管理的理解一、營銷的定義二、如何理解營銷管理第二篇營銷管理體系的具體內(nèi)容第三篇如何開展銷售管理銷售管理主要內(nèi)容有哪些？一、如何開展目標管理1、目標的制定和分解2、計劃的控制和管理3、目標完成的保證4、具體措施的制定和行動的落實二、如何開展區(qū)域管理三、如何開展過程管理1、客戶基本檔案2、客戶拜訪計劃3、銷售活動管理4、銷售循環(huán)的各階段狀況及分析5、推進銷

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戰(zhàn)略營銷系統(tǒng)突圍   01.01

篇、思考：營銷總監(jiān)主要職責是什么第二篇、營銷提升二十五要素1、定目標、定戰(zhàn)略、定計劃、定組織、定團隊2、定理念、定職責、定流程、定制度、定標準3、定薪酬、定考績、定機制、定技能、定產(chǎn)品4、定價格、定渠道、定推廣、定市場、定任務5、定資源、定模式、定打法、定執(zhí)行、定管理一、定目標1、制定目標的意義2、所制定的目標必須具備的特征3、目標管理的難點案例：山東某企業(yè)

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