有效制訂年度經(jīng)營計劃
有效制訂年度經(jīng)營計劃詳細內(nèi)容
有效制訂年度經(jīng)營計劃
有效制訂年度經(jīng)營計劃
課程對象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負責(zé)人,公司核心決策者、公司年度經(jīng)營計劃制定者
課程收益:
掌握年度經(jīng)營計劃科學(xué)編制的方法與步驟,學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃,讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。
掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系,使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性,幫助您整合企業(yè)各種資源,上下一盤棋,形成組織執(zhí)行的合力。
通過年度經(jīng)營計劃與部門工作計劃使公司日常經(jīng)營管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)預(yù)算銜接起來,并能有效地促進公司長期快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
課程大綱:
第一講:千里之行,始于計劃
1. 戰(zhàn)略、策略、項目、任務(wù)與活動
2. 戰(zhàn)略必須通過年度經(jīng)營計劃落到實處
3. 公司三級計劃體系及編制要點
4. 年度經(jīng)營計劃的三大內(nèi)容
1)設(shè)定目標與指標
2)制訂方案與計劃
3)資源預(yù)算與配置
5. 年度經(jīng)營計劃的管理流程
1)成立編制年度計劃的虛擬項目組
2)進行編制年度計劃的準備工作
3)年度計劃制訂過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控
第二講:年度經(jīng)營計劃制訂的基礎(chǔ)工作
1. 企業(yè)外部環(huán)境分析:宏觀、行業(yè)、競爭分析
2. 內(nèi)部資源與能力分析:數(shù)據(jù)收集與信息準備
案例:某企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析模型
3. 運用SWOT分析企業(yè)可能做的、能夠做的
案例:某企業(yè)運用SWOT分析進行策略定位
4. 戰(zhàn)略目標決策與戰(zhàn)略路徑規(guī)劃
1)戰(zhàn)略目標決策的方法與重點
2)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的路徑規(guī)劃:戰(zhàn)略地圖
3)衡量戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的程度:平衡計分卡
4)實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵項目和任務(wù):行動計劃
案例:某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與行動計劃全圖
第三講:年度經(jīng)營計劃制訂的分步詳解
1. 年度經(jīng)營目標決策的重點與方法
2. 運用ADP模型制訂年度經(jīng)營策略
案例:某企業(yè)ADP模型
演練:運用ADP模擬設(shè)定年度策略
3. 年度重點工作全面項目化打包
1)把年度策略落實成為項目
2)年度重點工作的項目立項流程
案例:項目需求傳遞與量化管理
演練:年度公司重點項目與預(yù)算
3)年度重點項目工作分解與排期
工具:工作分解與排期表
4. 年度經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容
工具:某企業(yè)年度經(jīng)營計劃范本
5. 年度經(jīng)營目標實現(xiàn)后的激勵措施
案例:某企業(yè)效益年薪激勵方案
演練:多維度激勵措施的制訂
6. 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
第四講:部門年度計劃的編制原則與主要內(nèi)容
1. 營銷計劃的編制原則與主要內(nèi)容
2. 產(chǎn)品計劃的編制原則與主要內(nèi)容
3. 研發(fā)計劃的編制原則與主要內(nèi)容
4. 質(zhì)量計劃的編制原則與主要內(nèi)容
5. 供應(yīng)鏈計劃的編制原則與主要內(nèi)容(采購、生產(chǎn)、儲運)
6. 財務(wù)與投融資計劃的編制原則與主要內(nèi)容
7. 人力資源計劃的編制原則與主要內(nèi)容
8. 管理改進計劃的編制原則與主要內(nèi)容
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