企業(yè)成本消減攻略-1天
企業(yè)成本消減攻略-1天詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)成本消減攻略-1天
《企業(yè)成本消減攻略》
1. 課程背景
“其實(shí)成本就像棗梅核那么大，外面的肉就是我們可以再爭(zhēng)取的利潤(rùn)”
——日本豐田社長(zhǎng) 大野耐一
對(duì)于豐田的成功，不容再贅述，市面上的書(shū)籍比比皆是，對(duì)成本的控制是豐田成功
的
關(guān)鍵，而且這個(gè)戰(zhàn)略也是日本企業(yè)在上個(gè)世紀(jì)70、80年代能夠橫掃世界的終極武器。而
有一點(diǎn)需要提及的就是1973年波及世界石油危機(jī)中豐田居然能夠順利地盈利。目前來(lái)說(shuō)
成本競(jìng)爭(zhēng)方法被稱(chēng)之為紅海戰(zhàn)略來(lái)加以研究，就是如何在最困難的事情，用成本優(yōu)勢(shì)來(lái)
壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)到生存的目的。90年代崛起的亞洲四小龍，成功地根本也是采取這一
戰(zhàn)略。相對(duì)于日本和亞洲四小龍的崛起前的企業(yè)形態(tài)，目前的中國(guó)企業(yè)與他們有很大的
相似性，而目前的金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)難得時(shí)間來(lái)加強(qiáng)基本功，危機(jī)之后的市場(chǎng)環(huán)境比
起當(dāng)前殘酷程度有過(guò)之而不及，沒(méi)有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)選擇紅海生存策略，
不失為一個(gè)良好的策略，對(duì)當(dāng)前可以減少運(yùn)營(yíng)的成本，其后可以增強(qiáng)企業(yè)的體魄。
成本控制的效果是驚人的，據(jù)說(shuō)控制的好企業(yè)比先前有60%左右的節(jié)省，當(dāng)然這個(gè)數(shù)字要
根據(jù)行業(yè)來(lái)看，但是豐田的成本節(jié)約數(shù)據(jù)來(lái)看這個(gè)數(shù)字還是保守的，現(xiàn)在豐田比起初期
的成本節(jié)約達(dá)到了70%左右。排除我們對(duì)數(shù)字的懷疑性，成功方法總是能給我們一點(diǎn)希望
。
2. 課程目的
1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本構(gòu)成
2. 了解世界先進(jìn)企業(yè)的成本控制方法和成本理念
3. 學(xué)習(xí)利用過(guò)程分析來(lái)進(jìn)行成本控制
4. 探討適合自己企業(yè)的成本控制模式
3. 課程大綱
1) 企業(yè)成功與成本概論
a) 從日本公司的先期成功來(lái)看企業(yè)的關(guān)建成功因素
b) 企業(yè)關(guān)鍵成功因素的發(fā)展
c) 成功企業(yè)的衡量指標(biāo)：既得利潤(rùn)與潛在利潤(rùn)
d) 紅海突圍之路——成本戰(zhàn)略
e) 案例：鴻海帝國(guó)的紅海戰(zhàn)略的成功
f) 藍(lán)海戰(zhàn)略+紅海成本戰(zhàn)略鑄造企業(yè)尖兵
g) 案例：韓國(guó)LG數(shù)字產(chǎn)品的成功
h) 企業(yè)的成本的基本構(gòu)成
i) 從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變看待成本與利潤(rùn)的關(guān)聯(lián)
2) 成本消減的新思維
a) 從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合
b) 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分
c) 在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)
d) 目標(biāo)成本管理
e) 成本的系統(tǒng)管理
f) 數(shù)字化技術(shù)在成本應(yīng)用方面的新發(fā)展
3) 班組成本消減幾個(gè)模塊
a) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工況的零部件數(shù)量改進(jìn)
b) 從實(shí)際加工的工藝改進(jìn)
c) IE的角度思考降低過(guò)程成本
d) 防呆角度的質(zhì)量成本
e) 輔料的利用成本
f) 舊材料的再利用
g) 數(shù)字化的應(yīng)用
討論：結(jié)合自己的崗位將可以進(jìn)行成本消減的問(wèn)題細(xì)節(jié)化
4) 幾個(gè)可以學(xué)習(xí)的成本控制標(biāo)桿企業(yè)的方法參考
a) 星星科技集成測(cè)試源降低過(guò)程檢測(cè)80%的工作量
b) TECE結(jié)合低成本自動(dòng)化，提升人均制造效率50%
c) 徐工集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)人員動(dòng)作檢查視覺(jué)化，減少人員數(shù)量
d) 長(zhǎng)城汽車(chē)IE分析+工裝輔助提升人員作業(yè)效率100%
e) 達(dá)涅利刀具工藝改進(jìn)，年降低刀具成本200萬(wàn)元
f) 大金空調(diào)用低端材料的高端加工方法制造工藝開(kāi)發(fā)革新
g) 長(zhǎng)信科技班組數(shù)字化績(jī)效分析提升高速自動(dòng)化設(shè)備制造效率217%
h) 日常班組長(zhǎng)系統(tǒng)成本管理法
i) 豐田電裝PM半年度目標(biāo)管理法
5) 成本控制的方法多樣化
a) 工程型成本控制
? IE的展開(kāi)方法
? IE思維在管理運(yùn)營(yíng)的上的應(yīng)用
? 現(xiàn)場(chǎng)觀察與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
? 現(xiàn)狀分析
? 研究與改善方案
? 質(zhì)量防呆
? 班組數(shù)字化手段的應(yīng)用
? 數(shù)據(jù)化分析提升班組績(jī)效
6) 班組PM卡成本控制展開(kāi)
a) 班組去年問(wèn)題總結(jié)
b) 了解業(yè)界的先進(jìn)成本方法和技術(shù)
c) 制定班組成本控制計(jì)劃
d) 聯(lián)合員工制定個(gè)人PM卡
e) 聯(lián)合團(tuán)隊(duì)一起制定實(shí)現(xiàn)全員PM卡的措施
f) 實(shí)施指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)PM卡
討論：結(jié)合自身情況，討論本崗位的成本目標(biāo)要素，以及制定目標(biāo)成本計(jì)劃和實(shí)施措
施
7) 成本控制工程的展開(kāi)方法
a) 帶領(lǐng)大家成長(zhǎng)的降低成本的領(lǐng)導(dǎo)力
b) 卓越的溝通方法
c) 實(shí)用簡(jiǎn)單的“個(gè)人增值”技術(shù)
d) 班組的柔化性
e) 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的再造
f) 過(guò)程思考對(duì)于成本分析和控制
g) 新的創(chuàng)造方法
討論：結(jié)合本課程的工具如何在企業(yè)實(shí)施成本控制
四、培訓(xùn)特點(diǎn)
理論與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例分組討論，教練體驗(yàn)式的教學(xué)方式
五、培訓(xùn)對(duì)象
公司高層、經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部
六、培訓(xùn)時(shí)間
1天（7.5小時(shí)）
張忠新老師的其它課程
課程名稱(chēng)中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型授課對(duì)象董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結(jié)合國(guó)家未來(lái)的國(guó)家定位，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)化的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)需要站在更高的角度來(lái)定義在這個(gè)特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)IT技術(shù)與電子元器技術(shù)高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實(shí)踐，利用技術(shù)建立企
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講師：張忠新詳情
問(wèn)題分析與解決（2天) 11.28
高效問(wèn)題分析與解決課程名稱(chēng)高效問(wèn)題分析與解決課綱（2天）課程背景工作的本質(zhì)=解決問(wèn)題◇您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已？◇您是否為下屬缺乏問(wèn)題分析與解決能力，事事請(qǐng)示，依賴(lài)主管而忙碌不已？◇您是否為生產(chǎn)線上質(zhì)量問(wèn)題屢發(fā)不止而憂心忡忡？◇您是否為解決質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止，缺乏共同語(yǔ)言而煩惱不已？本課程就是針對(duì)以上各種狀況而設(shè)計(jì)。不同于以往培訓(xùn)的
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218