《領導力》

  培訓講師：馬沖

講師背景：
馬沖老師——企業(yè)人力資源專家講師背景:?曾任世界500強美國卡爾森集團招聘負責人?曾任山水文園（獲得“聯(lián)合國國際社區(qū)金獎”）人力資源總監(jiān)?籌備300億浙江文旅項目，進行組織架構、薪酬績效體系搭建?國有銀行河北某集團公司人力資源管理顧問?人社 詳細>>

馬沖
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《領導力》詳細內容

《領導力》

《如何提升企業(yè)中高層的領導力》
【課程背景】
此課程將幫助企業(yè)中高層提升領導力，對如何管理團隊有進一步的思想提升，能更好的和中層干部，基層員工溝通，打造一支高績效，高執(zhí)行的團隊。
【課程收益】
全面，系統(tǒng)的對領導力進行學習，能激發(fā)員工活力；
能處理企業(yè)中比較負責的團隊問題，并妥善解決；
通過相關知識的學習，降低企業(yè)一定程度的經營風險 ；
合理分配工作人物，提升團隊工作效率，和企業(yè)品牌度。
【課程特色】
理論和實際工作結合，生動有趣的講解；
引入大量工作中實際案例，學以致用；
生動的上級和下級角色扮演，深刻體會日常工作矛盾和沖突點；
深度分析企業(yè)在領導力方面遇到的問題，給出解決方案。
【課程對象】公司高層領導/中層干部/部門負責人工等
【課程時長】1天，6小時/天
【課程大綱】
一：領導與管理
公司內部，什么人可以稱為“領導”?
管理究竟是什么?（制度，流程，人際關系）??
領導與管理的關系？
管理是一門科學，還是一門藝術？你想做什么樣的領導？?
曹操，劉備，李世民等歷史人物的管理藝術？案例互動：西游記團隊中，誰適合當領導？
二：領導的個人修養(yǎng)和特質
如何理解“德/能/勤/績/廉”？
領導的情商和智商
領導如何給員工作出表率？
領導的6p特質
4.1 ?目標和遠見（purpose）
4.2 激情（passion）
4.3 自我定位（place）
4.4 流程（procedure）
4.5 人才管理（people）
4.6 權力（power）
案例討論：請給領導的特質排序，你認為哪項最重要？
三： 領導的4種風格
強權式領導
授權式領導
教練式領導
結果式領導
案例討論：你喜歡那類領導？
四： 領導與溝通
溝通是否是教訓，數(shù)落，還是說服？
怎樣提高溝通的親和力？
領導有效溝通的原則？
領導有效溝通的步驟？
案例討論：過往工作中，領導的哪些行為，讓你感覺到舒適？

 

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